大唐集团公司的文化管理体系

1、大唐集团公司的企业文化管理 企业文化管理，是企业依据企业文化产生发展的规律， 对企业文化规划、组织与 控制的过程。它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向。 对丁电力企业来说，企业文化建设是企业发展的重要组成部分。电力企业一定有 企业的优越文化 大唐集团公司的文化建设：企业标识，大唐的精神，文化论坛，文化开放日，文 化动态，唐韵文苑，大唐故事，轻松驿站等。 标识释义: 中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。从图案上看，标识形似 大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前里圣 从字形上看，标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧

2、凑, 比例协调，方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大” 字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。 从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100 ,M100Y100 ,鲜艳醒目。红色历来被认为是中国 的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司 的标准色，寓意集团公司的事业红红火火，灿烂辉煌 标识与中、英文全称标准组合 中国大唐集团公司 China Datang Corporation 国 母既黑理 国 也国大唐集团公司 H China Darang Corporation 大唐精神：务实奉献创新奋进 （一） 务实 务实是集团公

3、司的精神基石。 务实强调集团公司要在“价值思维，效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊 重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施，用科学发展观去分析、 研究、解决企业发展中的问题。 务实要求大唐员工真抓实干，谋实事、出实招，抓落实、求实绩，确保良好的工 作效率与工作质量 （二） 奉献 奉献是集团公司的精神品格。 奉献是集团公司与生俱来的使命和责任，强调集团公司要积极担当对党、对国家、 对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护 和推进生态文明。 奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、 勇丁 担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感

4、，顾大局、作贡献，讲执行不讲 困难，讲奉献不讲条件。 （三） 创新 创新是集团公司的精神动力。 创新强调集团公司要主动应对内外部环境变化带来的挑战，在继承优良传统的基 础上，冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新、制度创新和 技术创新 创新要求大唐员工善丁学习、勇丁超越，主动接受新思想、探求新思路、发掘新 方法，积极推进一切有利丁集团公司发展进步的创新。 （四） 奋进 奋进是集团公司的精神追求。 奋进强调集团公司要坚持正确的发展方向，坚定理想信念，凝聚全体员工的智慧 和力量，始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风， 心无旁瞥、积极进取、 奋发图强，力争早日达到“四强四优”，成

5、为国际一流综合能源企业。 奋进要求大唐员工常怀忧患意识、 危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和 责任感，以愚公移山的坚定信念，创业不息，奋斗不止，积小胜为大胜，积畦步 以致千里。 文化论坛：大唐公司从 20102010 至今进行过八届集团论坛活动，每一届的主题都有 不同，通过文化论坛的形式推广优秀的文化管理经验， 推进集团公司同心文化创 新，进一步统一思想，营造余围，提升集团公司的凝聚力与向心力。全面探讨集 团公司新十年的企业文化建设，交流系统各企业实施文化管理的先进经验，部署 当前和今后一个时期的企业文化工作， 凝聚和激发广大干部职工戮力同心、 共同 奋斗，要进一步丰富、健全企业价值体系

6、，更加坚强有力地凝聚干部职工；要进 一步突出实践特色，持续推进企业文化落地生根；要进一步加强企业文化的理论 研究与创新实践，提高企业的可持续发展能力。 企业开放日：企业开放日是集团公司全面履行社会责任、 主动接受社会监督的实 际行动，这一活动将长期开展下去，以此打开一个展示之窗，让更多的朋友了解 国有企业，了解电力行业，了解大唐历史和文化。活动邀请了社会各界人士走 进企业，了解电力、热能、煤炭等产业的生产流程、安全管理、环境保护和社会 责任，“零距离”感受现代综合能源企业的风采。自 20072007 年以来，集团公司每 年举办一次大规模开放活动，加强与社会各界的沟通，主动接受社会监督，迄今 为

7、止，开放企业达 1 12727 家（次），参观者超过 4.44.4 万人。 文化动态：通过文化传递，了解社会上其他电力企业的优秀的企业文化， 让优秀 的企业文化不断地丰富和促进行业的发展，提高企业和员工的文化意识，加强企 业的文化建设，让员工认同企业的文化，。通过温暖大唐，员工更能多渠道了解 同行的生活，工作状态。通过自己与同行的优缺点进行比较， 可以更加完善提高 自己，激发工作的积极性。时刻了解自己行业内的动态变化，不断的创新，与时 俱进。通过比较，也可不断地促进电力行业的良性竞争，员工不是被动，不情愿 的去完成工作，而是积极的参与到企业的建设中， 可以大大提高员工的绩效，员 工有积极性，也

8、提高了企业的活力。 唐韵文苑：是员工的情感营地，在这员工可以抒发自己最真实的感情， 员工通过 写散文，诗词，记叙等等来表达自己的情感。可以表达对家乡的思念，对校园生 活的向往，对爱情的看法，对轶事的吐槽和调侃。在这员工不用谨慎言行，没有 按部就班的工作程序，没有上级的命令。这种方式使得员工能够快速的发泄自己 的情绪，分享自己的喜悦。这也是高层领导了解自己员工的一种途径， 通过这个， 员工与领导的相处会更融洽，更顺畅。 此外还有大唐故事，轻松驿站，艺术长廊，影像大唐，廉洁文化等都是大唐企业 文化管理的最显著的体现，这些版块的建立是大唐向社会大众传递的企业文化的 核心，也体现了大唐对丁文化管理的重

9、视，企业文化的建设是企业文化管理的核 心电力企业是一个国家经济发展的基础产业， 同时也是一个能源行业，承担着为 国家的经济发展提供相应动力的一个行业。这样就让电力企业和其他的一些企业 相比，具有一些其他企业不具备的特点。电力作为基础产业就具备了一定的社会 使命感。 企业文化理论的核心 是：以人为本，以文化人，以文兴企，创造和谐 大唐企业的核心价值观 是：人为本，和为贵，效为先。与企业的文化理念是相吻 合的。以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度尊重人的价值。 使员工的理想 与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现信任人的能力。 给予适 当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性

10、激发人的潜能。大唐注重 培养员工、发展员工。 企业的文化体系： 企业文化体系的内容由三个部分组成： (1)(1) 企业的价值观体系，包括核心价值观和分类价值观； (2)(2) 企业的行为体系，即企业的经营管理制度以及员工对内对外的各种行为表现 和习惯作风； (3)(3) 企业的物质体系，如办公环境、机器设备、用具用品、原料和产品等等。 大唐的文化体系： 管理理念：权责对等高效协同 管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根 本原则。集团管理要以科学的机制设谿为保障，以制度与文化为基本管理手段， 在战略指导下追求最高效率和最佳效果。 “权责对等，高效协同”是大唐集团公

11、 司管理的特色和主要指导思想，“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上，通 过“分”来激发各层级的积极性；“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作， 立足管理实质和集团立场，通过“合” 来追求整体的高效率与高效益。 经营理念：资源最优化效益最大化 “资源最优化，效益最大化”表明了大唐集团公司经营的两大重点。 一是激活资 源，优化资源配谿，杜绝资源浪费，加快资源流转速度，提高资源使用效率。二 是追求效益最大化，“效益”包括经济效益和社会效益， “最大化”是指用最小 的投入、最低的成本获得最大的产出 人才理念：大唐大舞台尽责尽人才 “大唐大舞台”是指大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有充分的 空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产届于分工 精细、岗位关联紧密的行业，大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别； 二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作