装备制造公司科技创新发展规划

1、*机电装备有限公司科技创新发展规划科技创新是企业发展的原动力，是企业核心竞争力，也是企业 生存与市场竞争的保障。企业只有不断增强技术创新能力，才会有 活力，才会有发展后劲。因此必须充分整合利用各方面的资源和调 动一切可以调动的力量，增强公司技术创新能力，加快公司技术发 展进度以及科技投入的力度，提高技术研发中心的科研开发水平和 产品的技术含量，以保证公司持续、协调科学发展，特制定本发展 规划。一、制定依据国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006 2020年、 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、 国家环境保护，二五”科技发砚划、小集团公司，二五”企 业发展规划以及*机电装备

2、有限公司 牛二五”企业发展规划 二、指导思想及目标以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展 观和可持续战略，紧紧围绕国家重点支持的行业政策，以市场为导 向，产品逐步从地质钻探设备制造行业向环保设备行业过渡，积极 探索并瞄准国内外环保设备行业前沿技术，不断运用新创新理念和 手段，研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高、市场竞 争力强的绿色节能环保电动车系列产品，并制定环保电动车系列标准，以引领市场人才队伍建设上，加大公司技术研发中心投资以及人才引进力 度，逐步完成技术研发中心建设，力争在 3到5年内，将技术研发 中心建设成为具备独立自主研发能力、人才规模达到30到50名研发人

3、员的技术研发中心。三、新产品研发规划积极承担省市级科研项目以及创新项目，将具有代表性的、科 技含量高的新产品电动清扫车的研制及应用纳入省市技术创新 发展规划，积极争取政策扶持，以电动清扫车为依托，研发电动代 步车，向电动汽车行业进军，走合作研发之路，重点解决电动车电 池的续航技术瓶颈问题，争取有所突破，2015年电动车系列新产品 开发数量不低于2种，地质钻探装备不少于1种（以核地质总局四 期技改项目为契机，研发地浸工艺孔成套钻探设备，达到国内领先 水平），以后逐年增加新产品的开发数量，同时产品开发方向逐步向 科技前沿产品过渡。四、技术研发中心技术创新建设规划1、只有不断坚持技术创新，使产品不断

4、进行更新换代以引导 市场。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例不低于5%,以保障产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。2、开展与对口高等院校的合作公司要坚持产、学、研相结合 的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术 优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在 保持与国内高校良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围，层 次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、科研机构的广泛 交流以，寻求合作伙伴及合作项目。3、利用政策优势，加大技术创新力度积极争取国家地方政府 对于技术创新项目的各项政策支持及

5、资金支持。积极承担各项技术 创新科研任务。五、强化科技人才队伍建设世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才 优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因 此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度， 做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规 划相一致，可见，人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的 实现具有相当重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部 因素，合理规划人力资源，制定科学有效的人才培养计划，创造良 好的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝 贵的资源。1、建立完善人才培养引进机制企业通过吸纳社会人才

6、和内部培养相结合，加快培养一批具有 创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的科技人才， 为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。一是盘活各类人才。改善人才结构，培植与煨炼各类人才，使 人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以 重点培养，减少人力成本。三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求, 加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。四是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人才 的再造，加强对人才工作生活环境的营造，同时积极落实向技术人 员倾斜收入分配政策，用项目锻炼和培养高学历的年轻人，创造和 提供平台帮助

7、核心人才进行科技创新，实现事业的发展。2、加强人才资源管理建立公司人才资源管理系统，构建企业高级人才和专门人才数 据库，准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况，实行 人才动态管理，促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备 未来人才计划纳入企业发展规划，建立日常培养考核机制和使用档 案，实行人才分类和动态管理，建立能上能下、能进能出的考核及 保障机制，逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机与活力的人 才管理体系。六、积极营造科技创新氛围，建立建全人才激励制度创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地 培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物 质奖励，营造

8、 危机永存、激励同在”的工作氛围。公司长期以来一直重视人才队伍的建设。采取各项优厚的政策吸引人才，创造利于人才成长与发挥的空间留住人才，不仅注重高 级管理人才，高级科技人才的吸引，同时注重专业技术人才，技能 人才的队伍建设，打造科学有效的公司人才结构。在人才建设与激 励方面，公司计划每年拿出专项资金用于人才引进、奖励、培训和 福利，对真正有能力人才提供创新平台，提供一系的有力政策其鼓 励大胆创新。七、健全企业科技创新管理机构和职责理计艺测八、技术研发中心知识产权建设规划部部部中1、高度重视知识产权工作，并由公司总经理和相关人员共同心制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修2、使公司技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和 名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；能较好地利用专利技 术提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结 构和技术升级中的优化作用；3、知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利 技术，专利技术的实施转化能力较强；4、将知识产权的创造、运用、管理和