集团文化建设管理制度

1、集团文化建设管理制度神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章 总则第一条 宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员 工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起

2、来。第二条 建设目标总体目标：经过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范 ， 增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）经过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性， 形成良好的企业文化学习氛围；经过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（,企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等

3、方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标:（以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益 的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条 基本原则参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作 ，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕

4、 神威之光 核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜 鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工 作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去 ，从组织、人员、经费、物资等方面给 予充分保证，不断完善，持续提高。效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本

5、意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入 取得最大的成效。协调性原则：企业文化建设是个系统工程 ，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程 中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第二章企业文化建设计划第四条企业文化建设计划的制订每年年底，由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总 体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向总经办提交 部门年度企业文化建设计划和预算表 （见附表2）。第五条总经办根据各部门的返回的公司企业文化

6、建设计划和预算表（下称 计划和预算表 ,见附表2）,编制集团公司的年度 计 划和预算表 ）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化 活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门各单位 的沟通协调。 计划和预算表 经相关部门会审后提交主管副总 审核并报请总经理办公会（董事会）审批。第六条人力资源部根据审批后的 计划和预算表 ,制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、 培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。第七条各部门应根据集团公司的 计划和预算表 ,结合本单位、本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办 公室备案。并遵照集团的统一部署统