商场父亲节活动方案与商场珠宝销售年工作规划范文汇编.doc_第1页
商场父亲节活动方案与商场珠宝销售年工作规划范文汇编.doc_第2页
商场父亲节活动方案与商场珠宝销售年工作规划范文汇编.doc_第3页
商场父亲节活动方案与商场珠宝销售年工作规划范文汇编.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、商场父亲节活动方案与商场珠宝销售2018 年工作规划范文汇编商场父亲节活动方案商场父亲节活动方案:6 月 19 日是一年一度的父亲节,中华民族作为礼仪之邦向来重视孝敬父母回报感恩,因此我们要充分利用这一机会开展互动的亲情文化营销。一、活动主题:关爱父母行孝心, *( 商场名称 ) 好礼献真情我是你的骄傲,你是我的太阳二、活动时间: XX年 6 月 17 日-19日(3天)三、活动目的:唤醒人们心中的敬老思想,提醒人们节日的到来,同时抓住相关的节日热点商品,全力促进销售。四、 活动宣传语:父爱是世上最厚重的爱,拥有它,你就拥有了世上最伟大的一笔财富,在父亲节来临之际让我们一起祝福伟大的父亲五、互

2、动活动:商场父亲节1、主题: " 爸爸,我想对你说。时间: 6 月 17-19 日活动期间,来店的顾客,均可在大厅的留言板上写下自己想对父亲说的话。( 员工均可以参加 ) 。展板放在 seprit的位置,展览 2-3 天。2、迎大运、行好运、趣味运球赛活动方法:在20 米的直线跑道上进行,跑道一端为起点,另一端为终点。比赛开始,两组父子/ 父女第1页共5页在起点用一根木棍拨动大小两球 ( 篮球和排球 ) ,将 " 球" 赶向 " 球栏 " ,在第二个球进 " 球栏 " 一瞬间停表。比赛规则: 1、在赶 " 球&qu

3、ot; 途中,只要有任何一球滚出跑道,当即淘汰。3、比赛中,只能用棍赶,不能用手脚配合。4、以时间多少排列名次,时间少者名次列前。奖项设置:一等奖德斯堡路价值 596 元男装一套1 名二等奖德斯堡路价值 328 元 t 恤一件2 名三等奖德斯堡路价值 298 元领带一条3 名鼓励奖男士袜一双15 名报名时间:5 月 26-6 月 15 日报名地点:商场服务台比赛时间:6 月 19 日下午15:00-17 :比赛地点:大门口广场其他部门协助事宜:请促销部提前与物业沟通、活动当天请防损部安排人员维护秩序六、商品促销、主题:欢乐购物、惊喜等着你内容: 6月 19 日,父亲节当天在百货购物满 288元

4、即可参加抽奖活动,单张小票限抽 2 次奖项设置:一等奖德斯堡路价值 596 元男装一套1名二等奖德斯堡路价值328 元 t 恤一件2名三等奖申磊价值 268 元 衬衣一件3 名鼓励奖男士袜一双15 名、主题:感恩回馈激情赠送内容: 6 月 19日,父亲节当天在男装品牌购满398 元即可赠送价值 38-58元不等男士袜一双 ( 限前 10 名) 派发地点:男装各专柜、 6 月 18-19 日百货区三楼男装新款买100 减 70/60/50 元、旧款 3第2页共5页折起,部分专柜除外、特卖安排:*6月 15 日-21 日中厅路展,全场 3-5 折气氛及宣传、气氛布置:分两部分。第一部分场内、四楼主

5、通道挂吊旗。(20 张) 、一至四楼楼梯口摆放小展板。 (3 个) 、各收银台领取活动报名表( 共 100 分) 、4 楼收银台旁设置咨询台第二部分场外、百货区大门口摆放大展板、超市门口玻璃贴、常规宣传:第一部分场内、店内广播、店头海报第二部分场外、免费购物巴士宣传。5、百货门口大展板、超市玻璃贴、短信。费用预估:6、奖品费用 3364 元( 由男装供应商赞助 ) 、宣传费用 1500 元效果评估与预测、拉动龙华的家庭消费,提高男装的销售额。7、活动具有很强的联动性,用过游戏,赠品等促销方法,联合超市,把超市旺盛的客流引导到百货消费,提升三楼,提升百货的整体销售。8、活动具有吸引孩子的卖点,以

6、此带动家长来龙华地区消费,提高在同行业中的竞争力。9、活动具有连续性和持久的影响力,可在暑假和寒假继续推广并扩大规模,形成龙华商圈独具特色的商场第3页共5页商场珠宝销售2018 年工作规划范文在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品

7、销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此,整体年度工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论