《镇党委书记郭景涛谈农村工作》

1、精品文章镇党委书记郭景涛谈农村工作建一流班子带一流队伍创一流业绩琉璃寺多年来的基层工作实践，使我深深地体会到，作为乡镇领导，能够做到不辜负组织的期望，赢得广大群众的拥护，真正履行“三个代表”的重要思想要求，就必须坚持以人为本谋发展，就是要抓好班子，带好队伍；理清思路，抓好发展，强化宗旨观念，全心全意为人民服务。具体讲，就是以机关建设为抓手，以基层组织建设为主体，以人为本，强化组织、思想、作风建设，推进全镇工作持续快速发展的总体思路，达到建好一流班子，带好一流队伍，创一流业绩的根本目的。主要做法是：一、加强机关建设和基层组织建设，解决了“人”的问题。1、抓好机关干部队伍建设。自20_年班子调整以

2、来，我们镇严格以治理整顿为主，对领导班子和机关人员实行了动态管理机制，切实按照“强化重点，培植特点，务求实效”的工作方针，制定了关于进一步加强机关干部管理若干规定，在作风建设方面，要求领导班子成员团结、民主、廉洁、勤政、务实，其他机关人员风正、气顺、心齐，无“吃、拿、卡、要”影响机关形象的人和事等不良现象；在管理方面，按文件规定，要求各管区、站（所）管理严密，职责清楚，制度健全，工作有序，工作环境整洁优美，对于在治理整顿期间，思想上、作风上仍然不能转变的，实际工作经考核不称职的，领导干部实行诫免责任制，一般干部坚决予以撤换，直至离岗。2、抓好村级班子建设。农村工作处在乡镇工作的第一线，上对各级

3、组织，下对数方百姓，如何用好镇村干部，带出一支行得正，过得硬的村级干部是搞好农村各项工作的基础。对现任农村干部我们从思想、作风、组织建设上进行集中整顿，经过整顿后仍不能转变工作作风，思想行动上的不能转变的，工作上仍不能胜任的村干部，坚决进行撤换，决不能耽误工作，贻误事业，影响全镇改革发展稳定大局。并且在今后农村干部任用上，我们将严格从选人、用人源头上预防，从上任到离任进行全程式管理，并采取“四项制服”管理农村干部，即落实上岗承诺制服，年终考核制服，干部离任审计制度和奖惩制度，在农村干部管理上实行“软着陆”，建设农村发展“平台”，以推动农业和农村经济稳定快快速向前发展。二、理好思路、抓好发展，解

4、决“事”的问题。情况明，才能思路清。调查研究是科学决策的基础环节。自去年元月班子调整以来，我们没有遵循那种“新官上任三把火”的做法，而是组织领导班子成员深入群众，搞好调查研究，了解和掌握客观全面、真实情况，在吃透上情、掌握下情、摸透市场经济行情的基础上，作出符合实际，切实可行的决策。具体是在今后三年紧紧围绕“突出一个主题（即以发展为主题），强化两个建设（即机关建设和基层组织建设），抓好三项机制建设（社会保障、社会治安综合治理和信访工作），实施四大战略（骨干企业带动战略、农业产业化战略、城镇化战略和科技兴琉、可持续发展战略），完成十大工程（民营经济集约化工程、小城镇建设工程、村村通公路建设工程、

5、绿色通道工程、以龙头企业为带动点的生产、加工、销售棉花一条龙建设工程、菌菜产业链工程、精准农业建设工程、农业民营化工程、畜牧规模化养殖工程、农田水利建设工程），促进两个增收（财政增收和农民增收），达到一个目的（社会安定、政治稳定）”工作思路，确保全镇经济快速增长，加快我镇全面建设小康社会步伐。公务员之家xx三、强化宗旨观念，热心解决群众关心的热点、难点问题，解决好农村稳定问题。强化宗旨观念，是做好一切工作的基础，年初我们针对现在处于社会转型期间，农村热点、难点问题较多，计划生育、宅基地、财务不清、处事不公、农民负担等诸多问题存在，我们正确地进行分类识别，进行梳理，逐一进行解决，对于能够及时进行处理解决的，做到及时解决，对于不能及时解决的，安排专人进行限期处理解决，我们时刻把群众呼声作为“一面镜子”，及时“正衣冠”。对于群众反映正确的，我们积极改正，对于反映不正确的，对其进行批评引导，说服教育；对于个别搬弄是非，惟恐天下不乱的无理取闹者，按照有关法规给予处理。我真正地做到了对群众呼声不推，不躲，不托，真心实意为群众解决问题，通过开会也经常教育全镇农村