农业公司办公室管理制度

1、农业公司办公室管理制度1行政办管理制度一、人事方面（一）招聘要求：根据不同岗位需求选拔德才兼备的全能型 人才，具有一定相关工作经验，能够熟悉并掌握企业文化农业相关知 识，能够有一定的预算基础，懂电子商务网络运营管理，具备一 定文案、搜索资料功底，行政办负责招聘的人员以推荐为主和筛选优秀人 才，并做好人才储备。（二）薪资方面1.员工薪资以赤峰市劳动法规定薪资待遇、社会劳动力供需 状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位 及员工工作绩效等几方面因素确定。2.基本工资一根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工 的薪资水平。按月固定发放。3.职级工资根据员工的职位高低，确定相应的级别4.

2、绩效工资一一根据员工的工作绩效及公司业绩考核。根据 上期员工的绩效考核定工资，以奖罚制度来激励员工作积极性。6.员工基本工资统一定为试用期1500元，转正2000元。7.职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月20日发给（如遇节假日提前或顺延）。8新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日 计算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工 作日总天数X实际工作天数。9.公司员工处罚资金用于奖励给优秀员工或充公，但不能 以个人名誉发送物品给同事.二、行管办工作职责：9.办公室人员尽职尽责配合总经理执行公司各项制度， 做 好文件打印、档案管理，文案起草，上传下达，收集整理

3、公司材 料（影像、图片、互联网宣传）。10.做好办公室设施和办公物品管理，办公楼安全和卫生工 作，以及协助财务部做好相关事宜。11.一切从大局出发，与其他各个部门紧密协作，支持配合 环康米业、沙漠产业、有机肥场、杂粮、苗木林业、牧场、生态 农业立体观光的工作交接。12.来客人及时协助总经理的接待工作。13.总经理当日安排的工作无特殊情况下当日必须完成。14.管理人员责任到人，人人有事做，做到优质优量完成。15.及时补充办公室用品，机器维修，以及基地所有费用报 销凭证必须由总经理审批，移交财务部报销账目。16.每名员工认真钻研业务，熟悉有机农业知识，及时掌握 公司业务动向，了解环康米业、沙漠产业

4、、有机肥厂、杂粮、苗 木林业、牧场、生态农业立体观关等当前运营情况。17.各基地负责人负责基地种植计划的编制、生产计划的执 行工作，生产中的计划调整、基地投入品、农用具的管理、有机 生产中的管理、组织基地各部门的协调、年终基地总结工作。10.各个部门基地负责人每周召开一次例会，总结本周工 作，依据生产技术和质量标准形成数据报告，报备行管办，并安排好下步工作，提出工作改进措施。11.各基地负责人负责组织编写、修改、审批、上报体系文件,以保持管理流程和生产技术流程不断更新，并与公司发展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。18.行政办做好基地与互联网销售统一管理，运用互联网全 程监控管

5、理，并结合纷享销客监督管理各部门负责人。19.全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作 中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。20.公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一 定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：公司经营发展决策中的秘密事项；人事决策中的秘密事项；专有技术；招标项目的标底、合作协议；重要的合同、客户和合作渠道；公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；董事长确定应当保守的公司其他秘密事项。21.属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由 专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄 秘密文件、资料。14.公司秘密应根据需

6、要，限于一定范围的员工接触。接触 公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。 非接触公司秘密的 员工，不准打听公司秘密。15.记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保 管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。16.对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处分或经济处罚，甚至予以开除。17.市场方面行管办要了解、 牧场、苗木、米业等市场价格、 市场保有量及时汇报给总经理。18.平时也要多搜集相关农业发展有利的资源，充分运用互联网做好线上线下的合作。19.苗木林业行管办要根据沙区苗木生长的习性、抗病虫害 力强、在植被繁衍过程中根

7、系进化的更好生长，易于移栽，成活 率高等特点，运用互联网形成图文并茂的宣传和销售。20.杂粮要根据基地独特的的立体生态观光农业、混合种植 的特点和优势形成数据、文字、图片、互联网相结合的宣传和卖 点21.牧场要根据基地独特的地理环境和气候环境，结合互联 网宣传和销售牛羊的抗严寒、耐热、肌肉发达、品种优良等。5.生态立体观光农业两大水域冷水汤、莲花泡子要重点宣传 国家有机食品基地、野生鱼、珍贵鸟类、自然芦苇荡等独特的 自然环境，与基地负责人紧密合作交接线上线下的管理和营销。6.沙漠产业运用现代微网技术监度管理中草药从种植到销 售的全过程，要全程跟踪管理，运用微信拍照等技术上传到互联 网，形成图文并茂的生长历程简介7.有机肥厂对生产加工设备的机器耗能、动力速度、出品率、市场监控等行管办要跟踪监督管理。8.农场庭院分户编制二维码，跟踪监管。三、奖惩制度22.总经理交代上传下达工作未在要求时间内完成，如给公 司造成经济损失的按情节严重程度做出相关惩罚。23.工作延期误工、推脱不报的根据当天费用，工资或股权 分红的扣除，各个部门在自然环境特殊情况下及时汇报可以调 整工时，如造成损失的由负责人承担。24.负责人未按要求执行落实日计划、周计划、月计划，无 理由未执行，依情况严重程度罚款元。25.没