公司培训室管理制度

1、公司培训室管理制度1培训室管理制度第一章总则第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。第二章管理制度第二条各部门如需使用培训室， 须向人力资源部提出申请并 登记预约，由钢绳车间统筹安排。第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责； 非操作人员不得擅自操作 设备，如有损坏须照价赔偿。第四条操作者须小心使用培训室的设备， 尤其是电脑和投影 仪，使用时应按照正常操作流程进行， 如因个人操作失误而造成 设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理 人员，由管理人员检查后离开，如未通知

2、管理人员而造成设备、 仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章附则第五条培训室使用细则（一）培训室的干净整洁标准:1.培训桌:整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙， 所有培训桌的左右 间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂 乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。2.培训椅:统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。3.地面：干净，无杂物、头发、灰尘。4.墙壁：干净，禁止乱涂乱画。5.窗台:干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。(二)培训设备使用标准：1.电源插排：(1)使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现 象，有无冒烟现象或异味。(2)培训设备

3、如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工 作时，严禁直接切断电源插排的电流。(3)严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。(4)电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不 得随意扭曲，弯折。2.电脑：(1)开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意 先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。(2)放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主 机箱、键盘上。(3)电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接 切断电脑电源。(4)使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存 储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。3.投影仪：(

4、1)启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源 键，投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。(2)投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切 不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。(3)不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时 间不应超过四小时。(4)关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时， 再次按电源键，等到投影仪内部 散热风扇完全停止转动(一般为5分钟)后再切断电源，否则会 损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。(5)投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机， 频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。(6)投影仪遥控器务必妥善保管，不可随

5、意丢放，以免丢 失；注意防尘，以免对遥控器造成损坏。第六条本制度自批准之日起开始实施。钢绳公司二。一二年职工培训管理办法为进一步做好职工培训工作， 夯实职工安全培训基础，提高 职工业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。一、培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1、公司培训以理论培训为主， 培训范围包括管技人员培训、 新进职工培训(新分技校生、大中专毕业生及新调入人员)、特殊工种培训和班组长培训等。 管技人员培训以法律、 法规培训和 管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知 识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于

6、 进行理论考试，考试成绩合格方可上岗2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括：(1)按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安 全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计 划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。(2)车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资 源部。(3)车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操 作相结合的方式进行培训。(4)车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的 作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。(5)车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职

7、工培训信息并及时向人力资源部反馈。(6)车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。3、 班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及 “两程一制” 为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。 班组培训以现场培 训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。 培训必须要有培训记录， 并取得培训主 管部门认可。40学时，培训结束后必须二、加强培训过程管理1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定 一名单位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工 培训计划及相关业务。2、严格培训计划的制定和申报。车间在制定年度及月度培训计划时，必须经车间领导班子讨论研究， 认真分析本单位当前 培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培 训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用 语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管 部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案” 和“优秀教师”，并给予适当奖励。5、 职工培训