项目整体实施框架例子

1、研发中心对于一定实施周期的任务项，要求统一纳入项目管理，按项目的方式进行运作。由研发中心层面确定项目经理，项目经理负责项目的运作。在项目正式展开前，由项目经理负责组织项目启动会议，须叫上研发中心层面，项目成员以及项目成员的TeamLeade6在项目启动会议上明确项目目标，项目组成员以及项目进程 等具体的要求。1 项目目标范围1.1 项目目标范围项目需确立项目目标范围，目标范围需形成具体的说明，并经研发中心层面确认。1.2 通过标准项目开始前制定项目的通过标准，并经研发中心层面确认。2 项目组织结构2.1 组织架构图项目成立时，形成项目组织架构图，明确项目成员在项目中的角色及其基本层级关系2.2

2、 项目角色和职责分配项目角色和职责会以实际项目的进展，添加其他角色进来。序 号角色职责与权利1项目经理职责：对项目过程实行全面的管理，具体体现在对项目目标有一个全局 的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环 境卜对不确定问题组织集体讨论决策， 在项目过程中进行及时沟 通和解决冲突。及时主动检查项目各项进展情况。负责项目需求分析文档、产品设计、系统开发方案、测试方案等项目组织实施过程中其他文档的编写组织、 评审、组内沟通工作、 组外沟通等工作。负责项目按时、按质完成。负责项目的整体协调性，协调项目中 的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境。权利：可合理调配项目中各个角色的

3、分工及项目开发进程。可要求项目成员按标准化方式进行开发， 以及项目计划外项目所 需的合理事项。可随时确认项目任务完成情况。2技术经理职责：配合项目经理工作，对项目的技术方案负责组织编写，评估，以 及在项目开发过程中对项目组员的技术开发进行确认。技术经理有职责对项目开发任务进行细分， 全力配合项目经理处 理好项目开发任务的梳理。权利：技术经理有权对项目成员的开发方案经评估后不符合要求进行 否决，有权要求项目成员按技术经理与项目经理达成的方案进行 编写03需求提出者职责：代表需求提出方提出需求，需求要求以书面形式提供。需求及更按标准化流程走需求及更流程。与项目组需求分析者和项目经理一起确定需求双方

4、理解的T 性。权利：已开发功能与已确定需求不T时， 有权向项目经理提出要求符 合功能需求。4需求分析者职责：及时主动向项目经理汇报需求分析的进展，碰到的问题以及需要 协调的资源等情况。根据需求提出方的需求，进行详细的需求开发分析，并确保需求 开发与需求提出方的结果TL开发过程中对开发人员进行需求理解的指导。权利：当开发设计不能满足需求开发时，有权提出要求符合需求开发。有权对需求提出方的需求进行合理的沟通与过滤5QA职责：及时主动向项目经理汇报测试进展的情况，碰到的问题以及需要 协调的资源等情况。制定项目质量保证方针、策略、以及相应的检查列表，执行质量 保证措施。制定产品测试计划，制定测试用例，

5、并在项目阶段过程中执行测试用例，形成测试结果或报告。权利：测试过程中发现与预期结果不相符或是功能性能上的问题，有权以Bug的形式提交到项目组。当开发过程不符合项目实施要求时，有权向项目组提出，要求项目实施要要6开发工程师职责：及时主动向项目经理汇报项目任务开发进展，碰到的问题以及需要协调的资源等情况，向技术经理确认方案合理性。负责完成系统设计、代码开发、编写单元测试代码、系统Bug 修正，自测试，以及相应开发文档的工作。权利：对未经项目组确认的需求有权不进行开发。7产品设计师职责：及时主动向项目经理汇报产品设计的进展， 碰到的问题以及需要 协调的资源等情况，向项目组确认设计方案的合理性。负责完

6、成产品的人机交互的分析与设计工作。负责在开发过程中对产品ui进彳十Tc性跟踪与确认。8配置管理对项目组内成员的设计工作进行把控与指导。权利：当开发者未按设计进行开发时，有权向项目经理申请，要求按照设计进行一致性开发。职责：涉及本项目的，及时主动与项目经理沟通配置管理实施情况，制定项目的配置计划与实施内容。配合项目组完成配置管理。权利：对项目组不按配置管理要求进行的，有权向项目经理提出要求，按照配置管理要求进行。3项目阶段详述项目开始之初确立项目的主要阶段，由项目经理组织编写工作，以及各主要 阶段的工作内容，具体执行要求等。4项目人力资源管理涉及本项目的项目成员，一旦确定进入项目组后，其所有工作

7、统一由项目经 理安排，项目成员需要抽离项目组时，必须经项目经理同意。若项目成员同时参 与两个或两个以上项目，在完成项目任务上存在时间冲突时，项目成员主动提出， 由本项目经理与其他项目经理或项目成员的直接主管进行沟通协调。 项目经理在 项目成员这个资源可释放时，及时通知各 TeamLeade6项目期间项目成员请假必须经直接主管和项目经理双方同意，若项目经理不同意，原则上不准假。5项目沟通管理鼓励项目成员在项目进行过程中随时对相关问题进行沟通。所有重要的、有 主题的日常沟通活动都应留下记录或形成邮件发送给相关人员。例行性沟通：项目成员在任务提前完成或项目任务到期日未完成的，必须以书面邮件形式通知项目经理和直接主管(TeamLeader)。项目成员在任务进行过程中碰到具体的技术问题或非技术问题，要求主动提出，找相关人员进行沟通。6 项目质量管理由项目组内QA负责。7 配置管理由项目组内配置管理员负责