实用有价值企业管理培训企业执行力管理五步骤

1、12课程核心内容课程核心内容I. 什么是执行力？什么是执行力？II. 执行力执行力CT：为什么执行难？：为什么执行难？III. 企业执行力管理四步骤企业执行力管理四步骤IV. 经理人执行力管理五步骤经理人执行力管理五步骤V. 打造高绩效的执行力组织打造高绩效的执行力组织3PART I 什么是执行力什么是执行力企业执行力企业执行力 经理人执行力经理人执行力4执行与执行力执行与执行力5执行定义图示决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段6PART II 执行力执行力CT企业执行力的四大障碍企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误经理人常犯的执行错误7企业执行力四大

2、障碍企业执行力四大障碍:8战战 略略文文 化化组织组织执执 行行策策 略略9经理人常犯的经理人常犯的八大执行错误八大执行错误101112131415161718PART III 企业执行力管理企业执行力管理 明确关键要素明确关键要素理解执行原理理解执行原理设计执行机制设计执行机制创建运行系统创建运行系统 19Step1 明确企业执行力 六个关键要素 战略要素 结构要素 控制要素 计划要素 人才要素 文化要素 案例20Step2 理解企业执行力 七大原理 修路原理 第一原理 系统原理 蜂王原理 刺猬原理 短板原理 点线原理 案例21Step3 设计以流程为基石的 执行机制222324运营流程：执

3、行流程的形式运营流程：执行流程的形式25Step4 创建企业执行力 四大运行系统26PART IV 经理人执行力管理经理人执行力管理 态度态度 角色角色KPF KPF 技能技能 绩效绩效 27Step1 态度六种执行思维28Step2 角色执行层次与执行 角色29执行者的角色扮演 中层执行者中层执行者 最高执行者最高执行者 现场执行者现场执行者 最高管理者最高管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者 30如何扮演执行中的最高执行者 苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲31戴尔的执行风格32v天使在细节中，魔鬼在细节中v美国挑战者号航天飞机的事故33Step3 KPF执行的七个 关键绩效领

4、域34Step4 技能十段经理人执行工具35Step5 绩效十段经理人的 9大执行法则36PART V 打造高绩效执行力组织打造高绩效执行力组织37?信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化?构建执行力组织构建执行力组织38执行力组织的第一大支柱：决策权分配由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱由李森事件导致巴林银行垮台

5、看组织的核心支柱 决策分级决策分级39问题1234567将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适你觉得哪些条件最难实现对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。进行假设分析，从那些最难实现的条件入手对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策1形成选择头脑风暴找出可能的想法3规定条件4确定决策障碍没有障碍或者障碍利用现有数据即可处理7做出决策5设计有效测试6分析存在障碍40执行力组织的第二大支柱：绩效评估我们必须擅长我们怎样满足股东？内部业务角度什么？我们能否继续提

6、高并创造价值？顾客角度顾客怎样看我们？战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质战略因素战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质创新与学习角度财务角度41执行力组织的第三根支柱：奖罚机制v渔夫与蛇/狗尾续貂v坚定的承诺与坚决的履行v明确的承诺与准确的履行v 西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果42执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙防火墙要素一：责任阶梯431考虑各个选项并做出决定，让后通知对方2向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法3向对方提出几个想法，并请他们做出选择4向对方描述问题，并请他们问题结构化5请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你肯依自己解决6把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子图 ： 责任阶梯44防火墙要素二：换位思考45自我：我知道正确答案其他人：无知或者存心不良任务：让他/她以我的方