磁县220kV变电站工程施工组织设计

1、 邯郸欣和电力建设有限公司 磁县220KV变电站施工组织设计磁县220kV变电站新建工程施工组织设计目 录1、编制依据32、工程概况与工程实施条件分析32.1工程概述32.2工程设计特点、工程量42.3施工实施条件及自然环境分析53、项目施工管理组织结构63.1项目管理组织结构63.2项目管理职责73.3工程主要负责人简介114、工期目标和施工进度计划124.1工期目标及分解134.2施工进度计划及编制说明134.3进度计划图表134.4进度计划风险分析及控制措施135、质量管理体系175.1质量目标及分解175.2质量管理组织机构175.3质量管理主要职责175.4质量控制措施195.5质量

2、薄弱环节及预防措施236、安全管理体系256.1安全目标及分解266.2安全管理组织机构266.3安全管理主要职责276.4安全控制措施286.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施317、环境保护与文明施工体系367.1施工引起的环保问题及保护措施367.2文明施工的目标、组织结构和实施方案388、工地管理和施工平面布置418.1 施工现场总体平面布置418.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置428.3 施工现场消防总体布置438.4工地管理方案与制度439、施工方法与资源需求计划459.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍459.2施工方法及主施工机具选择469.3施工机具需求计划599

3、.4材料、消耗材料需求计划609.5资金需求计划6010、施工管理与协调6110.1技术管理及要求6110.2物资管理及要求6310.3资金管理及要求6410.4作业队伍及管理人员管理及要求6410.5协调工作（参建方、外部）6510.6分包计划与分包管理6610.7计划、统计和信息管理6710.8资料管理6911、创优策划7111.1施工创优目标7111.2施工创优管理措施7112、标准工艺施工7612.1标准工艺实施目标及要求7612.2标准工艺及技术控制措施7612.3工艺标准、施工要点及实施效果7712.4标准工艺成品保护措施7713、施工新技术应用7713.1采用新设备7713.2采

4、用新工艺7713.3采用新材料7714、主要技术经济指标7714.1项目技术经济指标7714.2降低成本计划与措施77磁县220kV变电站工程施工组织设计1、编制依据1.1磁县220kV变电站新建工程初步设计说明书1.2基建安全管理规定国网（基建/2）173-20151.3输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-20151.4输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-20151.5输变电工程优质工程评定管理办法网（基建/3）182-20151.6输变电工程标准工艺管理办法网（基建/3）186-20151.7输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/

5、3）187-20151.8变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-20151.9建设单位的项目管理实施规划1.10磁县220kV变电站施工图纸2、工程概况与工程实施条件分析：2.1工程概述：邯郸磁县220kV变电站站址位于河北省邯郸市磁县县城西南5公里左右的磁峰工业聚集区内，站址西侧紧邻磁县到时营镇的县道。该变电站电压分220kV、110kV、35kV三个等级，主变为室外布置，220kV、110kV配电装置采用户外GIS，35kV配电装置采用户内成套高压开关柜。220kV网络采用双套单星型以太网，每个间隔配置2台过程层交换机；110kV网络采用双星型以太网，每个间隔配置1台过程层交

6、换机，110kV线路间隔只接入110kV过程层A网，间隔内信息采用点对点方式传输；35kV不设独立的过程层网络，GOOSE信息通过站控层网络传输。本站为智能站，光纤熔接工作量大，远动信号多，工程筹备阶段应加强前期管理，合理安排光纤熔接工作，并听取运行单位意见，与设计一道做好远动信号的选取工作。土建部分新建综合保护室、35kV配电室、综合室、泡沫消防间及泵房，新建两台主变基础及架构、支架。新建220kV、110kV屋外配电装置设备基础及架构、支架。室外工程包括新建防火墙、事故油池、电容器基础、站用变基础、电缆沟道、围墙大门、站内外道路等。综合室、综合保护室及35kV配电室均为单层框架结构，钢筋混

7、凝土独立基础。屋面为钢筋混凝土现浇板。综合室布置有警卫室、休息室、工具间、卫生间、消防工具间等房间，净高3.00m；综合保护室布置有二次设备室、蓄电池室，二次设备室采用电缆沟布置方式，蓄电池室与二次设备室相邻。站内建筑屋面应采用平屋顶形式。建筑物外墙及屋顶均采用挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板（阻燃型）做保温层。外装修立面为普通弹性涂料。外窗采用内开式平开塑钢窗，外设防盗网，外门采用成品防盗门，外门窗玻璃采用双层中空玻璃。内装修墙面采用普通弹性乳胶漆。内门采用成品木门。地面除工具间、泵房及消防器具间采用水泥砂浆地面其它房间为普通地砖地面，顶棚除卫生间及备餐间采用PVC扣板吊顶其它房间为白色乳胶漆涂料。

8、站内事故油池、污水池、雨水泵池采用地下钢筋混凝土结构。220kV架构、110kV架构、主变架构采用钢管结构A型柱，钢筋混凝土基础，柱脚螺栓连接。GIS设备基础采用钢筋混凝土整板式基础，不留伸缩缝，设置后浇带；GIS设备基础一次上齐。围墙采用灰砂砖等环保材质，围墙高度为2.30m，面层设计为清水勾缝墙面，采取混凝土预制压顶。站内外道路采用公路型混凝土路面，不设道牙，面层总厚度设计为300mm，分两次浇筑。站区生活用水取自站内深井。站区内生活给水系统包括深水井、深井变频泵、直径600mm气压罐及生活给水管道。站区排水采用集中排放方式，通过雨水泵池经DN500钢筋混凝土管道排至站址附近山洪沟。建设单

9、位：国网河北省电力公司邯郸供电分公司设计单位：河北省电力勘测设计研究院监理单位：河北电力工程监理有限公司施工单位：邯郸欣和电力建设有限公司 计划工期：开工日期2015年6月19日竣工日期2016年8月20日资金来源：自筹资金本工程施工承包方式：包工、部分包料，采取总价与单价承包相结合承包方式2.2工程设计特点、工程量：2.2.1建筑设计：站内建筑与国网通用设计相同。结合当地的气候条件，具有良好的通风采光效果。建筑物风格简洁、大方，线条流畅，与周围环境协调。站内各建筑物建筑平面规则，无形状突变。屋面采用平屋顶形式，屋面和外墙面设置了挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，满足建筑节能要求。各房间均不设置吊

10、顶，严格控制建筑体积，减少消防用水量。结合站址当地的墙体材料的实际情况，承重墙采用灰砂砖墙，填充墙采用加气混凝土砌块。外墙面采用普通弹涂工艺，设计中不采用高档装修材料。防火墙采用砖混结构灰砂砖承重墙，双面抹灰墙面。门窗均为规整几何矩形。一般房间外窗高度、宽度均不超过1.50m；门窗玻璃采用塑钢双层中空玻璃窗。2.2.2装修工程：建筑装修以简洁适用为原则，充分体现变电站工业性设施的特点。建筑物外装修为普通弹涂工艺，颜色为国网标准颜色，体现公司企业标准色彩，采用国网标准色灰色 (C0 M0 Y6 K18 PANTONE 413C) 为主，中间搭配国网绿色(C100 M5 Y50 K40 PANTO

11、NE 3292C)条纹，比较好的体现了国网公司的企业文化特征。建筑内装修材料充分体现“资源节约、环境友好”，室内一般墙体采用弹性乳胶漆涂刷，所有房间不设置吊顶。二次设备室采用防静电地板，配电室地面采用普通水泥砂浆地面。整个建筑物内装修颜色明朗、线条简洁。选用环保型、可循环使用、无毒、无污染环境的装修材料和产品，未采用花岗岩、大理石等高档装修材料，未进行大面积木装修。器具采购时，注意选用节电、节水、环保型的中档器具。2.2.3屋外架构：站内架构、设备支架均采用钢结构，架构镀锌防腐在加工厂完成，并尽量减少现场焊接，以利防腐处理。架构、设备支架与基础的连接采用螺栓连接。基础规格样式尽量统一、减少品种

12、。2.2.4电缆沟电缆沟盖板采用钢筋混凝土成品沟盖板。站内电缆沟在满足工艺的要求下尽量减少埋深。2.2.5电气部分主接线：110kV终期规划为扩大内桥接线，本期建设内桥接线，10kV终期规划为单母线四分段接线，本期建设单母线分段接线。主要设备选择：主变选用采用三相、双绕组、有载调压变压器，110kV架构和设备短路电流水平按40kA设计，采用户内GIS设备，10kV设备短路电流水平按不低于25kA设计，采用手车式高压开关柜。配电装置的布置形式：110kV采用户内GIS，布置在二层，架空出线，10kV采用户内开关柜双列面对面不靠墙布置，电缆出线。变电站运行管理模式：变电站按无人值班、智能化变电站设

13、计，配置数据、图形通信网关机，实现远程集中维护管理。2.3施工实施条件与自然环境分析：2.3.1施工实施条件1)邯郸磁县220kV变电站站址位于河北省邯郸市磁县县城西南5公里左右的磁峰工业聚集区内，站址西侧紧邻磁县到时营镇的县道。站址地势开阔、平坦，交通便利。站址不受100年一遇洪水及内涝影响。未来3050年站址不受河道变迁影响。站址土地性质为建设用地。站址范围内无建构筑物，地下无历史文化遗址及矿产资源。进站道路由站址南侧与旅游路连接，进站道路长度约50m，满足主变运输要求。本工程220、110kV配电装置采用户外GIS布置，设备附件较多，存放占地较大，如同时开工则可利用作业区域较小，因此必须

14、合理安排各单位工程的开工时序，与物资部门做好设备到货的约定，避免设备积压和发生不必要的二次搬运费用。2) 环境影响评价结论：本项目得到了河北省环境保护局的审批意见，项目依照此意见环境保护措施施工，验收，并委托磁县市环保局对设备投运后的环境情况进行监督。2.3.2自然环境分析1）工程地质和水文地质拟建场地内及附近非全新活动断裂带，属于不良地质作用弱发育，地质灾害危险性小地段，为基本稳定场地，较适宜变电站的建设。站址场地浅部地层为第四系和奥陶系的沉积物，主要建（构）筑物基础持力层为黄土状粉土，根据地区经验，该场地地基的湿陷等级应定为级，基础底部需做灰土垫层换填处理。站址位于抗震设防烈度7度区内，基

15、本地震加速度值为0.10g，属第二组，特征周期为0.40s。场地土类型均为中硬土，建筑场地类别为类。场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性；对钢结构为微腐蚀性。地基基础形式建议采用天然地基方案。本区最大冻土深度0.50m，为季节性冻土。2）水文气象站址位于邯郸地区，属暖温带大陆性季风气候，特点是四季分明。春季干燥多风，降雨量较小，夏季炎热多雨，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥，雨雪稀少。一年中大部分降雨集中在7、8月份。本项目所在地自然环境与我公司近年大量施工项目所在地区基本相同，我公司拥有丰富的类似自然环境施工经验。3、项目施工管理组织机构：3.1项目管理组织机构：项目经

16、理：高鹏项目副经理：高鹏2体工程物huwuwu项目总工：靳长海2体工程物huwuwu质检员：王云涛造价员：赵艳红安全员：李春庆施工员：云建强材料员：郑丽萍资料信息：赵然综合管理：温和斌技术员:王洪海木工班组钢筋班组瓦工班组抹灰班组保护班组水电班组油化班组3.2项目管理职责：为确保优质，高速，安全，文明地完成磁县220kV变电站建筑工程的施工任务、实现总体目标，顺利达标投产，针对本工程具体施工任务和工程特点，我公司决定建立二级组织进行管理：一是组成由公司经理任领导小组组长、各部室负责人参加的工程指挥组，确保该工程所需的各种资源及时到位，全面履行合同中的各项承诺实现；二是配备有丰富施工管理经验的同

17、志担任项目经理，对工程现场进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，协调能力强，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理、项目总工、技术员、质检员、安全员、造价员、材料员、综合管理员、资料信息员和施工员组成项目管理层，合理调配工程施工资源。公司领导小组协调企业管理与项目管理之间的关系，职能部门作好对项目监督、审核、指导工作，本着“以人为本、科技兴企，百年大计、质量第一”的原则，以“零缺陷移交、争安全质量流动红旗、达标投产、创国网公司优质工程”。各级人员的主要工作职责：项目职务主要职责项目经理1

18、、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、施工安全管理及风险控制方案、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排

19、部署施工工作。5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大

20、施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术

21、解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。安全员1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技

22、术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。质检员1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程

23、中的质量控制和管理工作。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6、完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。技术员1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

24、。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。材料员1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装

25、卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。造价员1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。资料信息员1、负责

26、对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。4、根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。综合管理员1、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.3工程主要负责人简介：3.3.1项目经理简介姓名高鹏年龄36学历本科职称高级工程师职务分公司副经理本合同任职项目经理毕业学校2000年毕业于东北电力大学电力系统及自动化主要工作经历时间参建过的类似项目

27、担任职务发包人及联系电话2009.12-2012.8城南输变电工程项目经理河北省电力公司0310-30723062012.11-2013.3邯郸石管营110kV变电站主变增容工程项目经理河北省电力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏鸡泽东营输电工程项目经理河北省电力公司0310-30723062014.9-2015.1邯郸西湖110千伏变电站扩建工程项目经理河北省电力公3.2项目总工简介姓名靳长海年龄36学历本科职称工程师职务工程管理本合同任职项目总工毕业学校2001年7月毕业于东北电力学院主要工作经历时间参建过的类似项目担任职务发包人

28、及联系电话2009.12-2012.8城南输变电工程项目总工河北省电力公司0310-30723062012.11-2013.3邯郸石管营110kV变电站主变增容工程项目总工河北省电力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏鸡泽东营输电工程项目总工河北省电力公司0310-30723062014.9-2015.1邯郸西湖110千伏变电站扩建工程项目总工河北省电力公3.3项目其他管理人员简介项目职务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担项目安全员李春庆专职安全员/从事输变电工程安全管理工作22年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，先后担任20项输

29、变电工程安全管理工作。质检员王云涛专职质检员工程师从事输变电工程质检工作11年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。先后担任10项输变电工程质检工作。技术员王鸿海技术管理工程师从事输变电工程技术管理16年，理论知识扎实，专业技术精湛，在技术创新、技术统计上颇具优势。先后担任10余项输变电工程技术管理工作。4、工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解工程开工日期：计划2015年6月19日开工, 2016年8月20日竣工投产。坚持以“工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段里程碑进度计划

30、和验收工作。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1进度计划编制说明1）国网公司2015年里程碑计划。2）行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）。3）根据项目法人对工期的要求和施工工程量，材料供应计划，施工图纸供应计划，项目部充分考虑了施工地点的气候、自然地理环境、施工难易程度、设备到货等多种因素对工程进度的影响。4）结合公司内部施工定额，公司施工能力，本工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间。4.3施工进度计划图磁县220kV变电站工程施工进度横道图附表一4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析经过认真分析，结合现场调查情况，本工程影响工期的主要因素

31、有：1）施工图的交付时间影响施工进度计划时间。2）厂家设备若不按时到货或质量问题引起返工，将影响施工进度。3）资金是否按计划时间到位对工期有一定影响。4.4.2主要设备及材料供应、图纸交付计划主要设备材料需求计划表 序号设备及材料名称最迟到货时间备注一、主要建筑材料及加工件1水泥2015年05月30前分批进场2砂石2015年05月28前分批进场3钢筋2015年05月25前分批进场4砖2015年06月15前分批进场5木料、模板2015年05月28前分批进场6所区给排水管道2016年03月01前一批进场7钢构架、避雷针2016年04月30前一批进场8照明配电箱2016年03月15前一批全部进场9通

32、风、水工设备2016年3月30前分批进场10其它设备2016年04月30前分批进场4.4.3为确保工期拟采取措施4.4.3.1组织措施1）公司做好对项目部的后勤保障，在人力、机械资源上给予大力支持，保证工期按计划进行。2）建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关。3）认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工。4）积极加强施工生产调度，同建设、设计及监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。a编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编制出月、旬、周

33、作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现；b加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好；c积极开展劳动竞赛活动，评选出优胜者，实行重奖，充分调动广大施工人员的劳动积极性。4.4.3.2 技术措施1）在重要工序作业前应认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。2)若采取冬季施工，项目部将制定详细的施工方案，并报业主、监理批准后实施，确保冬季施工质量及整体工程施工进度。3)积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提高劳动

34、生产效率。4)针对本工程混凝土浇注量大的特点，本工程将采用磁县当地就近的商品混凝土，同时采用泵车泵送混凝土，以满足本工程的混凝土供应，确保工期。5)在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装措施作业方案进行施工。4.4.3.3建立健全完整的工期保证体系。公司经理：下达月施工计划财务资金供应材料设备机具劳资劳动力保证项目经理部：按处下达月计划组织生产诸要素将计划分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务工期保证体系1）施

35、工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。2）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。3）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。4）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。5）项目部坚持每天例会，平衡协调各工种的衔接及配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备供应。每月召开一次平衡会，协调调度质量、工期、安全工作。6）供应、

36、劳资、设备租赁站按施工组织设计的要求落实周转材料、劳动力、及各项机具，确保按期组织人员、材料、机具进场。7）利用微机辅助管理优势，以总的施工进度网络计划进行总体控制，每月编制详细月度网络进度计划，材料购置进场计划，劳动力安排计划，各职能部门严格按批准的计划实施旬检查、考核，发现问题及时采取措施予以纠正，保证制定的工期目标得以实现。8）项目工程师将所有的施工工序加以分解，确定每一工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产，加快进度。9）随时了解气象信息，提前安排好冬雨季施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。5、质量管理体系5.1质量目标及分解1）施工全过程做不发生施工质

37、量事故，实现一次成优。2）工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。检验批合格率100，分项工程合格率100，单位工程优良率100。观感得分率95及以上。3）实现工程“零缺陷”移交。4）争创国家电网公司项目管理流动红旗，创国家电网公司优质工程5）工艺标准执行率目标为100，评价等级“优秀”项目75%，不得有评价等级“一般”项目；建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。5.2质量管理组织机构建立健全质量管理体系和各项“质量管理制度”。在公司总工程师领导下，成立以公司工程部为主的质量监督管理一级体系；由项目

38、经理、技术主管、技术员、项目质检员组成质量管理二级体系；以班组质检员为主，形成每道工序每个班组的自检质量保证三级体系。各级质量管理人员严格执行岗位责任制，尽职尽责，保证质量体系的有效运行。 项目经理：项目总工:靳长海施工员：云建强技术员：王洪海材料员：郑丽萍质检员：王云涛木工班班长钢筋班班长瓦工班班长抹灰班班长保护班班长水电班班长油化班班长5.3质量管理主要职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，实施与落实协

39、调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组和五小创新活动的开展。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检

40、查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。5.4质量控制措施我公司已通过华电万方体系认证中心的ISO9001标准体系认证，按我公司制定的IS

41、O9001质量保证体系程序文件运行。整个工程实行全面质量管理，成立QC小组，定期开展QC活动，以便及时解决问题，并采取以下控制措施：1）严格履行合同，对承建工程的施工质量负直接责任。2）建立工程质量管理体系并保持其有效运转。3）组织质量教育和技术培训、技术交底活动。4）确保特殊工种作业人员持证上岗。5）根据标准化开工条件，对施工组织设计、施工方案或作业指导书、劳动力、机械设备、管理人员、施工图纸会检和交底、材料、设备等的准备充分性进行检查，确认符合要求方可开工。6）确定工程亮点项目，制定工程亮点项目的质量评定和观感质量考核标准，做到考核指标量化、工艺实物图片化。7）对照国家电网公司输变电工程工

42、艺标准库和河北省电力公司工艺观感手册，规范施工工艺标准，实施施工工艺首基样板（试点），以样板推动精品工程建设。8）采取有效的管理措施、技术措施，加强质量通病防治与施工过程成品保护。9）坚持三级检查验收制度，严格进行工程质量验收。10）定期召开质量专题会议，分析质量管理及工程实体质量存在的问题，及时整改，并做到闭环管理。11）在施工过程中，按阶段逐项落实工程建设标准强制性条文有关要求，做到有计划、有检查、有闭环、有评价总结。12）定期开展施工质量监督检查，主要检查质量管理体系运作、现场实物质量、技术资料管理、数码照片管理等情况；（数码照片采集采用河北省电力公司编制的软件）13）针对性开展质量活动

43、，提高质量意识，营造良好的质量氛围。14）参加工程质量验收，并负责各阶段的消缺整改工作。5.4.1 原材料、主要设备及材料质量控制措施5.4.1.1 根据主要设备材料到货时间计划表要求，设备、材料按时到达施工现场。5.4.1.2 本工程综合管理部设专业物资管理人员,统一管理全部的设备、材料的运输、供应、质检、保管及领用等工作。5.4.1.3 建立、健全设备开箱制度，认真填写开箱检验记录，根据供货合同和供货清单对设备进行质量检查，缺件和损坏件要求供货方按规定时间及时提供。5.4.1.4 站内设材料、设备保管库房，设专人负责保管，建立、健全各种采购、保管、发放及领用制度。各种设备材料标识正确、清晰

44、。库房应有防盗、防火设施，特殊库房应有专人日夜值班。5.4.1.5 自购材料选择的厂家及价格应“货比三家”。材料到现场后，必须检验。抽检、专检合格后，方可办理入库、登记手续。检验记录、样品、专检样品归档或在专用库妥善保存，检验部门应具备相应的检验资质，并出示正规的检验报告，现场妥善保管，工程竣工投产后作为资料移交。5.4.1.6 由发包方提供的材料及设备，按公司的程序文件有关物资管理文件：Q/QSB2.07.211-2003采购控制程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。5.4.1.7 发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有

45、可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。5.4.2 关键工序的质量控制5.4.2.1严格执行三级检验制度,做到上道工序不检验,不进行下到工序施工,自检完成进行复检,复检完成进行终检.严格按质量程序文件办事。对施工过程中出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理,以确保施工质量.对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制,以防不合格产品再次发生，实现工程质量的不断改进。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录、原始记录数据准确、及时、可靠。5.4.2.2按本工程特点和要求选用相应的作业指导书,针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细的技术措施,并采用先进、合理的施工工艺和方法,以保

46、证直接影响质量的各道工序处于受控状态.参加本工程的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸,熟悉标准规范,掌握施工措施,明确各项施工要求.全面细致地做好技术交底,严格按设计施工图、作业指导书、厂家说明书和技术文件进行操作.认真落实设计变更等事项.认真编写、审核施工组织设计和施工计划,使施工全过程有条不紊地进行。5.4.2.3执行特殊工序控制程序,对本工程的隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控,以确保特殊工序的施工质量。1) 建筑关键工序的质量控制措施 地基验槽（轴线标高复核）A 对测工要进行培训、考核，做到持证上岗，建立测工台帐。B 使用的测量设备（全站仪、经

47、纬仪、水平仪等）应满足工程质量要求，并在使用前交有资格试验单位进行校核,出具鉴定证书,报监理单位确认。C 工程开始前测工要仔细阅读施工图、施工规范的质量要求和标准，并按公司程序文件要求形成测量成果记录。D 建立关键工序质量控制点，及时以书面形式通知监理工程师对关键工序质量控制点进行监督，执行跟踪检查，并形成记录。E 加强质量三级检验制度，切实将各级施工人员的职责落实到实处，做到施工班组不自检，项目部不复检、项目部不复检，公司不专检。F 严格按照关键工序工程质量控制流程进行质量控制。钢筋绑扎A 钢筋在进场前要按厂家、规格数量、批次进行复试，复试合格后方可进场。B 工程开始施工前各级施工人员要仔细

48、阅读施工图、施工规范的质量要求和标准，并按公司程序文件要求形成技术交底记录。C 建立关键工序质量控制点，及时以书面形式通知监理工程师对关键工序质量控制点进行监督，执行跟踪检查，并形成记录。D 加强质量三级检验制度，切实将各级施工人员的职责落实到实处，做到施工班组不自检，项目部不复检；项目部不复检，公司不专检。E 及时办理工程隐蔽记录。F 严格按照关键工序工程质量控制流程进行质量控制。 水压试验A 使用的测量设备（压力表）应满足工程质量要求，并在使用前交有资格试验单位进行校核,出具鉴定证书,报请监理单位确认。B 工程开始施工前各级施工人员要仔细阅读施工图、施工规范的质量要求和标准，并按公司程序文

49、件要求形成技术交底记录。C 水压试验应分段、分区进行，工程完工后进行整体系统水压试验。D 及时办理工程隐蔽记录。E 建立关键工序质量控制点，及时以书面形式通知监理工程师对关键工序质量控制点进行监督，执行跟踪检查，并形成记录。F 严格按照关键工序工程质量控制流程进行质量控制。 构支架吊装测量A 对特殊工种操作人员（高空作业、测工）要进行培训、考核，做到持证上岗，建立特殊工种人员台帐。对高空作业人员要进行体检，高空作业人员身体有不适时，要提前报告工作负责人，工作负责人要让其休息或更换其它的合适工作。B 使用的测量设备（全站仪、经纬仪、水平仪等）并在使用前交有资格的试验单位进行校核,出具鉴定证书,报请监理单位确认。C 开始施工前各级施工人员要仔细阅读施工图、施工规范的质量要求和标准，并按公司程序文件要求形成技术交底记录。D 构支架进场时要按设计要求进行外观尺寸及观感的检验，并向厂家索取出厂合格证及材质证明书。 E 灌浆分两次进行：吊装就位、测量符合质量要求后进行第一次灌浆；第一次灌浆砼终凝前对构支架轴线、标高进行复核，复核结果符合质量要求后按要求进行第二次灌浆F 建立关键工序质量控制点，及时以书面形