农村学校后勤工作精细化管理课题的研究

1、农村学校后勤工作精细化管理课题的研究葛数燕学校后勤工作是学校一切工作的基础，高质量的学校、高素质的人才离不开扎实优良的后勤服务。现代化的教学硬件设施、优美的校园环境、高质量的服务和科学的管理是全面实 施素质教育的基础。中国宋代的教育家朱熹说：“言治骨角者，既切之而复蹉之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。”学校的精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理， 事事见管理。精细化管理是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体 体现，其目的就是要大家把平时看似简单、

2、容易的事情用心、精心地做好。我校在精细化管理上有以下几个方面的认识和探索：一、推行精细化管理的意义和重要性学校后勤工作千头万绪，管理中或多或少都存在问题，例如校产管理制度不健全，实 物管理缺乏内控制度，管理人员不稳定、素质有待提高，重钱不重物，重使用轻维护，只管 购置不管使用，信息技术设备管理不科学，这些都影响了管理的效果。如果要在新的时期， 搞好学校后勤服务管理，挖掘学校后勤服务潜力，克服后勤管理中出现的弊端，提高后勤管 理的质量和水平，满足家长、学生和老师的学习生活和工作要求， 就必须紧紧围绕学校教育教学中心，落实“点点滴滴求和谐，细微之处见管理”的思想。学校后勤管理的各个环节中， 必须求

3、精求细求和谐，并使这种思想贯穿于整个工作之始终。每一种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程度，都要仔细琢磨，一点一滴都不可以有任何疏漏。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为” ，通过一些细微的小事，可以窥到整个学校的管理水 平。在教学、服务过程的每一个环节上，都要有明确的精细化意识，即使是最细微的部分也 不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。二、加强学习、提高认识、分工明确、负责清楚在学校管理者的带领下， 学校各部门所负责的教育教学工作，全面落实精细化管理， 制定出学校精细化目标管理措施，由学校领导、分管部门领导、年级组长、班主任等组成小组负责学校安全精细化

4、管理；教学常规的精细化管理由教务处负责，由学校领导、教导主任、 教研组长等组成小组；总务处负责学校的后勤保障、校园美化、绿化、亮化等的精细化管理； 德育处负责学校的德育、校园文化建设、班级流动红旗评比的精细化管理；教科室负责学校教科研、校本培训的精细化管理；办公室负责各部门协调、宣传、校车的精细化管理；信息 中心负责学校信息技术、设备使用、维修等。三、学校发展计划和后勤计划与决策的精细化学校后勤管理是为学校教书育人服务的。学校培养人才是一项有目的的、长期的、具 有周期性的活动。这就决定了学校后勤管理工作的长期性和周期性。办事要做到心中有数， 防止盲目性、随意性，必须实行计划控制，不然，计划不当

5、、决策失误会给学校带来重大损 失。要做好这方面的工作，就要求总务管理到位。首先，学校领导要以正确的办学思想、全 面育人的观点，根据学校条件制订出学校建设的总体规划和事业发展规划。而后再以上述规划为蓝图，制订后勤管理的长期计划。例如在三年或者五年内，学校要建设哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，从而使后勤管理有一个奋斗目标。同时，要分步骤、分 阶段、分学期地制订长期计划，确定短期计划。目标明确，分工合理，责任清楚，最终还要 看是否落实，要考核检查工作实效。无论什么工作，如果有布置无检查，有计划无落实，不仅会养成懈怠不认真的工作作风，还会造成某一环节工作不落实，而影响整体工作的运转,给学

6、校工作造成大的损失。因此，必须坚持抓落实，客观公正地检查评价每一项工作，这也是调动后勤工作人员积极性的一种手段。四、制定科学管理制度，是精细化管理的关键随着教育改革的不断深入发展，学校对后勤管理和服务的要求越来越高，工作难度也 越来越大，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全后勤管理规章制度， 并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走向制度化、规范化和标准化的轨道。制定后勤管理制度要符合上级政策，要坚持实事求是，要从实际出发，坚持群众路线， 要广泛征求群众意见，进行调查研究，经过充分的酝酿讨论，再集思广益，形成共识，这样 制定的制度才能切实可行。后勤规章制度要力求精密细致，抓住要

7、害，便于实施。如人员岗位责任制度的确定要根据学校工作的实际需要，既要责任明确，又要切实可行，便于督促检查，提高工作效率。根据不同的工作范围和任务，可以规定领导干部、职能机构、职能人员 和工人的责任。通过严格的制度管理，确实做到人尽其才，物尽其用，地尽其利，提高办事 效率。学校制定、完善各项后勤管理制度， 引导教职工日常工作规范， 约束教职工个体工作行 为，明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，对学校发展起着决定性的作用。学校制定的管理措施如校务公开制度重大突发事件紧急预案学校安全制度收费有关规定采购有关办法奖惩条例重大事项议事规则 党政联席会议制度学籍管理制

8、度教师常规学校教学事故处理办法校产管理制 度校产赔偿制度教职工聘任方案教职工月考核制度等。五、财务管理要科学规范学校财务管理是一项技术性、政策性、原则性很强的繁杂工作，其基本任务是要贯彻勤俭办学的方针，坚持为教育教学服务，充分发挥资金的效益。因此， 学校在财务管理过程中，必须做到统一领导、统筹兼顾、集中管理、全面安排、量入为出、节约使用、提高效益、 分级核算、严格审计、分工负责、权责结合，要努力增收节支，提高管理水平。财务管理人 员要遵纪守法，廉洁奉公，不断培植资金增长点，减少浪费，学会用财之道，不断提高管理 水平。同时要建立健全财务制度，规范合理地使用资金，杜绝不合理开支，充分发挥资金的效能

9、。加强财务监督，维护财经纪律。财务管理人员必须认真贯彻执行党的财经方针、政策，维护财经纪律，按照会计法规定的会计核算原则，做好资金收付的报账、结账、记账工作， 如学校每年的秋季收费。1落实工作机制，成立收戏U在工作导小绢，校长总负责，分管领导各负其责，立即行动起来，做好自查工作。2耍求严格初六个用范二范点也顼II、琴准、苴杉.阻范收费杲史，.虹!范账户开设，规范财务归口管理，规范收缴分离，规范资金管理。要求严格按照规定收费，做到亮证收费，开学前将收费标准在公告栏中进行公告，增 强透明度，实施校务公开，让家长明白收费标准。由学校财务执收人员代表学校按国家规定收费， 要求认真开据正式发票及认真填写

10、学 生收费手册，现金及时入账，严格按照财务制度建账、记账，坚持做到“收缴分离”，“收支两条线”。严禁账外账和小金库。六、精细管理后勤工作队伍任何一所学校都有自己的特色，但后勤队伍都存在两个相同的特殊性，一是工作性质是为教学服务；二是人员素质和一线教师有一定差距，如果一成不变地在工作中自觉或不自觉地沿袭过去“粗放式”管理的方式， 将影响学校的工作和发展。于是学校要求后勤队伍加强 学习、提高素质。主要有如下办法：加强培训、明确责任、强化监督，使广大员工能在思想 上紧起来，认识上高起来，工作上抬起头来。七、精细管理学校校产校产管理是学校管理的重要组成部分，要管理好校产首先要提高认识、落实责任。同时要加强学习，建章建制，落实责任，提高管理水平，完善校产的信息技术管理。在管理中要健全制度，规范管理。要定期检查学校校产，合理使用，随时做到心中有数；在使 用过程中要注意保养，重视维修；要严格措施、强化管理。力求做到少花钱，多做事，努力 延长学校资产的教育功效，积极提高后勤管理的服务质量和服务水平。在校产管理中要注意以下几个方面：由分管校长、