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文档简介

1、*电厂输煤运行专业面*年上半年工作总结一、上半年总体生产任务完成情况* 年全年燃料系统设备运行稳定，实现了人员无轻伤、设备无一类障碍及以上的安全目标，确保了安全生产局面的稳定。截止6 月15 日，共为锅炉输送燃煤量 203.5 万吨，共接卸来煤量 209.85 万吨，其中接卸汽车来煤 27692 车，净重 86.07 万吨；接卸火车来煤 20580 节，净重 123.78 万吨，燃油系统设备运行稳定。发现缺陷 1094 项，配合检修完成各项设备大小修工作，办理工作票 1216 份。完成输煤单耗值。二、强化运行管理，确保系统设备健康、稳定、经济运转加强运行工作管理。 有效提高运行状态调整水平，

2、力争做到系统运行处于最优状态，减少空载运行，杜绝重载停机；有效提高运行操作水平，杜绝误操作，杜绝设备损坏事件发生；有效提高运行监护能力，及时发现、调整异常情况，杜绝设备异常运行；同时，根据现场实际情况合理安排、及时调整运行方式，合理使用各辅机，确保各辅机的正常运转； 提高运行人员煤质初步粗判断能力， 初步根据来煤煤质情况进行入炉煤的选用与掺配， 并进一步调整掺配方式， 进行煤沟与煤场、煤沟分阶段、分炉掺配等不同掺配方式，有效保证入炉煤质合格；完善煤场存煤各区域存煤时间记录， 做好煤场储煤的取旧存新与燃煤倒场工作， 有效降低煤场储煤的风损、 雨损、自燃等燃煤损耗。积极配合检修班组完成设备大小修、

3、 消缺以及技改工作， 确保现场设备的健康状态；加强现场文明生产管理，加强交接班卫生管理、定期区域卫生管理、跑冒滴漏管理，保持现场文明生产水平；三、加强培训工作，提高技能水平进一步加强技术培训工作， 狠抓人员技术培训， 将各班组月度技术培训工作放到现场去， 提高各级人员完成现场各项工作的能力， 并根据月度技能培训情况适时调整当月培训计划， 切实提高人员整体技能水平，提高现场各项的工作完成质量。1、制定培训计划，落实完成培训任务。根据公司、部门有关要求，结合自身特点，以及现场工作的实际情况，制定行之有效的年度培训计划， 并在日常工作中指定专人去落实执行。具体方式为月度技术讲课、技术问答、现场考问、

4、技术考试2、定期召开月度运行情况分析会，增强事故预防能力。根据每月各班组发生的不安全现象， 及时召开运行分析会， 并要求每位班组成员积极发言。 通过讨论分析， 进一步提高每个人对设备结构原理的了解程度，进一步提高对设备操作方式的了解与完善程度，进一步掌握现场的各危险点， 进一步提高对运行规章制度的熟知程度。同时，根据所讨论后的结果，制定符合班组实际的有关措施，并落实执行。四、积极开展节能工作，有效完成节能指标今年以来，由于受负荷较低、入厂煤量较大、二期输煤系统受设计安装等遗留问题造成系统处理不足等不利影响，造成系统非生产耗电量大幅增加，设备切换量加大，煤场存煤转场工作量加大，设备运转时间延长。 面对这些不利影响， 各运行班组积极响应开展节能工作的相关要求，认真落实

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