项目积分制绩效管理办法

1、项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的为 充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、 高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3. 项目绩效管理3.1. 项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写项目任务书。3.2. 考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1 月 1 日至 12 月 31 日）为周期核算、发放奖金。3.

2、3. 奖金确定及分配3.3.1. 奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额X （个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2. 积分方法第一步： 项目组填写完 项目任务书之 后， 综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。第三步： 由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。3.3.

3、3. 项目标准积分项目标准积分=基准分值X项目计划月数X项目技术难度系数X项目成员 人数(1)基准分值：所有项目的基准分值计为 100分。(2)项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月 部分不计。(3)项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进 行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的 全新技术，技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目，但该技术已 经被同行业经常使用1.2公司以前做过类似的东西，有参考案例 或资料13.3.4. 项目实得积分项目实得积分 颉目标准积分X考核系数考核得分F考核系数F*1.284<9174<

4、;80.86<F<70.6F<601.3.5. 项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEOK客户从项目进度和项目质 量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以 CEO唇户复评分为 准。如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。评分维度评分标准项目经理自评分CEO序户复评分项目进度5分1 .提前1-3天以上完成，每天加 1分； 最高加5分；2 .按时完成得满分；3 .延迟1-3天；每天扣1分；4 .延迟3天以上，从第4天开始，每天 扣2分。项目质量5分1 .超出质量要求，每项加 0.5? 2分，最高加5分；2 .完全满足项目计划中质量要求

5、得满分；3 .每什-项不符合要求，扣 0.5 ? 2分；4 .基本需求未满足，得 0分。合计3.3.6.个人积分项目考核完毕，项目实得积分确定后，CE或定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审， CEOK准后，交人力资源部执行。4 .项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格 按照如下流程进行：(1)项目整体进度调整必须由项目经理填写 项目变更申请表,CEO核 准。(2)原则上项目总体进度目标调整不得超过 3次，总调整幅度不能超过计 划工时的10%(3)因公司客观原因，项目目标未达成，须经 CEOH意后方不影响其考核 成绩。5 .项目考核的其他应用(1)与岗位胜任挂钩；(2)作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据；