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文档简介
1、退休返聘人员管理细则与退休返聘人员管理细则模板退休返聘人员管理细则1范围为规范公司退休返聘人员管理,现结合公司实际情况,特制定本 办法。2定义2.1返聘人员本办法中的返聘人员指已办理正式退休手续,但因生产经营需 要,经公司审批同意,并与公司或公司所属单位受公司委托代表公司 签订了返聘协议的退休职工。3总则未经公司审批同意,各单位不得聘用退休职工。4管理内容4.1返聘人员条件4.1.1 返聘人员一定是专业职人员,且属于原固定工身份员工。4.1.2 返聘人员原则上曾从事拟返聘岗位工作不少于五年。4.1.3 因在某个项目或在其他工作中承担的任务未完成且公司内没有能够承担该项工作的人员时;因公司内某项
2、技术或工作,目前 的人员不具备或未达到承担该项工作的能力时;因公司开发某个新项 目或技术,承担该项目的人员因经验、技术缺乏指导时;其他经公司 领导审批后的,可以实施返聘。4.1.4 返聘人员必须身体健康,无残疾、无心脏病、高血压等, 愿意接受并能胜任拟聘岗位的工作任务。4.2返聘人员的管理4.2.1 公司所属单位在使用退休职工前须填写返聘审批表(见 a),双方初步达成意向的返聘协议书(见b)报公司审批。4.2.2 经公司审批同意返聘的退休人员须与公司或由公司所属单位受公司委托代表公司签订返聘协议书后方可上岗,并由公司 运营管理处建立返聘人员台帐。4.2.3 返聘实行聘期制,按期聘用,一年一聘,
3、到期自动终止, 期限原则上不超过一年,确因人员紧缺,返聘期满后需继续使用的, 累计返聘时间最长不得超过三年,返聘延期的,聘用单位应再次填写 返聘审批表报公司审批。聘期中,原则上聘用单位和返聘人员双 方均不可随意中断聘期,若确需中止,需提前提出并经双方充分协商 后确定,一旦中止,即为终止,便不可再次返聘。4.2.4 聘用单位必须指定人员跟随返聘人员学习专业技能,返聘人员在聘用期间必须履行导师或师傅的职责。 跟随学习人员可以是一 个或者多个。运营管理处可以直接安排合适人员跟1随学习。4.2.5 返聘人员的工资、福利待遇4.2.5.1 返聘人员的考勤等日常管理由其所在部门或单位负责。4.2.5.2
4、返聘人员的返聘工资标准根据返聘的不同工作岗位分 别确定,其返聘工资标准确定后,不随在职人员工资标准的调整而调 整。(a)工程技术岗位:蓝带及以上带位(含蓝带),为原工资标准 的90%绿带级岗位,为原工资标准的 85%(b)职能管理岗位:蓝带及以上带位(含蓝带),为原工资标准 的85%绿带级岗位,为原工资标准的 80%(c)返聘人员月度绩效薪考评比例为 60%参与单位月度、季 度、年度考评,季度奖、年终奖金(慰问金)的核算参照公司相关制 度执行。(d)对返聘人员的事件奖励费用需单独报运营管理处,经总经 理批准后执行。4.2.5.3 返聘人员的福利、休息休假等待遇可参照聘用单位相同 岗位人员标准,
5、也可由聘用单位与返聘人员双方协商确定。相关待遇应在返聘协议书中予以明确。4.2.5.4 返聘人员在聘用期间的所有工资性费用均计入该单位 的工资预算总额。4.2.6 由运营管理处统一为返聘人员购买人身意外伤害险。4.2.7 各单位违反本办法使用返聘人员的,由总经理直接考核单 位领导,进行1000元以上的负激励,并立即终止返聘。5附则本办法自_年 M一日起执行,解释权归公司运营管理处。退休返聘人员管理细则模板退休人员返聘管理规定医院因工作需要,可聘用已正式办理了退休手续的本院退休人员 继续工作,返聘对象一般为我院医疗、医技岗位专家。一、返聘原则1、按需返聘原则。根据医院工作的实际需要实施返聘,若现
6、有 人员已能满足工作需要,则严格控制,不进行人员返聘。2、岗位管理原则。坚持人力资源总量与结构控制、岗位管理原 则,返聘科室人数未达到医院制定的编制数,方可返聘退休人员。返 聘岗位一般为我院医疗、医技岗位专家或高职称专业技术人员。二、返聘条件1、返聘人员具备岗位需要的专业技术等条件。2、返聘人员本人自愿,并向单位提交申请。3、返聘人员身体健康,能胜任全日制工作。4、男性一月S不超过65岁,女性一般不超过60岁。5、未在院外其他单位兼职。三、返聘人员管理1、返聘人员要从医院利益出发,服从医院的工作安排,与在院 职工同样履行岗位职责,自觉遵守医院的各项规章制度。2、返聘人员未经医院审批同意,不得到外单位会诊、手术或查 房等,不得自行联系外出会诊。3、返聘人员由返聘科室按在职人员管理,需完成本科室在职同 职级同类人员相应的工作量,并参加年度考核,考核结果将作为是否 续聘的依据之一。4、返聘人员每次聘期不超过一年,聘期满后因工作需要重新报 批同意后可以续聘。5、返聘工作每年进行一次,聘期一般为一年。个人自愿辞聘者, 应提前_M向科室申请。6、返聘人员违反医院关规定的,医院有权解聘。四、返聘人员待遇1、返聘人员按国家政策享
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