1员工绩效考核管理制度精

1、1员工绩效考核管理制度精1员工绩效考核管理制度制度编号:SP-:SP-发行版本:01:01拟定部门：人力资源部新稿交通建设（集团有限责任公司20132013 年 X X 月 X X 日发布目录:共六章第一章总则第二章考核体系第三章考核结果的应用第四章考核面谈第五章考核申诉第六章附则第一章总则第 1 1 条目的1 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性 ，有 效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评 体系，更好地指引各部门开展考评工作；第 2 2 条原则严格遵循“公平、

2、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考 核的结果。第 3 3 条适用范围凡在岗员工均需考核，适用本办法。第二章考核体系第 4 4 条考核分类1 1、月度目标考核： 月度目标考核工作是指根据员工月度工作 计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作,依据完成的进 度、质量及相关指标达成情况对员工进行的考核。各部门、各项目部根据各自工作性质及岗位的差异,自行制定月度目标责任考核指标。实行年薪制员工不实行月度目标考核。2 2、年度考核：年度考核工作是指根据员工年度德、能、勤、 绩、廉综合表现进行考核，主要考核员工履行岗位职责情况、工 作实绩和业务工

3、作能力以及员工的敬业精神、团队协作精神等。第 5 5 条考核机构公司成立绩效考核领导小组 (以下简称：考核领导小组，全面 负责绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，公司总经理任 考核领导小组副组长，小组成员由公司领导班子成员及各职能部 门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管 理,负责监督各层级考核小组工作开展。各层级考核单位分别设立考核小组,组织实施具体考核工作：1 1、以机关为单位成立机关考核小组，下设考核办公室，隶属人力资源部管理，负责组织机关考核工作的开展及监督工作；2 2、以项目为单位成立考核小组， 下设考核办公室， 隶属项目经 理部管理，负责组织项

4、目考核工作的开展及监督工作 ；第 6 6 条月度目标考核程序与方式一、对机关中层领导的考评1 1、考评方式：主要包括效能目标考评，效能目标为百分制，专 项工作考评实行一票否决扣减制。(1(1 效能目标。主要反映部门履行职责情况和对工作目标的完 成情况以及工作效率、质量、作风建设情况，由分管领导考核打分。(2(2 专项工作考评。即本部门正常业务外的、 要求各部门集体 参与且必须硬性完成的其他专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决扣减制，即在前一项考核得分的基础上，一项未完成扣 1010分，累计不超过 2020 分。2 2、考核程序：(1(1 由人力资源部印发考核资料；(2(2 分管领导根据机关

5、部门负责人月度考核表(分管领导, ,对分管中层领导的工作情况进行综合评分；(3(3 专项工作的部门每月 2828 日前提供专项工作完成情况至人 力资源部；(4(4 人力资源部根据测评情况，统计汇总考核数据，形成个人月 度目标考核最终得分，交本人签认；(5(5 汇总考核结果报机关考核小组签认；(6(6 每月 3030 日前移交考核结果至人力资源部薪酬管理员。二、对机关部门一般工作人员的考评1 1、考核方式：主要包括领导评议和专项工作考评。专项工作 考评总分为 2020 分。(1(1 领导评议。部门科员由部门负责人对其进行量化考核测 评。(2(2 专项工作考评。即要求必须完成的其他临时性或阶段性等

6、 专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决制，完成不加分，但一项未完成扣 1010 分，累计不超过 2020 分。2 2、考核程序: :(1(1 各部门在人力资源部的统一安排下，部门自行印发考核资 料；(2(2 主管领导根据机关部门工作人员月度考核表，对主管的工作人员进行综合评分；(3(3 专项工作的部门每月 2828 日前反馈专项工作完成情况至各 部门主管领导；(4(4 负责人根据测评情况，统计汇总考核数据，形成个人月度目 标考核最终得分，交本人签认；(6(6 各部门将部门工作人员月考核得分统计汇总后每月3030 移交至人力资源部；(7(7 人力资源部审核考核结果，经机关考核小组签认后移交薪

7、 酬管理员。三、对项目工作人员的考评:1 1、考核方式：主要包括分级考核和专项工作考评，其中分级考 核为百分制，专项工作考评总分为 2020 分。(1(1 分级考核。部门技术人员由部门负责人进行量化考核打分 部门负责人由项目领导班子量化考核打分。(2(2 专项工作考评。即要求必须完成的其他临时性或阶段性等专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决制，完成不加分，但一项未完成扣 1010 分，累计不超过 2020 分。2 2、考核程序: :(1(1 由项目综合办公室印发考核资料；(2(2 项目领导班子对项目部部门负责人工作情况量化打分，项目部部门负责人对所属技术人员进行量化打分(项目工作人员月度考核评议 表；(3(3 专项工作由项目综合办统一打分；(4(4 综合办公室根据测评情况，统计汇总考核数据，形成个人月 度目标考核最终得分，交本人签认；(5(5 综合办公室将考核汇总资料报项目考核小组审核考核结 果；(7(7 经考核小组签认后移交薪酬管理员。四、借调人员按借入单位部门或项目的考核方法考核。五、委派、外派人员按相应管理办法的规定考核。第 7 7 条年度考核程序与方