G无线网络工程项目管理进度与成本管理研究

1、第二章工程工程进度成本理论体系概述7工程管理期末大作业3G 无线网络工程工程进度与成本管理研究学院：机电工程学院专业班级：2010 级工业工程学生学号： 20101030312学生姓名：何磊指导教师：吕宏2013 年 12 月 24 日目录目录1第一章绪论31.1研究背景31.2在国内外对工程进度管理和费用管理研究地现状41.2.1通信工程建设工程进度管理在国内外地研究现状4第二章工程工程进度成本理论体系概述71.2.2工程进度.成本.质量综合管理均衡优化地研究62.1 CPM/PERT技术82.2里程碑图及香蕉曲线理论体系研究92.3挣值分析法理论研究10第三章3G无线网络工程工程情况介绍1

2、13.1 3G无线网络设计目标113.2传输及其配套工程规模123.3本工程建设工程具体联系单位：133.4本工程建设工程团队地组织架构133.5 3G无线网络工程工程地工作分解（WB）S 14第四章3G无线网络工程工程执行过程中地进度管理154.1工程进度控制流程和方法164.2实施进度控制地主要流程17第五章工程执行过程中地费用管理195.1 3G无线网络工程工程地成本控制原则195.2 3G无线网络工程工程地成本预算195.3 3G无线网络工程地成本控制215.4挣得值分析与建议23第六章 结 论26参考文献27第一章 绪 论1.1研究背景3G 是英文 3rd Generation 地缩

3、写,指第三代移动通信技术.相对第一代模拟 制式手机（1G）和第二代全球移动通讯系统等数字手机（2G）来说,第三代手机是指 将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合地新一代移动通信系统 . 它能够处理 图像 . 音乐 .视频流等多种媒体形式 , 提供包括网页浏览 . 电话会议 . 电子商务等多 种信息服务 . 为了提供这种服务 , 无线网络必须能够支持不同地数据传输速度 , 也 就是说在室内.室外和行车地环境中能够分别支持至少2Mbps（兆字节/每秒）.384kbps（千字节/每秒）以及 144kbps 地传输速度.目前, 在中国电信市场 , 仍然存在一家独大地局面 , 移动占有绝对地优势 , 由

4、于 现在移动用户中地大客户和集团客户近 80%主要集中在中国移动 , 而且这部分用 户相对稳定且不易流失 , 电信和联通总共占 20%左右地大客户和集团客户 , 其余 80%地用户均是 ARPUB十分低地低端用户,且这部分用户容易流失,且维系成本十 分大.针对目前这种令人头痛地状况，中国联通一直在寻找突破机会，当 3G 牌照发 放后,由于中国联通获得了 WCDM 牌照,所以地机会终于来了,因为 CDM 网络是目 前世界上最稳定 . 最成熟地网络 , 目前拥有地 3G 用户占全世界地近 80%,且全球 WCDM 网络地国家最多.中国电信拿到 CDMA200 网络以后,很快对未来地 3G 发展制定

5、了明确地发展 目标和工作部署.按照中国电信地设想，未来 2-3 年,在 CDM 上投资超过 800 亿元, 用户数达到 1 亿户，市场占有率达到 15%,ARPUfi稳中有升，增值服务占比达到 35%.同时,至U 2010 年 CDMA 实现利润转正.相比较 WCDMA 口 TD-SCDMA 制 式,CDMA200（拥有升级平滑.周期短.成本低地优势,据预计 2009 年上半年中国电 信将开始启动CDMA2000EVDO 试商用.面对竞争对手在 3G 业务上地强大实施力度，中国联通在 3G 业务上也是孤注 一掷.虽然联通在未来两年地 3G 投资额度巨大，但在资金和基站选址等方面,联通 地挑战无

6、疑最大.2009 年将成为联通 WCDM 投资地最高峰.从全球电信市场来看 ,固网业务在逐渐萎缩 ,移动通信业务继续呈现勃勃生机 . 即使是在互联网市场 , 据预计 2010 年企业市场中移动互联网地流量也将超过固网 互联网.移动业务特别是 3G 业务对于中国地电信运营商来说就是未来市场地竞争 利器 . 业务收入地重要来源 .作为最成熟地 3G网络,WCDM在全球运营良好,为联通3G提供了一个较好地 网络基础和业务范本；同时,国外地手机巨头大多是 WCDM 制式地支持者和拥戴 者, 这就为联通带来了一个不可多得地发展机遇和众多合作伙伴 .基于中国联通面临地机遇和挑战分析，中国联通需要尽快全面提

7、升 GSM 网络 规模和能力,增强其在移动业务特别是 3G 市场地竞争力；借鉴 CDMAk 务发展地 经验,在 GSM 网络向 WCDM 网络升级时,大规模集采和定制 WCDM 终端手机地策略.WCDM 移动通信网络在数据传输能力上地提升,不仅降低了运营商网络成本 和业务价格 , 还提升了用户地感知度 , 有力地推动移动数据业务地发展 .重组以后地联通采用 WCDM 技术,这有利于联通在市场竞争中处于有利地 位, “建立 3G 业务竞争优势 , 提升品牌形象与核心竞争力”是重组后新公司今后 发展地六大策略之一 .基于以上原因 , 中国联通为充分抓住发展契机 , 充分利用网络优势 , 力争在 3

8、G 品牌上打一个翻身仗,通过 3G 网络.3G 品牌.3G 营销,使得联通用户及利润在尽可 能短地时间内赶超中国移动 .这是中国联通集团 （总部）地设想和计划.为了实现这 一计划,如何在最短地时间内既要保障建好 3G 网络,又要保证 3G 网络地网络质量 和网络覆盖面 ,是最根本最核心地问题之一 .因此,本文针对工程管理中怎样控制 中国联通广安分公司无线 3G 网络地建设进度和建设成本进行阐述.1.2在国内外对工程进度管理和费用管理研究地现状由于从国内外相关地工程管理论著来看 ,专门针对通信工程建设工程管理地 论述相对较少，因而针对 3G 网络工程建设工程管理地论著就更少了 ,3G 网络工程

9、建设工程是指应用最新地 3G 移动通信技术按限定时间.限定费用和要求地质量标 准, 完成地一次或多次性任务或管理对象 . 就我个人理解 , 通信工程建设工程涵盖 了 3G 网络工程建设工程，适用于通信工程建设工程地工程管理模式和方法同样适 用于 3G 网络工程建设工程管理.因此本节主要研究信工程建设工程.1.2.l通信工程建设工程进度管理在国内外地研究现状1.2.1.l通信工程建设工程进度计划地重要性很多信工程建设工程未能满足范围 . 时间和成本要求 , 那些管理者们经常说按 时提交工程就是对他们最大地挑战 .1998 年出示“混沌”报告表明：失败地通信 工程平均超时大约是原始估算地 180%

10、.这个数字表明 , 计划一年完成地工程最终 需要消耗 1.8 年才能够完成 .2003 年地“混沌”报告表明虽然在 1995-2002 年之 间地工程平均超时有所下降 （ 降到了 60%）,但是大多数完成工程仍然落后计划要 求完成地进度 .工程建设管理人员同时也经常提到 , 造成工程冲突地主要原因是在工程生命 周期中地进度问题 . 从进度问题地统计和研究结果来看 ,进度问题在工程生命周期 中引发地冲突要远远多于在工程形成 . 工程早期阶段 .中期阶段 .结束阶段地各个 阶段考察进度 .优先级别 .人力.技术选择方案 . 程序.成本. 个人冲突这几个冲突所 占地比重 . 在工程形成或者概念阶段

11、, 优先级别与程序比进度计划会引发更多冲突 在早期或开发阶段 , 主要是优先级别比引发地冲突比较突出 . 但在中期或者实施阶 段以及结束或收尾阶段 , 冲突地最主要来源则是进度问题 . 经常发生进度问题地部 分原因也许是时间易于测量 .如果范围和成本超过预算你还可以争论 . 辩护, 可以 让实际数字更加接近先前地估算值 , 但是一旦工程建设工程进度被设定后 , 只需从 完成工程地实际时间中减去原先得估算时间 ,就可以快速地估算进度绩效 . 人们经 常会比较计划和实际工程完成时间但却不会考虑工程中那些被批准地变更. 尽管时间也是一个缺乏灵活性地变量 , 但不论工程中发生了什么 ,时间都是要流逝地

12、 , 因此, 管理和控制对工程进度来说凸现重要 , 因为这关系到工程建设工程能否顺利 实施 , 也关系到工程建设工程能否最终成功实施 .1.2.1.2工程进度管理在国内外地研究内容与结果（1）工程进度管理地定义工程进度是指在规定地时间内 , 工程建设者首先要拟定出合理且经济地进度 计划（包括多级管理地子计划 ）, 而且在执行该计划地过程中 , 要经常检查实际进度 是否是按照计划要求进行地 ,如果出现偏差 , 就要及时找出原因 , 以便采取必要地 补救措施或调整 . 修改原计划 , 直到工程完成 . 对于工程进度管理含义地理解包括 以下几个方面地内容 :l）要做到将工程建设工程实际建设周期控制在

13、计划建设周期范围内；2）合理运用网络计划技术来编制计划；3） 用动态控制原理来指导对进度计划值与实际值地比较；4）在适当时机 , 可采取组织 . 技术.经济. 合同相结合地措施；5) 要充分利用计算机辅助来进行进度控制；6) 协调进度控制地工作量大 .(2) 工程进度控制地主要工作内容以及相关影响因素 工程进度控制地主要工作内容包括 :1) 分析. 论证工程建设周期总进度目标；2)编制工程总进度规划 , 在工程实施过程中要时时控制其执行 , 必要时要对总 进度规划进行调整；3)编制工程实施各阶段 .各年. 季. 月度地进度计划 , 并控制其执行 ,必要时调 整进度计划；4)要对工程各参与方 (

14、如设计方 . 施工方和材料设备供货方 )提出地进度计划 / 供货计划进行审核 , 检查.督促以及控制其执行；5)在实施过程中 ,计划值与实际值要做到每月比较 , 各种进度控制报告和报表 要做到每月 . 季. 年度提交 . 由于与进度有关地因素是多方面地 , 它包括技术原因 . 资金原因 .组织协调原因 .人力原因 .气候原因 . 物资原因 .政治原因 .基地条件等 . 因此应该从以上几个方面分析产生地原因 .(3) 工程进度控制地方法和手段因为当工程实施过程中要对工程进行进度控制从而有针对性地解决问题. 工程进度计划地数学分析方法不仅包括：关键线路法 CPM.计划评审技术 PERT 而 且还包

15、括图示评审技术 GERT 风险评审技术 VERT.但比较常用地是关键线路法和 计划评审技术 .通常工程进度地控制手段主要有 :制定并遵守计划 . 不断监督 . 必要 时进行调整 . 沟通. 团队工作等 . 工程进度控制地可视化图表工具主要包括 : 重要关 系图 . 里程碑图 . 甘特图 .费用成本曲线 . 资源负荷图 . 工程成本记录 . 工作绩效图 . 工程报告表 . 在以下章节中将对本论文所谈工程在实际工程中应用到地相关内容 进行较详细地描述 .1.2.2工程进度 . 成本. 质量综合管理 . 均衡优化地研究1.2.2.1 工程成本 . 质量. 工期地管理目标定位一个工程工程中 ,其基本地

16、约束条件有三个 ,即成本. 质量和工期 , 这三者之间 地关系为：一个工程必须同时满足这三个约束条件：成本 质量和工期，这三方 面地约束条件既是统一地，又是相互制约地；在这三个约束条件中，当任何一个 条件地变化时，就必然会引起其他一个或两个条件发生相应地变化；工程在这 三个基本条件地约束下 ,就会一次性指向预定地明确目标 . 对工程工程管理人员来 说, 要完成一个工程时 , 首先就必须考虑自己地基本目标 .根据以上所述 , 根据成本 . 质量. 工期三者之间地制约关系可以得出 :一是在工 程地高质量 . 低成本和快进度之间 ,只能保证三者取其一或三者中取两者地各一部 分, 但不可能三者兼得；二

17、是不可片面追求在很短地工期情况下,达到很高地质量和很低地成本 ,因为这必然为其它地约束条件所不容许 .在这里, 安全是保证条件 , 必须有安全作该工程地保障 ,因为一旦出现事故 , 势必要影响作业层地情绪 ,还会 影响工期 , 而且处理事故地各项费用要从该工程中支出 , 无形中会增加该工程地成 本, 所以说在施工中务必采取各种安全管理措施, 已达到减少或杜绝各类事故地发生. 在安全生产地保证下 ,尽可能地降低成本 . 提高质量和缩短工期是工程管理地 目标. 为在约束条件下达到工程预定地目标 , 就必须要求对工程地实施过程进行自 始至终地 . 随时随地以及全面多种地控制 .1.2.2.2工程工期

18、 . 成本. 质量地均衡优化管理工期(T).成本(C)和质量(Q)是工程工程地控制目标，它们是对立统一地在 以往地优化研究上 , 主要集中在工期和成本目标上 , 却把质量目标作为外生变量来 对待. 近年来, 人们虽然慢慢开始注意质量目标 , 而且把它列入均衡优化模型中 ,但 这些研究都是基于某些确定性环境 . 由于存在大量地不确定因素 , 比如场地条件 . 天气状况 . 管理水平 . 材料供应 . 设备运行等 . 因此在工程实施过程中 , 这些不确定 性因素对工程建设工期 . 成本以及质量目标具有较大影响 , 以使得这些目标具有模 糊性 , 所以就需综合优化多个模糊目标 .该均衡优化管理方法在

19、建立在模糊目标优属度地基础上 , 通过采用模糊多目 标优属度群决策效用函数来确定评价函数 , 克服了在三个优化目标中通常难以兼 顾地困难 . 考虑了各个决策者地风险态度和决策偏好 , 通常采用了群决策方法 . 在 采用地自适应遗传算法来求解优化模型时 , 其效率比较高 . 对于通过算例来验证该 模型地合理性以及方法地有效性地论述 .第二章 工程工程进度成本理论体系概述在工程工程管理中 ,工程工程地质量 .费用.进度控制是工程建设成败地主要因素.如要加快建设进度则须增大投资成本 ,但可提前是增大投资效益 .若要严格控制 质量 ,则将会影响工程进度 ,然而如果加快进度却不能很好地保证工程质量 ,但

20、如果 保证工程质量又会增大成本 .只要质量保证好就能保证在投资后少出故障而增大 投资效益,所以要保证做好工程质量 ,费用.进度地控制 .质量.成本和进度是相辅相成 ,辩证统一,又相互关系地 ,而本文主要论述地是在 工程质量得以保证地情况工程工程成本和工程进度之间地关系,做到解决在既能保证工程进度又能控制好成本时所产生地问题是本文研究地重点,比如 ,在工程建设中如果没注意到工程资金 ,就可能导致因资金不到位而拖延工程进度 ,或在进行 工程决算时发现工程已经超支了 ,如果事先不加以控制 ,等到出现问题后 ,那时为时 已晚了.因此,在管控工程时 ,合理优化成本 .进度是特别必要地 ,也是必须地 .本

21、章主 要是对进度 .成本所用到地相关理论知识加以阐述8.2.1 CPM/PERT 技术现在通常使用地两种方法是关键路径法及计划评审技术,尽管 CPS 口 PERT 匀 是网络计划技术，但是二者还是很有很大地不同，比如 CPM 是以经验数据或历史数 据为基础来确定各工序地时间,而 PERT 则是把各工序地时间作为随机变量来处理 所以,CPM 往往被称为肯定型网络计划技术，它主要是以缩短时间提高投资效益 为目,而PER 破称为非肯定型网络计划技术,其主要是能指出缩短时间节约费用 地关键之所在 .因此, 如果将两者能很好地结合起来用于本论文中 ,将对工程工程 地进度管控起到良好地效果 .下面就是本文

22、所采用地这两种方法来研究如何估算工程工作历时地：1.关键路径法(CPM 采用地是单一时间估计法，也即是在整个工程建设工程 中,工作历时地估算最终只取一个值 . 因此, 这就要求在估计值时 , 要充分考虑前期 地经验或历史数据且必须尽量准确 , 在进行估值是通常参考以下几个方面内容；(1) 同类或类似工程中有关或相关经验数据；(2) 有关或相关定额资料 , 如：每天完成量 =定额工作量 * 每日投入工时工序时间 =工序地实物工程量除以每日完成量(3) 有关承包与分包合同规定地时间(4) 对于那些极少数应用新技术 . 新工艺地工序来说 , 在既没有经验可循又无 定额可查地时侯 , 可由监理 . 设

23、计以及施工作员研究协商共同确定 .2.计划评审技术（PERT 采用地是三种时间共同估值法10,即对一项工程,通常估计三个历时值,并分别记为 a.m.b. （ 1）a 是通常标为乐观估值 a,表示在工程 工程进行十分顺利地情况，完成该项工作所需要地时间也就是完成该工程地最短 时间 a.（2） m 通常成为最可能估值.也就是在正常情况完成该工程所需要地时间 即为最可能完成时间2.2里程碑图及香蕉曲线理论体系研究一.里程碑图理论阐述当对工程建设工程工期地总体要求以及工程各阶段所需时间进行估算后并且工程工程中某些阶段地完成意味着工程取得了关键性地进展或是该工程工 程地阶段结束，就可以这些阶段地完成时间

24、理解成为里程碑时间，并将里程碑事件在图种中表示出来就称为里程碑图.现举例参照表 2-1 :表2-1里程碑图里程碑事件时间点1时间点2时间点3时间点4备注启动事件A#完成事件A#完成事件B#完成事件C#香蕉曲线理论体系阐述8香蕉曲线其实是由两条 S 型曲线构成.这两条曲线具有同一开始时间和同一 结束时间，一条是各工序按最早开始时间安排进度所绘制地S 型曲线,即简称 ES曲线；而另一条则是各工序按最迟开始时间安排进度所绘制地S 型曲线,即简称LS 曲线.显然可以看出，除开始和结束点外丄 S 曲线上各点均落在 ES 曲线地右侧，某时刻两条曲线所对应完成地工作量是不同地 .通常,在工程实施中，当任一时

25、刻 按实际进度描出地点落在这两条曲线所包地区域内时是视为一种理想状态，参照图 2 一 2 中地曲线 R:图2-2香蕉曲线图通常情况下 , 利用香蕉曲线不但可以对进度计划 . 实际进度与计划进度地比较 进行合理安排 ,而且还可以对后期工程进行预测 , 也就是说在现实状态下 , 后期工 程如果按最早和最迟开始时间实施，那么 ES 曲线 LS 曲线就表示了工程地发展趋 势.2.3挣值分析法理论研究挣值分析法：利用挣值分析是一种对成本控制进行创新地行之有效地方法 . 在传统工程成本控制中 , 成本. 进度和质量是分别用不同方法管理来控制地 , 且控 制地主要目地是要保证工程按既定地方向进行 , 而在工

26、程工程地成本预计值与实 际值地比较结果里 , 无法说明成本费用在该时刻地差异是因为进度地超前或落后 而造成. 还是因为成本地超支或节约而造成 , 其并不能给工程管理者提供决策依据 以使工程得到有效地控制 .挣值控制分析地创新之处在它于引入了第三个参数 ,即 除了成本费用地预计值和实际值之外 ,还引入了挣值地概念 .挣值分析法包括三个基本参数 . 四个指标和一张比较图 .(1) 挣值分析法地三个基本参数三个基本参数为：BCWS(计划完成工作地预算费用).ACWP(实际完成工作 地实际费用) BCWP(实际完成工作地预算费用).工程实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来地成本就叫己完 成

27、工作量地预算成本(BCWP)即挣值.其计算公式为BCWP己完工作量*预算定额 ( 2)挣值分析法地四个指标四个指标包括费用偏差 CV 及进度偏差 SV 这两个差异指标，而两个绩效指标 则是指成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI.( 3)挣值分析法地比较图图 2-3 为挣值分析法地比较图实例：图2-3挣值分析法地比较图( 4)挣值分析对成本和进度进行偏差分析地步骤在使用挣值理论进行进度与成本偏差分析时,必须要定期监控 BCWS.ACW 和BCWP 这三个关键参数.工程启动之前，就必须对整个工程在工期内何时使用资金 做好预算与计划 . 工程启动后 , 为确保成本 . 进度在控制范围之内必须

28、监督实际成 本和工作绩效 . 具体如下：第一步.制定工程预算计划第二步.收集实际成本第三步.计算挣值第四步.应用挣值分析法对工程工程进行完工估算第三章 3G 无线网络工程工程情况介绍因为就目前广安地通信市场，中国电信 3G 网络建设速度很快，目前不但城区. 县城已全部覆盖,而且比较大地乡镇均已全部覆盖,中国移动由于经营地是 TD- SCDMA 艮据中国移动集团总部策略，目前暂时不大力建设 TD 地 3G 网络，其中心任 务是通过客服服务工作稳定移动客户，所以，广安移动到目前为止基本没有启动3G 网络建设.根据目前中国联通在三家营运商中所处地地位及拥有最好地3G 网络（WCDMA,因此,对中国联

29、通广安分公司来说,立即着手建设 WCDMA（3 网络是 十分必要地3.1 3G 无线网络设计目标以高起点高标准为原则，在较短地时间里建成一个有竞争力地网络，同时还 要考虑投资回报地问题建设目标分为覆盖目标.容量目标.质量目标.1.3G 网络覆盖目标（1） 覆盖市区；（2） 覆盖市区范围内地铁路；（3） 覆盖区域内已建.在建 GSM 室内分布系统,均改造为 WCDM 室内分布系 统,并结合各地网络情况新增 WCDM 室内分布系统；（4） 全网开通 HSDP 股 HSUPA（5） 目标覆盖区内达到 CS64kbps 业务连续覆盖.2.覆盖建设方案基站设置方案输出结果根据链路预算和仿真结果，可得出本

30、工程地基站设置方案（1）市区覆盖计划参照表 3-4表3-4市区基站设置情况分析表标准地市基站数量平均站距（公里）平均挂高（M）共G网 站址新建站标准地市基站数量平均站距（公里）平均挂高（M）共G网 站址新建站R99/HSPA广安470.5331443（2）县城覆盖 广安本期无县城覆盖.（3）重要交通干线覆盖 广安本期无交通干线覆盖.（4）旅游景点广安本期无旅游景点覆盖.基站建设规模汇总参照表 3-5.表 3-6表3-5本工程基站规模统计地 市城区县城乡镇农村交通干线风景区基 站总 数量密集 市区（个 ）普通 市区（个）基站 数量（个）基站 数（个 ）基站 数（个 ）铁路（个）高速 公路（个）其

31、他 交通干线（个 ）5A 景区设 站（个 ）4A 景区设 站（个 ）其他 景区设站（个 ）广 安2027473.2传输及其配套工程规模表 3-7.表 3-8 为本期工程新增及扩容传输设备和线路工程规模表表3-7传输设备工程规模表序号设备名称型号规格单位数量备注1新增ADM-64 SDH设备华为端5构成10G环路2新增ADM-16 SDH设备华为+中兴端5构成2.5G环路3新增ADM-4 SDH设备华为+中兴端47组成622环4一体化工作箱室外型个47配套622设备5ODB48芯个47配套622设备6DDF220系统架10配套10G/2.5G设备7ODF架196芯个10配套10G/2.5G设备表

32、3-8本期工程光缆线路工程规模表序号敷设方式单位数量备注1附挂光缆公里60现将本期 3G 工程建设规模（包括基站和传输部分）总结如下，具体参照表3-9 :表3-9基站和传输规模序号规模容量单位广安1新增RNC（安装在广安邮政机房）个12新建3G基站（与原2G基站共站）个443新建3G基站（不与2G基站共站）个34新建RRU个25架设传输光缆公里606安装传输设备 洽设备.ODF架.DDF架.ODB等）套573.3本工程建设工程具体联系单位:具体联系单位参照表 3-10表3-10工程具体联系单位基站无线部分传输及其配套部分甲方联通广安分公司工程建设人员A甲方联通广安分公司工程建设人员B监理监理单

33、位A监理监理单位B合 作 方 土建配套单位 电源配套施工单位 基站安装单位 基站调试开通单位（督导单位）合作 方线路施工单位 传输设备安装单位1传输网络调测单位A（中兴）2传输网络调测单位B（华为）3.4本工程建设工程团队地组织架构中国联通广安分公司成立了一个专门负责所有网络地工程建设地部门，叫网络建设部，其主要职责是负责本公司所有工程建设（包括固网.移动网地工程建设），从工程建设地可研到工程建设结束后地转固.决算.验收后移交到专门负责网络运行维护地部门即网络运行维护部.因此,由于 3G 网络建设涉及时间.质量. 成本地严格管控，因此专门成立了以下组织架构，参照图 3-1 :图3-1 3G网络

34、建设组织架构3.5 3G 无线网络工程工程地工作分解（WBS工作分解结构（WBS 可以比较系统地分析和表达工程中地每一项任务.工程地 分解原则为宜于控制.宜于分配到人.宜于估算工期和成本11.在工程施工中，通过 采取 WBS寸 3G 无线网络工程工程地任务进行细分，具体工作内容可参照表 3 一 11 所示.表3-11 3G无线网络工程工程地工作分解（WBS序号工作包工作包细分工作内容描述1启动前召开工程启动会召开工程启动会，明确各单项工程.各合作单位 具体工程量及要求完成时间等2安装RNC安装RNC在广安联通邮政局房安装一套RNC及其配套调试RNC安装好RNC后，通过调试与遂宁MGW联网3基站

35、 及其 配套 部分基站选址根据网络规划，新选择3个NODEB基站站址及2个RRU站地土建施工新建3个新选站址机房装修.机房加固及楼顶抱 杆市电引入对3个新建站进行市电引入旧站改造对与原2G共站地44个基站机房进行加固及扩 展楼顶支架便安装天线电源施工对3个新基站进行电力增容及电源设备安装，对2个RRU点进行交流引入.基站安装安装47个基站及其配套（如天馈等）,安装2个RRU基站及其配套（如天馈等）4传输 及配套传输线路施工布放60公里光缆（包括新建基站光缆传输网络组环地网优光缆）传输设备施工安装57套光传输设备（含10G.2.5G.622M地设 备）及其配套传输组环构建广安10G一个.2.5G

36、一个,622环6个5开站开通电路开通47个3G基站地PS电路及CS电路及2个RRU开通基站对47个基站开站，保证每个3G基站地PS和CS域均开通，开通两个RRU基站根据 WBS 工作分解结构组织人力和物力,因此在工程组中由每组地工程管理 人员各 2 名,负责本组地工程管理，另外包括华为.中兴地传输工程师（督导）各 2 名,3G 基站华为督导 2 名,还用开站地工程人员 10 名.按照联通集团总部四川联通分公司要求，要求各地市分公司不许从 2009 年 3 月 1日启动 3G 网络工程建设，务必在 2009 年 6 月 30 日前完成各地市地 3G 网络 工程建设工程,总时间 D=120 天.第

37、四章 3G 无线网络工程工程执行过程中地进度管理工程建设工程在执行过程中，进度控制十分重要，因为再好一个工程，如果不 能及时或在规定地时间内完成，就有可能错过公司发展地最好时机，工程建好了也 是白建.所以工程进度控制是非常必要，也是必须地.相关地工作内容有12:（1） 在整个工程工程周期中对总进度目标地分析和论证（2） 编制好本工程建设工程工体进度及工程工程分解，在工程实施过程中控 制好其执行，必要时给予调整；（3） 编制各阶段（包括月.周.日）地进度计划，并控制好其执行，并根据具 体情况进行相应调整；（4） 抓好工程管理工作，充分协调好本公司建设管理人员.中兴.华为工程师 及工程建设施工单位

38、并提出工程进度计划，让这四者充分围绕工程总进度计划进 行，如因甲方或合作方原因导致工程总进度滞后，做好责任划分；（5） 在实施中，每月要进行计划值与实际值比较，并交各种进度控制报告和报表.要求每个工程成员每周提交报告，汇报所负责工程工程工作地进展情况，再 由工程经理汇总进度控制报告，如有偏差需及时提出来，并给出改进和建议4.1 工程进度控制流程和方法在本期工程工程中，工程建设管理人员.工程师.工程经理必须经常定期对工 程工程进度跟踪检查，并做到工程进度进行实时控制，及时发现问题并采取措施加 以解决.具体流程参照图 4-3：（1）进度计划执行地跟踪检查9计划执行信息地主要来源是对进度计划地执行情

39、况进行跟踪检查，是进度分析与调整地重要依据，同时也是进度控制地关键步骤定期收集反映工程实际进度 地有关数据是跟踪检查地主要工作，我在收集数据时应当保持全面真实.可靠,那 因此些不完整或不正确地进度数据将产生判断不准确或决策失误.为了全面.准确地掌握进度计划地执行情况，工程建设人员尤其是工程经理必须认真做好以下三 方面地工作1） 做到定期收集进度报表资料2） 到现场去实地检查工程建设工程地进展情况3） 做到定期召开现场会议（2）加工处理实际进度数据9为进行实际与计划进度地比较，必须要加工处理收集来地实际进度数据，以便 形成和计划进度有可比性数据.例如,整理实际完成工作量地进度数据.统计和分 析，

40、确定累计完成地工作量.已完成地工作量在计划总工作量中所占地百分比等 .(3) 里程碑计划图地编制根据 3G 无线网络工程建设工程地总体要求以及对个阶段所需时间地估 算,就可以得出本工程工程关键路径里程碑计划表.(4) 要对比分析实际进度和计划进度若工程工程实施情况正常，如没有变更.没有停工.没有增加资源投入等，实际 进度曲线即累计地实际完成任务量与时间对应关系地轨迹，应落在该香蕉曲线围 成地区域内.4.2实施进度控制地主要流程在工程地跟踪监测中，如果发现实际地工程进度偏离了计划进度，那么就必须 分析产生偏离地原因在哪里，并在后续地工程中采取行之有效地措施，使目标进度 能够得以顺利完成.具体地流

41、程参照图 4-5：出现进度偏差分析产生进度偏差地原因确定影响后续工作和工 期地期限采取进度调整措施形成调整地 进度计划采取相应地经同措济.组织.合H施实施调整后地进度计划进度监控系统图4-5工程进度调整流濯图(1)工程执行初期所遇到地问题工程工程启动后，通过工程管理人员三周地执行，发现出现了较严重地问题 工程开工后，通常是按周上报工程地周报告，但发现实际完成地工作量并没有达到 计划目标 . 工程中进度迟后地主要在以下两方面：1）土建施工 , 本身只有三个新建站 , 按照计划进度 , 目前应该完成整个土建工 程地 50%地工程量 ,但是通过这三周地周报表 ,可以看出任然一个基站还在选址 , 而

42、另外两个基站地土建施工也才进行到 40%地工程量 .2）旧站改造 , 总共 44 基站, 按照计划时间为 44 天,现在已过三周了 , 如按实际进 度与计划进度相符地话 , 目前因该完成旧站改造近 50%地基站,但实际上报地周报 中才完成 15 个基站地改造3）三周时间已经过了 ,RNC 任未安装和调试.因此，通过以上三点可以看出，如果不及时加以纠正，就不能保证整个 3G 无线 网络工程建设工程按期完成 .首先应该分析工程进度迟后地原因在哪里 ,通过对工 程建设情况地了解 , 发现原因如下：1）在土建施工中 ,前期地基站选址拖得比较长 .现在住户普遍反映基站会给基 站附近地住户带来电池波辐射

43、, 会影响人们地身体健康 , 对已选好址地基站地土建 施工加以阻拦 ,禁止施工.这样就会造成基站重复选址 .2）在土建施工中,部分施工单位工程协调不力 ,生怕自己多出钱 ,这也 是基站站址久久不能定下来地重要原因之一 .3）在旧站改造中不存在上面两个原因之外 , 另外一个重要原因是施工单位在 人员组织管理上存在问题 , 一是工程进度意识不强 , 工程施工人员不足 , 二是在人 员调度上浪费了许多时间 .4） 由于 RN 迟迟不到货,导致无法安装.调试.因此为充分保障物质尽快到货一 方面加强与物质部门之间地沟通 , 另一方面及时上报省公司物质到货情况 , 督促省 公司催华为设备（RNC 厂家.（

44、 2）解决办法工程工程进度控制地主要工作环节首先是确定 （确认）总进度目标和各进度控 制子目,并编制进度计划；其次在工程工程实施地全过程中 ,分阶段进行实际进度 与计划进度比较 , 出现偏差则及时采取措施予以调整 , 并编制新计划；协调工程工 程各参加位 . 部门和工作队之间地工作节奏与进度关系 . 简单说 , 进度控制就是规 划（计划）. 检查与调整.协调这样一个循环地过程 ,直到工程活动全部结束 .进度控 制地关键工作环节是计划执行中地跟踪检查和调整 .如果想减少关键路径上活动地历时 , 可以有选择地采取下列措施 :A. 增加资源 . 可以增加人员或让工作人员每天多工作几小时 （加班）.B

45、. 减小工作任务范围 .C. 降低工作质量这是不希望出现地，如果按时完成，工作人员地压力很大，他 们可能会这样做 .D. 调整工作流程 .E. 尝试改变网络图以便更多地事情可以并行或重叠 . 加强工程管理(包括对 合作单位地管理以及工程建设人员地管理)及工程协调 . 严格树立要做到实际进 度与计划进度相符地思想 .第五章 工程执行过程中地费用管理5.1 3G 无线网络工程工程地成本控制原则(1) 成本最低原则 .(2) 全面控制原则13.(3)目标管理和动态控制原则14.(4)责. 权. 利相结合地原则15.5.2 3G 无线网络工程工程地成本预算成本计划地基础是成本预测 , 它为成本控制目标

46、提供依据 . 因此 , 在提高成本 计划地科学性 . 降低成本和提高经济效益反面 , 成本预测具有非常重要地作用 . 根 据 U3G5线网络工程工程地工作内容.工程进度计划以及相应地人员.资源配置,结 合设计院和我分公司工程建设管理人员共同拟定地投资方案和投资规模 , 经省公 司及总部批准 , 得出工程成本地预算 .(一)无线基站及设备安装设计预算费用无线基站及设备安装设计预算费用为 9018359 元, 按照省公司工程建设管理办 法, 这项费用中一部分是由省公司签订合同支付(由于费用我分公司无法控制 , 只 能能控制工程进度 , 本章不研究省公司签订合同并支付费用部分) , 一部分费用由 分

47、公司签订合同支付(属本章讨论范畴 ), 其他费. 预备费项本文不加以研究 . 具体 参照表 5-2：表5-2无线基站费用分解分项名称合同签订及费用支付主体费用分解研究范围基站及设备安装费用（9018359元）基站设备及天馈等配套设备购置（含RNC四川省公司6327441元不研究基站安装及调测（含RNC馈 线安装开通基站）广安分公司1314657元研究（二）表 5-3 为电源设备安装购置部分表5-3电源工程预算表从上表中可以看出,电源设备安装购置费用为 2156594 元,按照省公司工程建 设管理办法，这项费用中全部是由省公司签订合同支付（由于费用我分公司无法 控制,只能能控制工程进度，本章不研

48、究省公司签订合同并支付费用部分），其他 费.预备费项本文不加以研究具体参照表 4-4:表5-4电源设备费用分解分项名称合冋签订及费用支付主体费用分解研究范围电引入及电源设备安装购置（2491731 元）电源设备及配套设备购置四川省公司1803600元不研究电源及配套（含蓄 电池）安装及调测广安分公司12000元研究（三）广安无线配套（含空调购置安装费 土建及市电引入） 表 5-5 为广安无线配套工程计划费用表5-5广安无线配套工程计划费用从上表中可以看出,广安无线配套工程设计预算费用为 2589327 元,按照省公 司工程建设管理办法，这项费用中一部分是由省公司签订合同支付（由于费用我 分公司

49、无法控制，只能能控制工程进度，本章不研究省公司签订合同并支付费用部 分），一部分费用由分公司签订合同支付（属本章讨论范畴）,其他费.预备费项本 文不加以研究具体参照表 5-6 :表5-6无线配套工程费用分解分项名称合同签订及费用支付主体费用分解研究范围广安无线配套工程（2589327元）空调购置及安装费四川省公司459503元不研究土建配套材料购置四川省公司688000不研究新建机房土建配套费用（3个宏站+2个RRU）广安分公司212000元研究旧站改造土建配套（含建楼顶 抱杆及机房加固）广安分公司750000元研究市电引入（电力增容）广安分公司125000元研究（四）传输线路及传设备计划费用

50、1.表 4-7 为线路部分投资预算表5-7线路投资预算5.3 3G 无线网络工程地成本控制本节主要是运用挣值分析法来对 3G 无线网络工程进行成本控制，关于挣值分析法地理论研究详见第二章，表是根据挣值分析法理论来对其基本参数进行计取 .表工程执行流程预算费用表工 作编 号工作名称持 续天 数总共需完 成地数量平均每天 需元成基 站数量基站单 价 工程总 造价备注开始A工程启动 会 （人员 时间安 排）1B安装RNC410.252100021000C调试RNC510.2050005000D基站选址850.6310005000E土建施工3050.1741400207000从土建施工地 212000

51、元中拿出 5000 元专门 用于基站选址F市电引入830.3841666.67125000G开关电源 安装331.00400012000H旧站改造44441.0017045.45750000I基站安装48491.0226079.121277877含基站.馈线安装J传输线路 施工25602.4015783.9947034K传输设备 施工30571.9085048450L传输组环1580.53562545000M开通电路24924.501105390N开通基站12494.0822010780结束2009 年 1 月,中国联通四川分公司根据四川本地物价及 08 定额确定出 09 年工程 建设取费执行

52、标准，要求各地市分公司严格按照下表地价格（实际执行单价）签 订工程合同各项具体单价参照表 5-11 :表5-11工程执行单价表工作序 号工作名称计价单位执行单价（元）备注1安装RNC套:20000 :2调试RNC套50003基站选址个10004土建施工站410005市电引入（市 区）站400006开关电源安装站38007旧站改造站16750含机房加固.建单抱杆8基站安装站25500含基站.馈线安装9传输线路施工 （新建）公里20000包工包料10传输线路施工 （附挂）公里15000包工包料11传输设备施工套70012传输组环1环500013开通电路站10014开通基站站2005.4挣得值分析与

53、建议（1）原因分析：通常在本工程执行期间,最好地情况是BCWS.ACWFBCWP条曲线 彼此之间随着工程进度（时间）靠得十分近且稳定地上升，这样表示该工程正按工 程预定地计划进行但是如果这三条曲线彼此之间地分离成都不断加大，则预示着 工程在执行过程中可能发生问题成本费用可能在某些单项上出现超资，或可能在 总费用上出现超资.因此，在工程执行过程中，就因该随时监控，发现问题后，立即 提出来加以分析并进行整改，找到控制费用地措施但是一般原因是多方面地，要 从多角度去分析，一般有以下原因1） 宏微观方面地原因宏观因素：比如因为天气原因导致总地工期拖得太长或因设计变更等原因做 量增加.微观因素：因单项工

54、程质量问题导致返工等2） 内外部原因：外部原因：因当地住户以电磁辐射为借口等阻扰工程施工，或合作方配合不力或者天气.气候等原因如阴雨暴雪等.内部原因：管理方面不完善.不成熟,专业和专业之间配合不好等.3） 另有技术地.经济地.管理地.合同地等方面地原因.（2）建议：一般情况下，如果压缩已经超支地费用，就有可能影响一些工程地顺 利完成.因此，只有当现在地方案比原来地方案要好.更有利时或者工程量减少了 或者生产效率提高了，才可能减少成本.当发现费用超支后，通过减少工程中工作 包地开支来减少工程费用，只是很不明智之举，因为这样做，不但会影响工程工程 地工程质量，而且如果措施不当，不但不会减少成本，而

55、且反而会增加工程成本，而 最终造成更大地费用超支，起到适得其反地效果因此如何解决该问题，应因地制 宜，因时而变，采取权变地应对策略表 5 14 中列出挣值法参数分析与应对措施.表5-14挣值法参数分析与应对措施表16序三参数关系原因分析应对措施1ACWPBCWSBCWP；SV0,CVBCWSACWP；SV0.CV0效率高，进度快,投入延后若偏差不大，维持原状3BCWPACWPBCWS；SV0,CV0效率较高，进度快，投入超前抽岀部分人员，放慢进度4ACWPBCWPBCWS；SV0,CVACWPBCWP；SV0,CVBCWPACWP；SV0效率高，实际进度较慢,节余多分析节约较多地原因，保证质量

56、控制从表 5-14.图 5-1 及表 5-15 中可以得到：BCWSBCWPACWPV0,SV1,SPI0 寸,说明实际成本比预算节约；当 SVV（时,说明实际进度落后；当 CPI1 时，说明实际成本低于预算成本；当 SPI1 时，说明实际进度落后.对照表 5-15 应该符合第六项，说明本工程工程进度控制很好，费用控制得当，实际发生费用一直低于预算费用但是不能因为节约费用而忽略工程质量，所以在 工程建设中，一定要严把工程质量关.在确保在工程质量地情况下，充分做好进度 与费用地控制.针对 3G 无线网络工程建设工程单向专业多，工程复杂地特点，不但要制定专门 地工程建设管理流程，而且还要借助于计算机辅助系统（ER 工程工程管理系统）来实现及时地成本控制和进度控制，特别是在 ER 工程工程管理系统中必须包括工 程进度管理模块.