项目管理人员职责

1、项目经理I I I 1 I I 1 I I项目经理：（一级建造师，二级建造师）1 .确保项目目标 实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量 项目经理 管理成败、 水平高低的基本标志。2 .制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理 的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度 控制点等。3 .组织精干的 项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。4 .及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括 实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、 设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔

2、等。5 .履行合同义务，监督合同执行，处理 合同变更 项目经理以 合同当事人 的身份，运用 合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来项目副经理：贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项 目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作， 按时按质交付 实施成果。负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。技术负责人：一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规

3、程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程 的科技含量。二、组织 项目部 技术人员编制单位工程 的施工组织设计 与施工方案，并进行审批。三、组织并会同 项目部技术人员进行工程的 图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生 质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控

4、制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制 竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部 施工组织设计 与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部 工程技术人员 的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和 环境管理体系 文件，保持有效运行。施工员：认真熟悉施工图纸、编制各项 施工组织设计 方案和施工安全、

5、质量、技术方案，编制各单 项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场 平面图，安排、实施、创 建文明工地。编制工程总 进度计划 表和月进度计划表及各施工 班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料 限额领料单。配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程

6、验收，参加分部 分项工程 的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。质量员：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；1 .服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2 .负责公司产品出售前的质量检查工作；3 .负责对公司产品合格数的统计工作；4 .负责产品率的分析工作；5 .协助做好产品质量保证体系的标准；6 .协助做好公司ISO9000质量管理标准；7 .对所承担的工作全面负责；安全员：报名等级安全员A级，法人代表报考安全员B级，项目经理报考，技术负责人报考安全员C级，一般安全员报考加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别

7、在重大节日、重大假期进行中。检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格 手续，定期检查，账物相符。对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人， 有权越权上 报有关主管部门。负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素 的及时整改。i=r计里贝：在公司内校，在技术监督局就对整个社会的设备进行校验；1 .整理所有计量器具-做台帐一一维护原有计量器具 一一编制计量器具检定表 一一联 系校验一一做各种合格标识。2 .根据生产提报新的 计量仪器一一验收一一校准一一登记一一发放一一控制

8、一一维护3 .仪器报废的提请 一一登记一一审核一一报废一一销帐4 .各种仪器的使用方法、注意事项 一一编制作业指南一一各种规定一一监督实施资料员：一：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理（参加分部分项工程的验收工作。参加分部分项工程的验收工作）二：参加分部分项工程的验收工作三：负责计划、统计的管理工作4 .负责工程项目的内业管理工作5 .完成工程部经理交办的其他任务。预算员：1、全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。2、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结） 算中的问题。计划统计员：计划编制工作要做到及时、

9、准确 ，按照程序有依据地反映学院实际情况，在统计资料管理 过程中，做到数据准确、资料齐全、汇报及时。负责学校 基建投资计划，固定资产投资 计划的统计与上报， 基建施工预算，办理工程结算 上报，工程拨款效能检查等工作。审核施工单位编制的工程预算，办理工程结算并报局有关部门复核。预算审核要认真负 责，逐项核实工程量，严格掌握定额套用和取费标准，严防巧立名目、高估冒算，努力节约基建资金。搞好资料积累，建立预算 台帐，并登记清楚，妥善保管，以方便查找，有选择性的参加现 场调查。机械管理员：对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。跟踪国内外设备管理的先进水平

10、，完善设备运行、 维护、维修的先进管理模式和制度，达 到管好、用好、养好设备的目的。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。负责对新接楼宇主要设备的会审、 质量监督、接管的技术工作。协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。负责检验、测量、试验设备的管理工作。对设备的正常、安全使用负有督导责任， 勤查勤看设备现场， 对设备班组的现场工作进行 检查和指导。负责计划用电、节约用电、 安全用电以及节约用水 的日常事务。技术员：1 .平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。2 .

11、负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，3 .负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。4 .负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。5 .负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。6 .经常深入现场，解决质量和 安全隐患，负责安全质量、 竣工验收、旬检查、月验收，发 现问题及时协调解决。建筑施工班组：木工：模板支护木工作业分包企业资质分为一级、二级。钢筋工：是指使用工具及机械，对钢筋进行除锈、 调直、连接、切断、成型、安装钢筋骨架 的人员。该职业共设四个等级，分别为：初级（ 国家职业资格五级）、中级（国家职业资格 四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）。该职业要求从业者手指、 手臂灵活，具有较好的身体素质。混泥土工：从事材料的投放及混凝土