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文档简介

1、采购管理制度第六篇采购管理制度目录1 .总则2 .采购委员会及其会议制度3 .供应商管理办法4 .原物料采购管理办法5 .原物料接收和退货管理办法第六篇采购管理制度1.总则1.1 目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。1.2 范围凡大宗原料、 辅料、包装材料、 微量药品、 设备、零件、器 材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业，均适用本制度。1.3 采购部门及权限的划分1.3.1 公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。1.3.2 临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。1.3.3

2、 具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。1.4 采购工作基本原则1.4.1 采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。1.4.2 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。1.4.3 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。1.4.4 品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监 控。1.4.5 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节,货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。1.4.6 采购委员会会议须定期与不定期召开。例如 ，根据年、 季、

3、月 销 售 和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情 况应不定期的举行。1.4.7 采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及 时提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需 购 原 物 料 质 量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、 原物料库存、原 物 料 耗用情况等作出定期分析。1.4.8 采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9 采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。1.4.10 原物料采购须遵循”货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2 .采购委员会及其会议制度3 . 1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要 基 础 之 一。特别在原物料成本占据销售成本7585%左右的行业，原物料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此 ，有效的采购委员会制度能够让我们得以：(1)奠定稳定的采购管理工作基础；(2)提高采购管理水平；(3)降低采购成本和储存费用，合理

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