项目阶段性成果定义

1、集团项目阶段性成果定义序号阶段 序号阶段 定义阶段成果 名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】I -1开发 阶段项目投 资分析模 型根据实际成本等情况，对上会时的投 资分析模型进行修正，形成项目投 资分析模型，此版模型的经济评价 指标将作为该项目基准评价指标。讨论后7 日内提交 审批区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理/财务总监2）区域公司总经理3）公司财务总监4）集团董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/销售部经理营销总监/营销部经理【2】n -1概念 设计 阶段项目概 念设计任 务书及概 念阶段研 发敏感点 分析1、根据以

2、下内容形成 项目概念设计 任务书：项目投资分析模型项目预案公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书 谈判 等工作，形成项目设计深度和进度管理表。概念设计 合同签订 刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【3】n -2概念 设计 阶段项目概 念设计成 果项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：概念设计汇报会纪要体现概念设计意图的相关资料概

3、念设计完成后10日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【4】n -3概念 设计 阶段项目投 资分析模 型（概念 版）»根据以下内容形成项目投资分析模型（概念版）»:项目投资分析模型 项目概念设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在概念设计完成 后的回顾与项目 概念设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理/财务总监2）区域公司总经理3）集团财务总监4）集团副董事长集团董 酢各审核人、

4、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理【5】m-1力杀 设计 阶段项目方 案设计任 务书及方 案阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目方案设计 任务书：项目投资分析模型 公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目专 项市场调研报告（方案版）2、研发部对项目方案设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点 敏感点等进行分析。3、根据项目方案设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定方案设计合同（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表（方案版）。方茶设计 合同签订 刖区域

5、公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【6】m-2力杀 设计 阶段项目方 案设计成 果项目方案设计完成后，提交以卜方案设计成果：方案内部汇报会纪要项目术语（方案版）项目经济技术指标统计：项目方案 设计完成 后15日内区域公司 研发专员1）研发部经理/设计总监/研发副总2）区域公司总经理3）集团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【7】m-3力杀 设计

6、阶段项目投 资分析模 型（方案 版）»根据以下内容形成项目投资分析模型（方案版）»:项目投资分析模型（概念版）项目方案设计成果与项目 方茶设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经理/财务总监2） 区域公司总经理集团董各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在方案设计完成 后的回顾3）集团财务总监4）集团副董事长计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理【8】m-4力杀 设计 阶段项目基 础处理方 案在方案设计阶段，由研发部牵头，销 售部参加，与相关专家顾问一起，

7、形成项目的处理方案，同时结合各种 方案的成本进行技术经济分析比较。项目方案 设计完成刖区域公司 研发专员1） 研发部经理/设计总监/研发副总2） 区域公司总经理3）集团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人【9】m-5力杀 设计 阶段项目概 念设计任 务书及研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目概念设计 任务书： 项目投资分析模型（概念版） 项目概念设计成果 方案设计阶段确定的总图 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版） 2、项目研发敏感点分析；3、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定设计合同（

8、转 入合同管理程序），并形成项目设计 深度和进度管理表（概念版）。设计合同 签打前区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人营销总监/营销部经理【10】m-6力杀 设计 阶段项目营 销策略方 案（方案 版）»根据以下内容形成项目营销策略方 案（方案版）»:项目投资分析模型（方案版） 目标市场内竞争对手调查及分析 项目方案设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描方茶设计 完成后30 个工作日内区域公司 营销专员1）营销总监/营销部经理/策划总监2）区域公司总经理3）集

9、团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理研发部经理/设计总监/研发副总【11】m-7力杀 设计 阶段项目目 标成本（方案 版）»根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本 （方案版）»,找出成本控制重点，指导初步设计：项目方案设计成果项目投资分析模型（方案版） 财务部的实际测算数据方茶设计 完成后15 个工作日内区域公司 成本管理 专员1） 研发部经理/设计总监/研发副总2） 财务部经理3） 区域公司计财部经理/财务总监4） 区域公司总经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董 酢各审核人

10、、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【12】IV-1初步 设计 阶段项目初 步设计任 务书1、根据以下内容形成 项目初步设计 任务书：方案设计图说及调整补充资料XX项目投资分析模型（方案版）2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成项目 设计深度和进度管理表（初设版）。初步设计 合同签订 刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【13】

11、IV-2初步 设计 阶段开放计 划1 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版） 营销部完成的阶段性市场调查分析 报告 公司的战略意图 XX项目投资分析模型（方案版）2、通过设计分供方筛选、招标、合同 谈判等工作，支持设计（深度应当达 到设计深度）合同的签订（转入合同 管理程序）。3、财务成本核算管理流程。4、由营销部控制最终效果方茶设计 完成后30 个工作日内区域营销 专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【14】IV-

12、3初步 设计方案设 计任务1、根据以下内容形成 项目方案设计 任务书：方某设计 合同签订区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经各审核人、承办人 集团：阶段书 项目投资分析模型（方案版） 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成设计 深度和进度管理表（方案版）。乙刖理止副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【15】IV-4初步 设计 阶段项目初 步设

13、计成 果项目初步设计完成后，提交以下初步设计成果：初步设计内部汇报会纪要项目术语（初设版）方案设计重大调整及修改说明链接同步提交的项目投资分析模型（初设版）初步设计 完成后15 个工作日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【16】IV-5初步 设计 阶段方案设 计成果方案设计完成后，提交以下设计成果： 成本测算及技术经济分析报告（方案 版）方茶设计 完成后15 个工作日内区域公司 研发

14、专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【17】IV-6初步 设计 阶段项目投 资分析模 型（初设 版）»根据以下内容形成项目投资分析模型（初设版）»:项目投资分析模型（方案版）项目初步设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在初步设计完成 后的回顾与项目 初步设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经理/财务总监2） 区域公司总经理3）集团

15、投资管理专员4）集团投融资部经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【18】IV-7初步 设计 阶段项目目 标成本（执行 版）»根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本 （执行版）»,作为项目运行过程中成本控制基准：项目初步设计成果项目目标成本（方案版）项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后20 个工作日内区域公司 成本管理 专员1） 造价采购部经理2）

16、 区域公司计财部经理/财务总监3） 区域公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经理6）集团财务总监7）集团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【19】IV-8初步 设计 阶段项目销 售指标根据以下内容，形成项目销售指标：项目初步设计成果项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后20 个工作日 内区域公司 投资分析 专员1）营销总监/营销部 经理2） 区域公司计财部经理/财务总监3） 区域公司总经理4）集团投资管理专员5）集团投融资部经

17、理6）集团财务总监7）集团副董事长集团董 酢各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【20】IV-9初步 设计 阶段项目营 销策略方 案（初设 版）»根据以下内容形成项目营销策略方案（初设版）»:项目投资分析模型（初设版） 目标市场内竞争对手调查及分析 项目初步设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描初步设计 完成后30 个工作日 内区域公司 营销专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区

18、域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总【21】V -1实施 设计 阶段初步设 计任务 书1、根据以卜内谷形成 项目初步设计 任务书：项目投资分析模型（初设版）中 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的项目 专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查报告 2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成设计 深度和进度管理表（初设版）。初步设计 合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主

19、管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【22】VI-1准备 阶段实施方 案及经济 分析根据项目情况，开发部拟定的实施方 案，并对所需的成本进行估算。初设完成 后启动， 正式前完 成区域公司 开发经理1）开发部经理2）财务经理区域公 司总经 理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人研发部经理/设计总监/研发副总【23】VI-2准备 阶段招投标 及计价方 案根据市场信息及成本控制指标，在公 司分供方系统中或新增分供方中选择 分供方，确定项目的计价方案。项目招标 文书发出刖区域公司 造价专员1）开发部经理2）财务部经理区域公 司总经 理核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人【24】W-4实施 阶段项目营 销策略方 案（强销 版）»根据以下内容形成项目营销策略方 案（强销版）»:项目销售指标 目标市场内竞争对手调查及分析 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描销售完成40%区域公司 营销专员营销总监/营销部经理/ 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【25】W-5实施 阶