输电线路工作计划

1、输电线路工作计划500kV 输电线路施工进度计划的拟定摘要 500kV 输电线路所用设备材料简单，便于施工安装，工程建设速度快。由于施工战线长，点多面广，流动性大，施工不便于组织和管理。根据建筑安装流水施工法，从理论与实践相结合，简要论述如何确定500kV输电线路施工进度计划与劳动力的投入。关键词 输电线路；施工进度；拟定500kV 输电线路主要装材均由业主供货，所以，我们要根据业主供货时间及总体工期要求，拟定周密的施工进度计划及科学地投入劳动力、施工机具配置，以达到进度快，质量好和经济省等三个目标。在制定500KV输电线路施工进度计划时，首先，搜集与现场资料，进 行项目分解，列出工程项目，计

2、算工程量，为施工进度计划的制定作第一手资料。1 确定工程项目施工流水参数：它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数1.1 工艺参数的确定：包括施工过程和流水强度1 )施工过程。输电线路一般为五个单位工程：土石方工程、基础浇制工程、组立杆塔工程、放紧线工程、附件安装工程。由于输电线路土石方工程，每基基础土方量开挖不大，基础土质有时为泥水或流沙地段， 尤其在雨季施工，基坑易倒塌。所以， 每基土石方开挖同时，基础浇制也作准备工作，等土石方开挖完毕，随时支模进行混凝土浇制。 土石方工程和基础浇制施工的不可间断性，要求施工时合二为一，统称为基础工程。按照输电线路的空间布置和施工进度计划的客观作用，可把输电

3、线路施工分为叁个施工过程：基础工程、杆塔工程、架线工程。也就是施工过程数目n=3。2 ) 流水强度。流水强度是施工过程在单位时间内所完成的工程量。由于输电线路工程的特殊性，每个施工过程的流水强度不一。基础工程施工过程流水强度：由于基础浇制每个基础的混凝土应一次连续浇捣完成不得中断，完成每一基基础是所有施工队人员协作施工的结果。在核定流水施工强度时，产量定额不按混凝土计算，而按整基计算。虽然，同一基础施工过程中的每个工序投入劳动不一样，但我们在计算流水强度时，可以以每一基础为一个施工单元，由相应的施工班组组合人数完成综合考虑，测定它们的一一对应关系。铁塔组立施工过程流水强度：对于500kV输电线

4、路，铁塔组立产成品数量按整基计算。 每基铁塔组立吊装，是由专业施工班组全体人员同时操作互相协调完成。由于组立铁塔型及塔重不一样，吊装铁塔工作面的大小不一样， 专业施工班组组合人数也不一样。但根据历来的施工经验及施工定额，它们有一一对应关系。线路架施工过程流水强度：对于500kV输电线路架设施工，均为张力放线，每施工段有一套牵张设备。根据现场情况及技术要求，一般张力放线段为 6-9Krn由于完成每一段张力放线或紧线都是专业施工队人员互相协调完成，根据施工现场情况，每一段放线及紧线与施工队组合人数有一一对应关系。XXXX 年管理提升工作方案xx 年 3 月根据上级有关要求，XXXXE xx年开展了

5、输电线路管理提升工作。通过对一年来管理提升工作的回顾和总结，认为分局在工作计划性、作业规范性和设备隐患管控等方面有一定提升，但还存在诸多问题，如班组基础资料不完善、人员技能较差、物资管理比较混乱等问题依然存在，管理提升效果不明显。管理提升需持续开展，分局相比兄弟单位在输电线路管理上相对落后，因此在xx 年的管理提升工作基础之上， 再次针对输电线路管理工作认真开展自我诊断分析及复查，结合实际情况，主动查找和重点解决当前业务管理中存在的突出问题、薄弱环节和潜在风险点。为了抓好xx年XXX渝电线路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。、实施组织机构XXXX 成立输电线路管理提升实施组，负责开展

6、本部门输电管理的自我诊断分析，根据工作方案，分解细化工作计划和落实各项措施，每月向上级报告开展情况。组 长：副组长：成 员：二、总体思路和目标总体思路：以提高设备健康水平为核心，以工作计划闭环管控为手段，优化运维策略，完善设备到人制度并落实责任，统一和规范班组资料，通过表单应用规范作业行为，加强线路物资和工器具管理，大力开展群众性创新工作，通过文化引领，改进作风，激发动力，使全体输电线路员工参与到管理提升工作中，推进XXXX输电线路管理各项工作上台阶。具体实现以下目标：输电线路可用系数达到超高压公司先进水平，线路强迫停运小于0.05 次 /（百公里年）；线路跳闸率小于0.55次 / （百公里年

7、）；杜绝树障、污闪、外力破坏、反措落实不到位等有人为责任的线路跳闸事件，杜绝山火引起走廊临近两回及以上线路相继跳闸事件；紧急、重大缺陷消缺及时率100%，一般缺陷消缺及时率A 80%线路跳闸及时查找率（线路跳闸后 120小时内查明故障原因）A95%反措完成及时率100%检测检修滚动计划完成率100%三、工作要求1 、各级人员应高度重视此项工作，线路班组认真组织学习，逐级落实和分解工作任务，做到全员参与；2 、生产部以及线路班组将其作为专项工作进行进一步细化和分解，部门分解至月度工作计划中，班组分解至周工作计划中，生产部在分局月度会议上进行专项汇报；3 、做好管理提升工作的回顾和完善，每季度（3

8、、 6、 9、 12 月）开展一次专题讨论，及时纠偏，进一步完善和更新管理提升的具体措施；4 、管理提升工作不仅限于方案中的措施，对于在工作中积极思考并作出贡献的将优先作为年度评优和个人绩效加分，对于未能及时完成工作任务的将进行个人绩效扣分。四、管理现状分析与提升重点措施针对XXX渐辖输电线路跨度大、覆盖范围广、运行环境复杂，士 500kVXXXXt新投运、运行经验不足、布线结构复杂、沿线植被茂盛、 受山火威胁大，尤其是近年来日益突出的外部隐患及低温冰冻灾害的影响，基础管理亟待加强，人员结构薄弱等方面开展自我诊断，查找不足，特制定管理提升重点措施。（一）人员管理诊断结果：1 、人员技能水平参差

9、不齐，部分人员的技术、技能水平还需进一步提升。2 、部分人员工作责任心不强，无主人翁精神，无归属感，人员的 服务意识和工作作风还需进一步改变。3 、 部分护线员责任意识和工作能力不高，护线员的培训力度不够，护线员的信息报送不规范不及时，缺陷描述不准确。提升措施：1、XXX&产部和班组根据个人技能水平及取得初中高级工的实际情况，并结合各班组管辖线路的特殊性，研究制定xx 年度的培训计划。培训计划采用理论辅助实操的方式，结合“九防”工作、停电检修及线路运行维护，切实深入到实际生产工作中。各线路班组每月严格按照年度培训计划开展相关培训工作，如在冰期来临前对线路员工进行输电线路防冰工作手册宣贯

10、，停电检修前对高空作业相关技能进行培训。建立年度培训考评机制。班组以年度培训计划为依据，年终针对班组人员个人技能、技术进行考评，并根据考评结果制定次年详细切实可行的培训计划。2 、强化个人工作责任意识，提高员工工作积极性，加强班组文化建设。班组应明确员工个人工作职责，划分个人责任区段，对个人管辖区段的基础信息、周边环境及护线员应及时掌握情况，做到突发事件能有效制止，安全生产能持续进行。班组不定期组织观看爱岗敬业教育片，学习电力系统杰出人物的光辉事迹，创建班组“双文明”建设（文明工作&文明生活）模块，投票选举班组季度先进个人。3 、加强护线员管理，班组定期对护线员进行现场指导如何做好输电

11、线路的运维工作作者：林斌：华中电力xx 年第 04 期摘要：笔者根据多年来的工作经验，针对输电线路运维巡视工作中存在的问题做了简要的分析，对今后输电线路的运维工作提出了一种新的方法，运用新的管理模式和科学、合理的运行维护模式后，可以有效的保证电网安全运行，提高供电公司对事故快速处理的能力，更好地做好输电线路的运维工作。关键词：输电，线路，运维0. 背景输电线路是电网的基本组成部分，由于其分布范围广，常面临各种不同地理环境和气候环境的影响，当不利条件及组合足以导致线路故障时， 就会影响线路的安全运行，严重时甚至会形成大面积停电事故。随着综合国力的不断提升与电力事业的飞速发展，我国电力系统已经步入

12、了高电压、大电网和大机组的时代。输电线路作为电力系统的重要组成部分，它担负着传输电能的重任，是电力系统乃至国民经济建设的命脉。但与此同时，输电线路也是输电网中发生故障最多的地方， 而且随着输电容量及电压等级的不断提高、输电距离的不断增长， 输电线路的故障将对电力系统的稳定运行、国民经济建设及人民日常生活带来更为严重的危害与影响，因此， 加强运维人员对输电线路的巡视工作，对提高电网的供电可靠性与稳定运行都具有重要意义。1. 输电线路运维工作的困难输电线路是电网的重要组成部分，它不仅是输送和分配电能的载体还能将几个电网连接起来形成电力系统。一旦电力系统的某一部位发生问题则会产生连锁反应影响整个电网系统的运行，所以输电线路的运行和维护就显得非常重要。由于输电线路具有线长面广点多电压等级高输送容量大等特点。而且， 我国人口众多受土地资源制约输电线路通道一般选择于大山丘陵江河湖泊等，交通困难区域。再加上电力公司投运的输电线路不断增加，目前电力企业的发展都不同程度地存在电网增长速度远大于线路运维人员数量增长速度的问题。输电线路的日常运行维护也变得越来越困难，寻找一种较