顶板存在问题1

1、浅谈煤矿回采工作面顶板管理摘要：在煤矿井下生产过程中，顶板事故对矿井安全生产危害最大。 从事故统计 分析看，顶板事故一直居各类事故之首，严重影响了煤矿安全生产和井下职工的 生命安全，因此加强煤矿顶板事故的管理具有重要的意义。 顶板管理是煤矿开采 是主要技术之一，矿压显现规律及其控制技术是我国煤矿开采迫切需要解决的问 题，该问题的研究对我国煤炭工业持续发展具有重要意义。尤其随着矿井开采深度的增大，采场控制问题更加突出，如煤壁片帮 、伪顶、伪底和高地压破碎造 成总体刚度下降，无支护空间扩大，支护系统刚度降低，有效工作阻力得不到保 障，支护结构稳定性问题，煤体应力增大，煤体变形和积聚的弹性潜能也增大

2、等 等都给顶板管理带来直接困难。因此，必须在掌握回采工作面的矿压显现规律的 基础上，研究顶板事故的致因，尽而采取措施，控制顶板事故的发生。关键字：回采工作面顶板管理、冒顶事故、预防措施、周期来压，超前支护。一煤矿井下回采工作面顶板管理的意义顶板事故在煤矿生产中经常发生，冒落的形式各种各样，冒落的原因也错综 复杂。冒顶的形成是又内因和外因两个方面的因素构成，内因是煤层顶底板的地质条件，其中顶底板岩层的组合结构是决定冒顶的关键因素外因是人为的不合理 的顶板管理和生产技术因素。因此，通过分析内和外因导致顶板冒落的原因采取 相应的措施，减少冒顶事故的发生。煤层顶板历来是煤矿事故的重点，预防顶板 事故的

3、发生是煤矿安全管理的重点之一。为了加强顶板管理，预防顶板事故的发 生，矿部成立顶板管理小组。为切实抓好顶板管理工作，各级管理人员责任是： 矿长、班长对本单位顶板管理工作，负主要责任。总矿师对顶板管理工作负技术 责任，副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。生产班专门定两个人具体负责顶 板管理工作。矿领导小组每月召开一次专门会议。（一）煤矿企业要做好大面积冒顶事故的防范工作。开采坚硬顶板的煤层，采后顶板不垮落、悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取措施强制放 顶。开采复合顶板煤层，要保证支柱（架）有足够的初撑力，防止离层。要增强 支架稳定性，防止发生冒顶。采用锚杆、锚索、锚喷支护的巷道，要加

4、强支护质 量的检查，加强巷道顶底板移近量的观测工作， 防止因锚杆、锚索支护质量问题 引发巷道冒落。（二）煤矿企业要建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案。发生顶板事故的矿井，必须严格实行事故分析制度，认真分析事 故原因，及时总结经验教训，提出行之有效的防范措施，指导顶板管理工作。（三） 采煤工作面作业规程包括顶板管理说明书。顶板管理说明书必须包括下列内容：（1）煤层和围岩柱状图及煤岩性质；（2）顶板管理方法及选择依据；（3）支护型式（包括初次放顶、老顶初次来压和周期来压的特种支护）、支柱选 型及选择依据；（4）控顶距离、面积和支护密度设计；（5）坚硬、复合顶板等条件下

5、防止大面积来压冒顶的安全技术措施；（6）分层开采时人工假顶铺设或再生顶板形成方法，一分层挑顶要求以及冒落 情况记录；（7）综采工作面设备拆装等支护安全措施；（8）特殊情况的应变安全措施。（四）采煤工作面作业规程要明确顶板管理方法、控顶距、初次来压和周 期来压的特殊支护方式，以及初采初放和临近停采线时的顶板管理措施。开采浅埋深薄煤层、近距离煤层时，要针对顶板管理制定专门安全技术措施。 必须及 时支护采煤工作面顶板。支柱、支架牢固接顶，初撑力要符合要求，破碎、松软 顶底板工作面要采取针对性措施；要严格执行预防架前冒落的措施，周期来压期 间加强对煤壁的辅助支护，防止煤壁片帮和伞檐冒落。急倾斜煤层的回

6、采工作面， 必须采取防止底板滑落的措施并设置防倒柱的联锁装置。放顶煤回采工作面，严禁采用木支柱和金属摩擦支柱支护方式；倾角大于30。的工作面或冲击地压煤层，严禁采用单体液压支柱放顶煤开采。必须按作业规程规定及时对采煤工作面 进行放顶或者充填。加强工作面上、下安全出口与巷道连接处至少 20m范围内的 支护。二 目前煤矿回采工作面顶板存在的主要问题（一）采煤工艺落后，顶板管理不到位，顶板出现瓦斯层状积聚。现在我国煤矿中除小部分国有煤矿外，井下巷道也回采工作面支护方式采用木支护， 支护强 度低，初撑力达不到要求，工作面回采工艺仍然采用巷道式，顶板管理方式落后， 事故多发，伤亡较重。（二）煤壁片帮，无

7、支护空间扩大。 煤壁片帮的影响因素：1、采深的影响，采 深的增加直接导致煤层受到的原岩应力的增大， 从而使煤层更容易破碎致使煤壁 片帮。2、煤层节理裂隙等弱面分布在地质破碎带。 因工作面采高大，爆破落煤, 在工作面推进速度较慢的情况下，如遇落差较大的斜交断层，会诱发大面积片帮。 3、煤壁处的支承压力。在煤层上部有顶煤柱存在，支承压力升高造成片帮事故。 4、工作面推进速度。工作面推进速度慢，则顶板压力对工作面煤壁作用时 间充分，容易导致片帮。（三）伪顶、伪底和高地压破碎造成总体刚度下降，有效工作阻力得不到保障。顶底板具有足够的抗压能力是支架或支柱能够正常发挥设计能力的关键。顶底板抗压能力越高，支

8、架和支柱与围岩力系统中的总系统刚度越大，支护设计性能发挥越好。在地压作用下，伪顶、伪底的存在必然导致支护总体系统刚度及有效工 作阻力的下降。（四）支护稳定性、可靠性问题比较突出，支护的难度大 。当煤层顶板为符合型 顶板时，由于支架稳定性、支护不到位或顶板裂隙的影响，顶板岩层中就会出现 与上位硬岩离层。因局部置顶或别的因素影响，断块有可能沿煤层层面倾斜方位 向下移动，从而产生对支架或支柱向下的推力。煤层倾角越大，推力越大，支架 或支柱也最容易被推倒。当工作面倾斜布置时，顶板岩层断块就有可能沿层面向 老塘方向运动，而推倒支架或支柱，造成工作面大面积置顶，导致顶板事故发生。（五）悬定面积大，巷道在掘

9、进过程中不能及时支护空顶作业易发生推跨型事 故。原因是支架或支柱：1、液压泵站压力不够，支架或支柱的支承力能以平衡支架 或支柱上方垮落袋岩石的重量；2、支架或支柱初撑力不能有效地切断直接顶，且保证直接顶与老顶不离层；3、支架或支柱可缩性不强，难以适应难控制岩层的下沉；4、工作面支柱数量不足，支柱的支承力难以平衡支柱上方垮落带岩石的重量。（六）矿压观测预防工作开展不到位 ，管理水平偏低，理念落后。现在很多煤 矿领导对煤矿顶板安全生产管理重视不够， 只重产量，没有突出安全生产在现在 化的煤矿生产中的重要性，把观测预防看作是一个辅助性部门，谈化部门职责， 管理制度不完善，有时落实不到位，顶板安全管理

10、人员无实际职权，管理体制不 顺，职责权利不明确。人员安排不当，人员培训不到位，仅应付当前的生产。经 常性工作作为大量的、具体的、需 要日复一日进行的基础性工作，做起来费时 费力，缺乏轰动效应，因而容易麻痹松懈，时紧 时松。一项工作分工到具体部 门，具体人，落实起来就容易。反之，如果分工不明，大家都管 ，遇到难题就 难落实。加强顶板事故安全生产管理工作， 应延伸煤矿安全监察的触角，提高安 全监察的效能，利用安全监察的权威和手段提高顶板预防安全生产管理的效率。 制定行之有效的管理办法，对提高顶板事故安全生产管理水平具有十分重要的意 义。（七）冲击地压影响比较的严重。在深部厚坚硬顶板条件下，采场周围

11、的围岩一 般都受到深部上覆岩层的自重应力、 煤柱引起的支承压力、坚硬顶板断裂失稳产 生的巨大冲击力，也就是说前面两种应力的藕合叠加形成了高应力场，在该高应力场中，一旦坚硬顶板断裂失稳，所产生的巨大的瞬间冲击力将诱发采场中的能 量释放，而产生冲击地压。如果该工作面还存在其他如断层和构造等的附加应力， 那么冲击地压的发生几率将会增大， 而且强度也更加强烈。采场周围的围岩一般 受到上覆岩层的自重应力、煤柱引起的支承压力、坚硬顶部断裂失稳产生的巨大 冲击力，也就是说前面两种应力的藕合叠加形成高应力场。在该高应力场中，一且坚硬顶板断裂失稳，所产生的巨大瞬间冲击力将诱发采场中的能量释放，而产生冲击地压。如

12、果回采工作面还存在断层或构造等的附加压力， 冲击地压的发生 的几率将会增大，而且强度也更加剧烈。冲击地压在深部矿井尤其坚硬顶板条件 下发生的几率远大于中、浅部矿井的煤层，而且强度和危害程度也明显增大。（八）顶板管理安全生产人员培训走过场，达不到培训的目的，人员整体素质比较低。尽管顶板管理人员培训工作年年进行， 但由于针对性不强，抽象理论讲 解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不 能联系实际，造成职工学习积极性不高，从而培训走过场。未能实现“要我学” 到“我要学”的转变，培训达不到目的。（九）顶板管理责任落实不到位，安全生产监察力度不够，技术手段落后，技 术人员不

13、足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。施工无措施或虽然有措施但措施不具体，顶板不能有效的进行检查和维修，同时测试顶板的 方法和手段比较的落后。三加强回采工作面顶板事故的预防措施和方法通常在特别复杂白矿山地质条件（围岩软和极软、含煤夹层、煤层破碎变 簿、隆起、褶曲；煤层赋存复杂而不稳定）下，采用局部充填法，这是解决顶板 管理和采空区支护的技术问题的最通用的方法， 采用这种方法时，沿工作面全长 甩石干石砌筑宽度不小于56 m的石干石带。石干石是从顶底板采石平巷掘进中获得 的。用什石砌筑的面积不小于采空区面积的 6070%。采用单一的和成双的肝石 带管理顶板的方法是局部充填管理顶板的变种

14、 0它的特点是木材消耗量大，劳动 强度高。为了消除这些缺点，曾建议利用以钻爆法砌筑的肝石带管理顶板的方法。但是这种方法只能在下列条件下采用：煤层倾角大于 20。，无瓦斯的矿井， 用现有设备铳凿顶板岩层。除此之外，每钻凿l mi的岩体需要消耗0. 3N0. 4Kg 火药，并需要补充一定数量的新鲜空气。采用充气垛作为放顶支架并以基本沉降 藏全部陷落法管理硬板是防止冒顶和减小采煤时围岩收敛强度的方案之一 （一）选择巷道布置、支护形式。为减少矿山压力，减少巷道支护维修费用，开 拓巷道应尽量布置在稳定坚固的岩层中，准备巷道应尽量减少采动影响，回采 巷道送巷应采用单孔送巷、小煤柱送巷、沿空掘巷等技术。采用

15、先进的采煤工艺, 加强煤矿井下顶板管理制度改用金属支架。先进的采煤工艺对煤矿的生产起着重 要的作用关系到整个矿井的生产能力及其经济效益，也关系到广大职工的切身利 益，先进的采煤工艺提高工人的劳动效率及其煤矿的生产效益有利于采用先进的 机械化技术实现综合机械化采煤减轻工人的劳动强度， 提高生产作用时间加快采 煤的推进速度。规章管理制度是广大职工的行动指针，是非曲直的判别标准，是 实现企业目标的基础，更是血的教训总结，合理健全的规范制度是安全生产的保 障。煤矿井下顶板管理制度的健全对矿井的生产起到重要的作用也关系到职工的 生命安全。预防措施：1、合理选择工作面推进方向和回采工艺方式。为了防止顶板出

16、露后因下沉量加 大，破碎加剧，而导致顶板冒落，回采工作面要尽量垂直裂隙推进。在回采工艺 方式上，如果采用炮采，应当采取小范围放小煤“开窗口 ”的方式，防止顶板大 面积出露：如果是机采应选择单滚筒采煤机， 尽量减少无立柱空间的宽度，减少 顶板出露面积。2、采取合理的支护方式。在回采工作面推进过程中，实践经验证明在破碎顶板 条件下，支护时，首先必须支护好刚裸露的顶板。因此，对采煤后出露的顶板要 及时支护，子支护方法上，应尽量垂直裂隙挂梁，并且，合理的支护密度应保证 与裂隙间距相适应。3、注意支架支护的效果。回采工作面支架支护，必须与矿压显现情况相适应， 支护时，支柱必须有一定的迎山角。同时金属支架

17、比木支架有更多的优点， 用金 属支架它具有承载能力大，可多次复用，具有较大可缩量、有利于防火、储存和 运输方便安装容易和迅速等优点。4、提高支护技术水平。支护改革已成为摆在我们面前的艰巨任务，依靠科学技 术，上装备，提高矿井抗灾能力和改善生产环境是减少顶板事故发生，实现安全生产稳定好转的途径。从全国煤矿事故统计资料分析：如将综采面冒顶事故按1计算，高档面发生冒顶事故是综采面的 2-3倍，普采面的顶板事故大体是综采面 的7-10倍。因为摩擦式金属支柱人工架设支柱初撑力一个 3-10KN,使用液压升 柱器开柱时，初撑力为10-20KN ,容易使复合顶板离层，支撑强度不够时，将 会发生大面积冒顶。而

18、采用单体液压支柱时，初撑力一般可达70-100KN ,能适 应老顶下沉，并有足够的工作阻力，并且其结构简单，质量轻，成本较低，支设 速度快，可有效地控制住顶板，所以，在条件适应情况下应尽量减少炮采增加综 采、普及确定高档，逐渐消除普采，从支护水平上来讲，可以减少顶板事故的发 生。5、加大风量、风速及其顶板附近的风速、抽放瓦斯。采取的措施有：用木板挡 住风向成45度，沿顶板铺设风筒、铺设压风管。（二）摸清和分析采前工作面已揭露出来的地质构造，合理控制采高，加快工 作面推进速度，对破碎顶板尤为重要。加强控顶面积的管理的建立健全制度。 目 前煤矿井下控顶面积比较大在掘进工作面不能有效的进行临时支护和

19、及时支护 导致控顶面积范围大支护效果差支护的刚度不强，常发生冒顶事故。1、回采工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。所有支护必须架设牢固，并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮什上架设支架，严禁在控顶区域内提前摘柱，碰到或损坏，失效的支柱，必须立即恢复或更换。移动输送机机头、 机尾需要拆除附近的支架时，必须先架好临时支架。回采工作面两端必须使用端 头支架或增加其它形式的支护，上下顺槽距工作面出口20米范围内，必须加抬双边棚支护。2、改善回采工作面有效的支护材料。加强工作面的支护材料是解决顶板冒顶事故的关键，同时也是提高支护的刚度的技术手段和方法。 采煤工作面必须有一定 数量的备用支护材料。

20、使用摩擦式金属支柱或单体液压支柱的工作面， 必须备有 坑木，其数量、规格、存放地点和管理方法必须杂作业规程中规定。3、地质破坏带对顶板稳定的影响。实践证明，断层、褶皱等地质破坏是顶板失 稳的重要因素。一般来说，倾向断层要比走向断层更危险。当工作面由下盘推至 上盘时，顶板岩层重量全部作用在支架上， 故工作面过断层前冒顶危险最大， 反 之，当工作面由上盘向下盘推进时， 下盘岩层重量仅部分作用在支架上， 故在过 断层后要防止冒顶事故的发生。止匕外，工作面遇到急剧的小型褶曲，煤层突然变 厚或变薄，顶板经过挤压破碎严重处，也易发生顶板事故。总之，采场顶板的失 稳不仅与顶板的岩石强度有关，也与顶板的岩层组

21、合形式有关，地质破坏对其也 产生很大的影响。通过对顶板失稳机理的分析，根据顶板冒落类型采取针对性的 支护措施，在支护上可以变被动为主动，减少冒顶事故，消除安全隐患，为实现 稳产、高效创造有利于条件。4、减小工作面控顶面积，加快工作面推进速度。生产实践表明，回采工作面空 间越大，支柱荷载和顶板下沉量增加越明显， 随着顶板下沉量增加，顶板逐渐出 现裂隙、剥落以致冒顶。工作面推进速度对顶板下沉量和冒顶影响也很大，尤其对松软顶板影响更大，由于工作面进度慢，顶板下沉量大，木支架损多，金属支 架上的压力大，容易造成冒顶。而加快工作面推进速度，情况则有所改变。减小 工作面控顶面积的主要措施有：合理安排回采工

22、艺，缩小控顶距，选用适宜的采 煤设备，减少无支柱空间、煤壁片帮，及时处理悬伸顶板等。加快工作面推进速度的主要措施有： 及时支护，必要是超前支护，合理安排工序 和劳动组织，实行正规循环作业，合理装药放炮减少崩柱等。（三）提高支架初撑力，发挥支架的优势，合理确定工作面支架工作阻力。改进 巷道顶板管理组织保证达到初撑力的工作阻力。 巷道顶底板受到很多因素的影响 如何正确的防止冒顶事故发生，煤矿井下发生冒顶事故都是有预兆的现象。巷道 支架应有足够的支护强度以抗衡围岩的压力，巷道支架所能承受的变形量，应与 巷道使用期间围岩可能的变形量相适应，尽可能做到支架与围岩共同承载，支架 选型时，尽可能采用初承力的

23、支架，特别注意顶与帮的背实问题，杜绝支架与围 岩捡的空顶、空帮现象。凡因支架失效而空顶的地点，重新支护时应先护顶，再 施工，巷道替道替换支架时，必须先支新支架，再拆老支架。在易发生推垮型冒 顶的巷道中，要提高巷道支架的稳定性，可以在巷道的支架间用拉撑件连接固定， 增加架棚的稳定性，以防推到，倾斜巷道中支架被推倒的可能性更大， 其支架问 拉撑件的强度、密度要适当加大，同时在要加强巷道在设计阶段支架设计的稳定 性和可靠性。加强顶底板的强度，顶底板的强度越大，越有利于提高支柱实际支撑能力，保证巷道尽量不要穿过松软岩层同时清除浮煤存在，支柱就不会钻底，使支柱的工作阻力能够有效的提高， 同时柱冒不能劈裂

24、，否则支柱易于钻顶，支 柱的工作阻力也上不去，失去了应有的支撑作用。在支护的材料上要有严格的要 求，辅助支护材料不能够压缩否则会使支柱工作阻力有所下降不能有效的达到的 工作阻力。改善支柱承载能力，支柱支设质量、浮煤压缩、支柱的插底和钻顶及 辅助支护材料压缩等原因，只有改善承载能力才不会造成支柱在工作面中所产生 的工作阻力不均匀的现象，从而是整体支撑能力升高。加强支柱的工作特性，从 支柱的工作特性可知，随着活柱下缩量的增加，支柱的工作阻力增大，控顶范围 内不同排的支柱的活柱下缩量不同， 支柱的工作阻力也不相同。由于巷道无论采 用那种支护方式必然受到地压的影响，在支护的时候要管理好顶板中伪顶使支柱

25、 能够有效的支撑顶板达到足够的工作阻力，支柱强度密切相关的支护参数有支柱 的初撑力、支柱密度和支护系统刚度，支柱初撑力愈大，支护系统刚度愈大，工 作面支护强度愈大。在顶板支护中加强支柱密度与支护系统刚度，有利支架达到 初撑力，能够改善工作阻力也大。就控制顶板而言，主动起作用的只有支柱的初 撑力，初撑后支柱工作阻力的增长取决于顶板下沉的情况。在增阻式支柱或包阻 式支柱的增阻阶段，顶板下沉愈多，支柱工作阻力增加愈快。提高初撑里可以防 止或减轻直接顶的离层，可以使支柱尽快达到所需的工作阻力， 因此初撑力在工 作面支护设计中是一个重要的参数。 在顶板控制设计中，应使初撑力尽量达到额 定值。在控顶设计时

26、，为保证工作面有一定的支护强度，支柱初撑力、支柱密度、 支护系统刚度都应作为互相有关的因素予以综合考虑。在多数情况下，按一定的支护系统刚度，先确定支柱密度，在确定支柱初撑力。顶板移近量、端面冒高、顶板台阶下沉量等顶板状态参数， 都与工作面支护强度有关，支护强度愈大，这 些参数的数值就愈小为了达到良好的控顶效果， 就要提高支护强度，即提高初撑 力、支柱密度和支护系统刚度。（四）掌握顶板来压规律，搞好来压预报，推广支护质量监测系统，及时发现 各种可能造成支架一一围岩系统故障的隐患并采取措施加以消除，使支架有效 地发挥其设计支护效能，实现对顶板控制。严格执行煤矿井下顶板管理制度支柱支护的稳定性、可靠

27、性及其科学性。自燃裂隙中对顶板稳定性有重大影响的是 节理裂隙。在节理裂隙较发育的地带，应当对巷道顶板进行及时支护加大支护密 度，否则不及时密度不足，或质量不好，支架不进行过顶时，常引起局部冒顶。 此外，工作面推进方向与节理倾向一致时，顶板稳定性差，易开裂和下沉，反之 则顶板状况良好。同时在离层和弯曲过程中，由于岩层常出现沿层常出现沿层理 面的移动，会对工作面支架产生一定的横推力，引起支架歪斜和倾倒，这种横推 力不仅导致局部冒顶，也能导致大的冒顶事故。作业规程中要有支柱稳定性，要 有防止支柱倒伏的措施。回采工作面必须衽班，组承包责任制和放组评估制度， 对敲帮问顶、支护质量、支护变型维护等全权负责

28、。回采作业规程必须有过上山、 过老巷、过断层、过垮空、过天子眼、托伪顶采煤等特殊情况的特定措施，并每 月对顶板动态进行写实。回采工作面必须储备足够数量的备用材料， 储备数量和 规格品和符合作业规程规定。全面发布并严格执行各项管理制度，业务保安制度 和自主保安制度，加强各管理人员、作业人员、配合人员的安全责任心。（五）加强巷道顶板的临时支护和超前支护的管理落到责任杜绝空顶作业。1、保障液压泵站能提供足够的动力供给支柱或支架。支柱或支架是支撑顶板的 主要保障。2、加强支柱的支设质量和支柱数量。当支柱支设的质量较差时，由于顶板受力 不均匀，造成个别区域应力集中，破坏了顶板完整性。或支设支柱时，支柱的

29、初 撑力不足，使顶板在暴露初期产生了过大的离层或者过早的断裂，破坏了顶板自身的完整性，造成局部冒顶。因此，在支设支柱时，不能将支柱支在浮什上，必 须找真顶和实底支设支架，保证支架的整体工作特性。另外，要尽量增大支柱的 初撑力，目前一般认为初撑力为工作阻力的 50%比较适宜。根据顶板围岩的性质 选取对工作面的数量。3、合理的安排劳动组织加强对工作人员的管理责任制度。由于职工为超前完成 工作任务常常在空顶下进行作业，忽视了冒顶事故的发生威胁安全生产， 没有能 够根据煤矿安全规程的规定作业。应该对违反煤矿作业规程的人员进行严格的教 育培训。（六）掌握顶板活动的规律，严格进行观测，采取防、治结合的原则

30、，实现“宏 观让步，微观控制”，营造积极的工作气氛，尊重工人的目标。加强支护质量与顶板动态监测。支护质量与顶板动态监测是预防管理科学之一，通过对采煤面各部位顶板动态、支护质量和不安全因素及其变化规律进行监测和预报，及时制定 可行的防范措施，可做到有效地控制顶板。我认为，这一点尤为重要，上述办法在实施过程中究竟效果如何， 关键在这一步。上述办法都应在这一基本思想下实施，这是实现我们工作目的的灵魂， 这一步走的好，能够实现事半功倍的效果， 你会发现工人对工作充满热 情，工作不但是生活需要，也是精神需要。尊重工人为什么要这么强调尊重工人？工人不是企业的所有者，但却是企业发展的最根本力量。没有团结一致

31、的奋进，工人失去主人翁意识，煤矿企业不会发展的多好。没有对工人的尊重，“一切为了发展，一切为了职工”就只能是一个不会实现的企业宗旨。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的 土高行业”，只有好的说词，没有具体的落实，工人的劳动积极性是不会调动起 来的。工人不是领导的发泄对象，没有对等的地位，就不可能和睦。“必须要严管干部，必须要善待职工”，一切为了发展，一切为了职工是我们目标宗旨，也是行为准则。没有广大职 工的民主与尊严，煤矿企业不会有突破式的发展， 细节管理的高效，更需要职工的广泛参与， 以主人公姿态参与，必须要相信，企业发展的力量来自于群众。（七）分析顶板的初次来压和周

32、期来压规律加强顶板的管理。（八）提高管理人员的整体素质 既包括提高监察人员的监察能力，不断加强安 监、标准化队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理 方法，不断提高安监、标准化队伍综合素质，这是辅助；又包括提高广大职工的 实际工作能力，要管好、检查好、维护顶板，必须有掌握先进专业技术知识的人 才才能发挥先进技术的优势。业务技术培训是安全生产管理工作的一项重要的基 础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、维护和检查需 要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式 方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的

33、文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定 技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。 先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先 进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要， 我认为抓顶板安全生产管理首先应从提高技术队伍的素质做起。顶板管理安全生产的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作 的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业工作中 出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在 创新中发展。要转变观念，

34、只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管 理方法，才能走出一条向顶板安全生产管理要效益的新路。1、重视安全生产教育及培训，提高职工安全意识及技能，不走过场。生产过程中，思 想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的重要原因。只有在思想上紧绷“安全”这跟弦，把 预防工作作好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作不到位而造成事故，付出不可估量的代价。采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”。开 展“岗前三分钟安全自律”活动， 就是岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的

35、内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安 全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动， 必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂， 好背好记，这样更有助于实现机电设备安全生产管 理既定的目标。2、重视对新员工的定岗与培训新员工是企业发展的新鲜血液，这绝不是一句空话。但却有不少领导不以为然， 人员的分配往往是随意的，哪需要人就分到哪， 不认真调看新员工的简历，了解他们的优缺点。 那些领导给出的理由是敬业必须爱岗，在这个时候不是工作适应人，而应该是人去适应工作。

36、 不错，只要去干，即使不喜欢那件工作或不是自己的特长所 在，我们也可以把那份工作做的不错。但是，领导们，拥有责任心，上进心有他们兴趣所在 的员工应该让他们担当更重要，他们跟喜欢的工作，他们会做出更大的贡献。体会到重要性是他们努力工作的不竭动力。现在应付工作的人难道不是太多了吗？对新工人的培训应以调 动他们学习专业知识、提高业务技能素质为目的并确保在岗位上按标准及操作规程进行操 作。日常培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内部培训与外部培训相结合，以内部培训为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的业务素质和安全意 识。充分发挥技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，从

37、而加快建设高素质机电专 业人才队伍。3、对老职工的提高 企业要发展，同样需要不断充电， 老职工就是重要的载体。 竞争 是发展的源泉，怎样能够不害怕竞争，敢于迎接挑战，这就必需提升自己，不断学习，学习 本专业或相通岗位的新知识，新技术。鼓励他们参加多种形式的学习，提供学习进修的机会， 对老职工而言，工作以不单是谋生的手段，更是精神的需要。但是，浮于形式的各种培训现在还少吗？劳民伤财， 职工又得不到好处， 还谈什麽士气。为那些愿意学习进步的老职工提 供学习的机会是非常有必要的。（九）实行技术人员责任制，强化技术管理，技术人员是技术管理工作的主体。进一步落实好顶板管理责任制：1、要建立健全顶板管理领导小组会议制度，及时分析顶板安全动态，处理事故 隐患。2、完善顶板管理的业务保安，从上到下，认真落实，层层负责到底。3、教育广大职工干标准活、干放心活，按质量标准化标准作业。在支护水平、作业规程等有较大提高后，工人的技术素质就显得更为重要， 在目 前首先要充分发挥职工学习和每周的安全活动日的作用。鼓励职工掌握技术，熟知标准和要求，按生产矿井