xx公司管理层考核办法

1、xx公司管理层考核办法1XXXXXX 公司文件宁 XXXX 发(xx)(xx)号关于印发XXXXXX 公司管理层 20142014 年度目标管理考核实施细则的通知司属各领导：现将XXXXXX 公司管理层 20142014 年度目标管理考核实施细则 印发给你们，望认真贯彻执行。附件：XXXXXX 公司管理层 20142014 年度目标管理考核实施细则。XXXXXX 公司20142014 年月日XXXXXX 公司管理层 20142014 年度目标管理考核实施细则(讨论稿)为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务， 有效地调动 公司管理层的工作积极性和创造性， 建立更加科学、严谨的工作 业绩与年薪发

2、放挂钩的有效机制， 充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导 分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依 据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公 司管理层形成创先争优的良好工作局面。二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、 实施。目标管理考核督查领导小组组成 如下：组长:xxxxxx成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由 xxxx 兼任办公室主任，负责考核督查日

3、常工作， 综合管理办公室员工 为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作。三、考核原则（一）实事求是、绩效优先原则。（二）公平、公正、公开原则。（三）定量考核和定性考核相结合的原则。四、考核内容及考核方法考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。考核方法为：1 1、目标任务（5050 分）。依据公司各分管领导的工作职责， 主要考核分管领导分管的工作目标完成情况2 2、效能建设（2020 分）。主要考核公司管理层各领导的敬业 精神、工作作风、安全生产、工程质量以及会议安排和公司负责 人交办工作完成情况。依据各项考核内容落实情况，进行评

4、分。 另，如分管领导分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或 分管领导严重违反了公司的规章制度， 按公司相关制度处罚并追 究相关责任。3 3、民主测评（2020 分）。主要程序为：（1 1）公司分管领导在 考核大会上述职；（2 2）根据平时督查通报和述职情况，由参加会 议的员工进行民主测评打分。述职报告主要结合考核目标任务、工作内容、由本人据实撰写。4 4、董事会评价（1010 分）五、考核程序依据四项考核内容，公司各分管领导实行按目标任务分解的 时间节点督查和年终考核相结合的方法进行。具体程序为：由各分管领导依据公司年度工作目标和各自的工作职责， 按公司审定的月、季度工作目标和工作安排的内

5、容、标准和要求，由公司考 核督查办组织现场查验、核实，根据完成情况进行汇总，形成书 面报告，在公司考核工作会议上逐项汇报审核，进行评定打分。年底汇总后取平均分值作为最终得分。公司考核工作会议由公司 高层和中层干部参加，会议由考核督查领导小组组长主持。六、季度考核内容的确定。各分管领导根据公司年度工作目 标，结合各自的工作职责，在每季度初制定每季度需要完成的重 点任务考核指标，任务指标以量化为主，且要有挑战性和创新性。 确定的季度考核任务，经集团公司主要领导审核后， 报考核工作 会议审核确认，行政部发文，责成各分管领导执行。七、考核具体程序为：考核小组按目标任务时间节点进行日 常督查并及时通报

6、T 考核督查小组实地验收全年的任务完成情况 T 召开考核会议 T 分管领导述职 T 考核督查小组通报验收情 况及平时督查情况 T 与会人员对目标任务和效能建设两项考核 内容完成情况进行审定并打分 T 与会人员进行民主测评 T 董事 长评价。同时，在考核会议上审定各分管领导上报的下季度考核 目标任务。八、年薪构成及奖罚年薪有两部分组成，即基础工资（占 60%60%）和绩效工资（占 40%40%）。基础工资足额发放，只考核绩效工资。年终考核得分在 9090 分-95-95 分以上（含 9090 分），绩效工资足额 发放。如考核得分超过 9595 分，进行奖励，每超 1 1 分，奖励绩效 工资总额的

7、 10%,10%,以此类推，累计计算。得分在 8989 分-85-85 分之间，每下降 1 1 分，扣发绩效工资总额的 5%;5%;如得分在 8484 分-80-80 分之间，扣发绩效工资总额的 100%,100%,并 警示诫勉。7979 分以下（含 7979 分），扣发绩效工资总额的 100%,100%, 并在年终考核中，确定为“不称职”，对被考核对象进行处罚， 下降年薪或调整工作或予以辞退，由集团公司高管会议研究确 定。优秀：9595 分以上良好：90-9590-95 分称职：89-8589-85 分基本称职：84-7984-79 分不称职：7979 分以下九、附加项：设突出贡献奖。要求：1 1、分管的工作取得突破性进展，效益十分显著；2 2、争取到建设项目或政府无偿补贴 资金或融资数额较大；3 3、工作有创新、技术有革新，节约成本， 提高功效。产生了较好的