能绩考评与绩效管理方案

1、能绩考评与绩效管理方案能绩考评与绩效管理方案-关注过程，持续改进关注过程，持续改进12/22/20211一、能绩考评的作用和意义激励员工：对贡献进行梳理和激励；培养员工：对员工能力、工作状况和适应性进行评价，并针对性地开展培训；职业生涯规划：对员工的胜任力进行评价，为职业生涯规划收集数据；发现和贮备担任更大责任或更高层次人员。12/22/20212二、能绩考评与绩效管理体系 输入 分解 分解 分解公司年度 个人年度 个人半年 个人 月度 每日/周 经营目标 绩效目标 绩效目标 绩效目标 具体实施 目标完成统计 月度检查 能力调查评估 日常指导 输 入 输入 半年半年/全年能力和业绩考评全年能力

2、和业绩考评 年度/半年激励 员工业绩生涯规划 培训需求 员工异动 人员招聘需求12/22/20213能绩考评权责项目被考评对象直接leader隔级leader人力资源部公司高管 考评内容与周期 业绩目标确定日常检查管理考评表发放与回收 考评结果确定考评结果面谈 奖励/职业生涯规划说明： 1、 参与或沟通 组织实施 审核与监督 批准 12/22/20214三、能绩考评方式月度业绩考核半年/全年业绩考核半年/全年能力考评12/22/20215四、月度业绩考核现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述

3、职方式进行考核。考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见考核指标库“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。考核输出：月度目标任务书完成表，由直接leader存档，作为该员工次月业绩改进、半年考评、培训或员工异动的输入。时间：每月一次，当月最后1日（节假日顺延）。12/22/20216五、半年/全年业绩考核现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述职方式进行考核。考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见考核指标库“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。考核输出：月度目标任务书完成表，由直接le

4、ader存档，作为该员工次月业绩改进、半年考评、培训或员工异动的输入。周期：每半年一次，当年7月和次年1月举行。12/22/20217考核输入u月度目标任务书12/22/20218考核输出u半年/全年奖励发放。12/22/20219六、半年/全年能力考评考评对象：公司正式员工，且工作期限在半年以上考评内容:分基本技能和思想成熟度两个方面，具体参见各岗位能力考核表 。考评方式：部门leader以上人员采取自评和总经理评价加权的方式；其它员工采取直接leader和总经理评价加权的方式。考评周期：半年一次，每年7月和次年1月举行。12/22/202110能力考评输入自评和leader对被考评人知识与岗位匹配程度的评价。日常工作质量及关键事项中的表现。考核期内的个人考勤卡记录。对工作的判断、理解及独立处理事情的记录 。合理化建议、创新方案的提供及考评期内的学习记录。与部门内及部门间的沟通效果评价或投诉记录。下属员工的业绩表现及能力开发。12/22/202111能力考评输出u员工异动u培训u职业生涯规划12/22/202112七、结束语能绩考评不是目的，而是管理手段和措施，只有遵循PDCA原则，只有加强员工工作过程管理，才能更好地提高员工的能力