配送中心类型图片学习教案

1、会计学1配送中心类型图片配送中心类型图片第一页，编辑于星期二：十点 十分。我们要学习的内容我们要学习的内容第一节第一节 配送概述配送概述第二节第二节 配送流程及配送形式配送流程及配送形式第三节第三节 配送合理化配送合理化第四节第四节 配送中心配送中心第五节第五节 物流中心物流中心第1页/共32页第二页，编辑于星期二：十点 十分。（一）不合理的配送的表现形式1、资源筹措不合理，不是多客户的多品种的联合配送、资源过多或过少（配送讲究规模，以联合为主要经济特色）2、库存决策不合理，如库存量没有控制、库存结构和库存量不合理。3、价格不合理，配送成本过高或过低。4、配送与直送不合理，大批量不直送，小批量

2、不配送。5、送货中运输不合理，如路线不是最优的。第2页/共32页第三页，编辑于星期二：十点 十分。（二）判断配送合理化的标志1、库存标志：库存与未配送之前比越低越好，周转的越快越好2、保证供应：缺货次数少好，配送速度快好。3、运力节约：越节约越好。4、物流合理化：费用低、损失少、速度快、中转次数少、手段先进。第3页/共32页第四页，编辑于星期二：十点 十分。（三）配送合理化的措施三）配送合理化的措施1、推行一定综合程度的专业化配送：如采、推行一定综合程度的专业化配送：如采用专业设备、设施及操作程序。降低配关的用专业设备、设施及操作程序。降低配关的复杂程度及难度。复杂程度及难度。2、加工配送，实

3、现增值，与客户实现紧密联、加工配送，实现增值，与客户实现紧密联系。系。3、共同配送。提高配送效率，以最近的路、共同配送。提高配送效率，以最近的路程（成本）追求物流的合理化。程（成本）追求物流的合理化。第4页/共32页第五页，编辑于星期二：十点 十分。4、实行双向配送，既成为企业供应代理人、实行双向配送，既成为企业供应代理人又成为企业产品的代销人。又成为企业产品的代销人。5、实行准实化配送系统。可以帮助客户实、实行准实化配送系统。可以帮助客户实现零库存。现零库存。6、实行即时配送。成本较高。、实行即时配送。成本较高。第5页/共32页第六页，编辑于星期二：十点 十分。第四节第四节 配送中心配送中心

4、一、配送中心的概述一、配送中心的概述1.定义定义:是从事货物配备是从事货物配备(集集货、货、加工加工、分分货、货、拣选拣选、配配货）和组货）和组织对用户的织对用户的送送货，以高水平货，以高水平实现销售和供应的实现销售和供应的现代流通现代流通设施。设施。第6页/共32页第七页，编辑于星期二：十点 十分。2、发展的基础、发展的基础发展市场发展市场物流合理化物流合理化3、作业形式、作业形式 实物配送实物配送4、解决的、解决的问题问题：用户小：用户小批量多样化需求和厂商大批量多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾批量专业化生产的矛盾第7页/共32页第八页，编辑于星期二：十点 十分。5、实质：现代化物流

5、、实质：现代化物流二、配送中心的分类二、配送中心的分类（一）按配送中心的设立（一）按配送中心的设立者分者分1、制造商型配送中心、制造商型配送中心突出特点是中心的物品突出特点是中心的物品100是由自己制造的是由自己制造的第8页/共32页第九页，编辑于星期二：十点 十分。制造商型配送制造商型配送中心中心分厂分厂1分厂分厂2分厂分厂3第9页/共32页第十页，编辑于星期二：十点 十分。2、批发商型配送中心、批发商型配送中心制造商制造商1制造商制造商2制造商制造商n批发商零售商零售商1零售商零售商2零售商零售商n第10页/共32页第十一页，编辑于星期二：十点 十分。3、零售商型配送中心、零售商型配送中心

6、4、专业物流配送中心、专业物流配送中心是以第三方物流企业为主是以第三方物流企业为主体的配送中心，这种配送体的配送中心，这种配送中心有很强的运输配送能中心有很强的运输配送能力，地理位置优越，可迅力，地理位置优越，可迅速将到达的货物配送给用速将到达的货物配送给用户户第11页/共32页第十二页，编辑于星期二：十点 十分。专业配送中心为制造商和专业配送中心为制造商和供应商提供物流服务，但供应商提供物流服务，但货物的所有权归制造商或货物的所有权归制造商或供应商所有。这种配送中供应商所有。这种配送中心的现代化程度比较高。心的现代化程度比较高。（二）按配送中心的服务（二）按配送中心的服务范围分类范围分类第1

7、2页/共32页第十三页，编辑于星期二：十点 十分。1、城市配送中心、城市配送中心配送中心第13页/共32页第十四页，编辑于星期二：十点 十分。2、区域配送中心、区域配送中心中心第14页/共32页第十五页，编辑于星期二：十点 十分。（三）按功能分类（三）按功能分类1、储存型配送中心，具有、储存型配送中心，具有 强大的储存能力，兼有配送强大的储存能力，兼有配送 功能，我国目前拟建的配送功能，我国目前拟建的配送 中心，都采用集中库存形式中心，都采用集中库存形式 多为储存型。多为储存型。2、流通型配送中心、流通型配送中心不长期储存，随进随出，大量不长期储存，随进随出，大量购进，大量出货，可采用大型购进

8、，大量出货，可采用大型第15页/共32页第十六页，编辑于星期二：十点 十分。分货机、传送带，分送到各客分货机、传送带，分送到各客户货位或直接送到配送用的汽户货位或直接送到配送用的汽车上，货物在配送中心里仅作车上，货物在配送中心里仅作少许停滞。少许停滞。3、加工配送中心、加工配送中心（四）其他配送中心如按商品（四）其他配送中心如按商品性质分食品配送中心、日用品性质分食品配送中心、日用品医药品、化妆品、家电产品、医药品、化妆品、家电产品、电子产品、图书、服饰产品、电子产品、图书、服饰产品、第16页/共32页第十七页，编辑于星期二：十点 十分。汽车零件配送中心等汽车零件配送中心等三、配送中心系统的设

9、计三、配送中心系统的设计考虑因素：考虑因素：1、预测物流量（）预测物流量（）2、确定单位面积作业量定、确定单位面积作业量定额。额。3、确定配送中心占地面积、确定配送中心占地面积第17页/共32页第十八页，编辑于星期二：十点 十分。四、配送中心的作业流程四、配送中心的作业流程目标：缩短补货时间，提供目标：缩短补货时间，提供更好的服务更好的服务（一）一般作业流程（一）一般作业流程进货（1订货2接货3验收4分拣5储存）接受并汇总订单第18页/共32页第十九页，编辑于星期二：十点 十分。 理货理货和配货和配货（工加拣选、包装、（工加拣选、包装、组合或装组合或装配）配）出货（装出货（装货和送货）货和送货

10、）第19页/共32页第二十页，编辑于星期二：十点 十分。（二）特殊作业流程（二）特殊作业流程某一类配送中心进行配送作业某一类配送中心进行配送作业时经过的程序时经过的程序1、不设储存库不设储存库：主要从事：主要从事配货和送货，利用公共仓库配货和送货，利用公共仓库来补货。在配送流程中没有来补货。在配送流程中没有储存环节，适用生鲜食品配储存环节，适用生鲜食品配送。送。第20页/共32页第二十一页，编辑于星期二：十点 十分。2、加工型配送中心，储存和加工占主、加工型配送中心，储存和加工占主要地位，一般不设单独分拣配货等环节要地位，一般不设单独分拣配货等环节而是把加工好的产品直接送到用户户头而是把加工好

11、的产品直接送到用户户头划定的货位，并进行包装、配货。划定的货位，并进行包装、配货。3、分货型配送中心，是以中转货物为、分货型配送中心，是以中转货物为其主要职能的配送组织。在一般情况下其主要职能的配送组织。在一般情况下这类配送中心在配货之前都先要按要求这类配送中心在配货之前都先要按要求把单品种、大批量的货物分类，然后分把单品种、大批量的货物分类，然后分别配送到用户指定的接货点。其作业流别配送到用户指定的接货点。其作业流程比较简单。无拣选、配货、配装等环程比较简单。无拣选、配货、配装等环节。如煤炭、水泥、粮食等。节。如煤炭、水泥、粮食等。第21页/共32页第二十二页，编辑于星期二：十点 十分。第五

12、节第五节 物流中心与物流物流中心与物流基地基地一、物流中心定义一、物流中心定义是物流作业集中的场所，分为是物流作业集中的场所，分为综合综合物流中心和物流中心和专业专业物流中心物流中心综合物流中心综合物流中心能处理各种运输、能处理各种运输、储存、包装、装卸、流通加工等储存、包装、装卸、流通加工等专业物流中心主要只处理一种物专业物流中心主要只处理一种物流作业。如运输物流中心、仓储流作业。如运输物流中心、仓储第22页/共32页第二十三页，编辑于星期二：十点 十分。物流中心、流通加工物物流中心、流通加工物流中心等。流中心等。物流中心与配送关系：物流中心与配送关系：一般认为物流中心包括配送一般认为物流中

13、心包括配送中心，配送中心也是一种物中心，配送中心也是一种物流中心，但不能说配送中心流中心，但不能说配送中心包括物流中心。包括物流中心。主要在主要在规模上规模上的区别的区别第23页/共32页第二十四页，编辑于星期二：十点 十分。二、物流中心作用二、物流中心作用1、商品周转中心的作用、商品周转中心的作用2、商品分拣中心的作用、商品分拣中心的作用3、商品保管中心的作用、商品保管中心的作用4、商品在库管理中心的、商品在库管理中心的作用作用5、流通加工中心的作用、流通加工中心的作用物流信息的作用物流信息的作用第24页/共32页第二十五页，编辑于星期二：十点 十分。三、物流中心类型及功能三、物流中心类型及

14、功能以功能分以功能分运输中心运输中心TC（transfer center)配送中心配送中心DC（distributionCenter)、储存中心储存中心SC(stock center) 加工中心加工中心PC（prcess_ center)第25页/共32页第二十六页，编辑于星期二：十点 十分。功能与业务功能与业务业务主要作业进货进货检查入库作业商品检查入库准备1进货商品与进货清单的核对：数量核对、质量检查2保管条形码的贴附1在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管2在固定场所置货时，在贴附条形码的货架中保管第26页/共32页第二十七页，编辑于星期二：十点 十分。保管保管保管业务发货准备数量

15、管理质量管理流通加工1检查在库数量是否适当以便补充发货2保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）1把握是否存在长期滞留品1按客户的要求进行包装2根据顾客要求贴附价格标签第27页/共32页第二十八页，编辑于星期二：十点 十分。发发货货发货作业配送备货分拣包装配车安排1根据装箱商品和小件商品划分备货2备货品与客户订单核对1根据不同配送对象分拣包装2发货单、运送单等单据的制作1安排与发货预定数量相符的货车2货车需装货物的确认第28页/共32页第二十九页，编辑于星期二：十点 十分。四、物流基地四、物流基地即物流园区，位于大城市周边，即物流园区，位于大城市周边，靠近交通干线，有一定规模，靠近交通干线，有一定规模，具有综合服务功能的特定区域。具有综合服务功能的特定区域。布局考虑因素：布局考虑因素：1市场需求，市场需求，2地价，地价，3交通设施，交通设施，4劳动力劳动力成