形象设计公司员工培训制度

1、成都阿杰形象设计有限公司公司员工培训制度第一条员工培训的目标与方针1 、为提高员工素质， 满足公司发展和员工发展需求， 创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2 、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度， 使员工达到实现自我的目标。3 、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是以传授培训为主，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的统筹组织和实施1、管理公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、人力资源部培训专员、 公司培训学校以及威娜培训负责培训的具体实施。3、公

2、司其它各部门负责人应协助人力资源部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训和外派培训。内部培训又分为员工岗前培训、在岗技能培训和专业培训。2、岗前培训：公司通过岗前培训使员工掌握本岗位的岗位职责、提升服务能力和管理能力 .3、在岗培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。4、专业培训：包括外派培训、邀请专家学者来公司做专业知识培训、行政人员的本岗位专业知识培训。第四条 培训结束后，要开展评估工作， 以判断培训是否取得预期的效果。 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作

3、验证评估等。第五条 人力资源部将实施员工培训的成果作为考核记录的一部分， 作为年终各店店长、区店长及相关负责人的考核依据之一。第六条 凡受训人员在接获培训通知时， 应在指定时间内向组织单位报到， 特殊情况不能参训，应向人力资源部请假并报备 。第七条奖惩办法1、 参训率奖罚：各店面每季度参训人次占店面总人数比。 、<30% 每少一个百分点店长罚款5 元。 、>100% 每多一个百分点店长奖励5 元。 、店面参训率纳入店长考核。(如某店核定人数为20 人 , 一个季度内参训人数为10 人则气参训率为10 20 即 50%)2 、出勤率奖罚：每次培训人员数量由人力资源部提交公司审核通后，

4、 将培训安排发送营运部，由营运部进行人员安排并向人力资源部申报各店面参训人员数量及名单。 培训期间由人力资源部负责或委托公司培训学校根据营运部所报备名单进行考勤。培训期间无故旷课每人次员工罚款30 元.事假请假员工本人罚款10 元.病假请假工本人罚款0 元.3 、课堂纪律奖罚：参加培训期间必须严格遵守公司相关培训纪律（详见附表 1），以及授课老师宣布之课堂纪律，如有违反视情节做出相应奖罚。，严重违反培训纪律如与授课讲师或其他受训学员发生言语争执， 身体接触者，取消当事者受训资格， 一年内不得参加公司组织的所有培训， 处以 100-500 元罚款，提交公司行政部门追究相应处罚。，影响课堂纪律如大

5、声聊天、接听电话、扰乱课堂次序等给予20 元罚款。，参训期间不爱护公司财务、环境卫生, 休息时间大声喧哗、打闹者给予警告处分并赔偿公司财产损失，给予10-100 罚款。，受训期间无故迟到早退者罚款1 元/ 分钟，最高罚款 30 元4 、培训效果奖罚培训成绩优异，由培训老师提名成绩在参训人员前 10%的人员奖励 20 元/ 人。并可获培训积分 1 分每季度累计获得培训积分 5 分以上者，每多 1 分获得奖励 20 元. 每季度所得培训分数记入档案作为年度考核依据 , 但不累计记入下一季度。人力资源部编订2010-8-12附件 1：成都阿杰形象设计有限公司培训纪律、在培训期内应绝对服从教官及讲师的指示，如有违反取消当次培训资格 , 并在一年时间内不得参加公司组织所有培训。、培训课上，学员应认真听讲，认真记录，不得随意插嘴、打断教官讲话，不得交头接耳窃窃私语。、培训休息时间不可吃零食，培训教室内不得抽烟。、爱护培训区域环境卫生， 不得乱扔垃圾杂物 . 培训中所有，公共物品应爱