生产计划编制流程ppt课件

1、演讲内容消费管理作业方案概念演讲者：王登立消费管理作业方案概念消费管理作业方案概念消费方案定义；消费方案定义；消费方案分类；消费方案分类；我公司的消费方案确实认类型；我公司的消费方案确实认类型；消费方案的安排；消费方案的安排；编制消费方案内容；编制消费方案内容；编制消费方案内容步骤；编制消费方案内容步骤；制定和修正期量规范；制定和修正期量规范；制定班组定额规范应留意以下几点；制定班组定额规范应留意以下几点； 消费作业方案的内容；消费作业方案的内容； 十十. . 编制消费作业方案有哪些步骤；编制消费作业方案有哪些步骤； 十一十一. . 消费现场的消费控制；消费现场的消费控制； 十二十二. . 消

2、费现场的消费的改善；消费现场的消费的改善；十三十三. . 小结；小结； 一、消费方案定义一、消费方案定义 根据公司总消费大纲，分解到各相关部门测算出消费才干与消费进度进展彩排，同时要根据人、机、料、法、环合理安排，实现平衡消费。并要检查对消费方案完成的情况进展协调、控制和改良任务。二、消费方案分类二、消费方案分类l年度消费方案 l月度或批次消费方案 l班组消费方案年度消费方案年度消费方案-是指一年预定消费方案。消费的款式和数是指一年预定消费方案。消费的款式和数量。同时也根据公司运营开展战略方向和客户货会所需求量。同时也根据公司运营开展战略方向和客户货会所需求而修订，由公司高层指点拟定。而修订，

3、由公司高层指点拟定。月度或批次消费方案月度或批次消费方案-是指对每个月或每批下达的消费方是指对每个月或每批下达的消费方案，其内容有；消费款式，尺寸、颜色和数量以及交期日案，其内容有；消费款式，尺寸、颜色和数量以及交期日期，然后才干进展组织消费。期，然后才干进展组织消费。班组消费方案班组消费方案-是根据月度或每批消费方案将消费义务落是根据月度或每批消费方案将消费义务落实到班组作业，并明确投入消费时间的周期、完成日期和实到班组作业，并明确投入消费时间的周期、完成日期和那个组消费、消费多少数量、什么款式、什么尺寸、何时那个组消费、消费多少数量、什么款式、什么尺寸、何时消费、何时交货，这就是常说的消费

4、、何时交货，这就是常说的“作业方案。作业方案。三、我公司的消费方案确实认类型三、我公司的消费方案确实认类型(1)、订货型-属“以销定产型，公司经过客户订货会的需求汇总后，组织消费。(2)、意向估计型-属“以产促销型，根据市场预测，经销商意见和企业本身运营需求，组织消费。四、消费方案的安排四、消费方案的安排 消费方案的安排主要从4个方面思索；1、以交货期为原那么，特别要关注交货时间较短或临近的要先安排消费。2、以市场需求为原那么，客户的销售比较旺盛而断货急需进展补货的应优先安排。3、以产能为原那么，各消费班组或流水线节拍与消费才干相吻合的原那么，同时思索设备、消费时间、人员的负荷，以消费、技术为

5、根底。4、以工艺流程为原那么，对款式工序多、又复杂，消费时间长，应先消费。五、编制消费方案内容五、编制消费方案内容 编制消费方案主要掌握消费方案内容，要统筹安排，综合平衡、确定消费义务量和裁剪日期、投产日期、原辅资料进仓日期、检验日期、交货(入库)日期等。反之，就出现消费现场混乱景象，客户天天要货，消费车间等工待料，消费时间紧张，质量下降。消费效率低。六、编制消费方案内容步骤六、编制消费方案内容步骤 (1)(1)、技术文件的预备；、技术文件的预备； 技术工艺文件技术工艺文件( (样衣、样板、工艺单、色卡样衣、样板、工艺单、色卡) )等，必需不能误期，等，必需不能误期，要在规定时间内完成。否那么

6、就会影响正常消费而呵斥等工浪要在规定时间内完成。否那么就会影响正常消费而呵斥等工浪费。费。 (2) (2)、原辅资料的预备；、原辅资料的预备； 原辅资料和各种辅助资料，必需在规定时间内到齐或者分批分原辅资料和各种辅助资料，必需在规定时间内到齐或者分批分量供应，确保消费正常有序，防止在消费过程中脱节而影响消量供应，确保消费正常有序，防止在消费过程中脱节而影响消费，同时要根据库存量合理利用，还要做到心中有数。费，同时要根据库存量合理利用，还要做到心中有数。 (3) (3)、设备维修和备用件的预备；、设备维修和备用件的预备；确保消费现场设备完好应能正常有序消费，要开展日常保养，检查、确保消费现场设备

7、完好应能正常有序消费，要开展日常保养，检查、监视任务。监视任务。做好必要的设备备件储存和应及预备等任务。做好必要的设备备件储存和应及预备等任务。(4)(4)人员配备；人员配备； 编制造业方案时，根据消费方案的根据应提早做好劳动组织的编制造业方案时，根据消费方案的根据应提早做好劳动组织的调整，对关健的主要工序和其它辅助工序能否在规定的期限内调整，对关健的主要工序和其它辅助工序能否在规定的期限内完成，要合理安排，防止延误交期，假设在消费过程中发生完成，要合理安排，防止延误交期，假设在消费过程中发生突发事故，要预先调整。突发事故，要预先调整。(5)(5)、作业派工；、作业派工； 根据消费作业方案细分

8、到班组每天按定额完成消费义务，根据消费作业方案细分到班组每天按定额完成消费义务，详细有三种；详细有三种；规范派工；规范派工； 要求班组员工每人每天每道工序按照要求班组员工每人每天每道工序按照( (定额规范定额规范) )的数量来的数量来完成。完成。定期派工；定期派工； 是指对某一产品的数量大，款式少的情况下，应根据车间作是指对某一产品的数量大，款式少的情况下，应根据车间作业方案一次编制班组作业方案，同时应要思索交期时间的业方案一次编制班组作业方案，同时应要思索交期时间的长短和消费稳定性。长短和消费稳定性。暂时派工；暂时派工； 是指对某一产品的小量消费，由于产品的工序多而复杂，超是指对某一产品的小

9、量消费，由于产品的工序多而复杂，超负荷，不宜定期派工，普通采用负荷，不宜定期派工，普通采用“插入法安排，而采用暂插入法安排，而采用暂时安排作业人员来完成消费义务。时安排作业人员来完成消费义务。七、制定和修正期量规范；七、制定和修正期量规范；( (工时定额、消费节拍、耗费定额工时定额、消费节拍、耗费定额) )l期量规范；期量规范；l 是指根据产品的期限和数量，安排到车间或班组消费上规定完是指根据产品的期限和数量，安排到车间或班组消费上规定完成定额规范。成定额规范。l 是编制消费方案的根据，合理的期量规范，有利于建立正常的是编制消费方案的根据，合理的期量规范，有利于建立正常的消费次序和任务节拍，实

10、现平衡消费，充分利用消费才干，缩短消消费次序和任务节拍，实现平衡消费，充分利用消费才干，缩短消费周期，加速资金周转，降低消费本钱，提高经济效益。费周期，加速资金周转，降低消费本钱，提高经济效益。l注；期注；期-是指时间。是消费一件产品的需求多长时间，相隔多长是指时间。是消费一件产品的需求多长时间，相隔多长时间出一件产品。时间出一件产品。l 量量-是指一次投入产品的数量或半废品数量。是指一次投入产品的数量或半废品数量。l消费主管部门；消费主管部门；l 可根据消费批量，工艺流程，消费周期，消费提早量，消费完可根据消费批量，工艺流程，消费周期，消费提早量，消费完成日期。制定各消费班组的消费周期成日期

11、。制定各消费班组的消费周期( (日产量，个人产量日产量，个人产量) )，然后，然后，制定出公司的最短消费周期和最长消费周期，作为一段时间内的消制定出公司的最短消费周期和最长消费周期，作为一段时间内的消费才干和消费期量规范。费才干和消费期量规范。F总消费力 消费总值 劳动+原资料+资本+能源+其他F劳动消费力 消费总值万元F 劳动力投入万元F资料消费力 消费总值万元F 原资料投入总值包括直接和间接资料F资料利用率 废品产出量 100F 原资料投入量F平均日产量 方案期产量F 方案期任务日数F人均日产量件/人*天 产量件F 任务日任务人数天*人F质量不良率 不良品 100F 投入产量F一次交检合格

12、率 合格品 100F 合格品+不合格品F交货到达率 未逾期订单批量 100F 总交货订单批数八、制定班组定額规范应留意以下几点八、制定班组定額规范应留意以下几点 制定班组定额是一种“数量规范是制定消费方案的根底，也是企业经济消费才干的根据。定额太高-能够违背技术工艺质量的原那么，呵斥产质量量不稳定和质量下降，拔苗助长，得不偿失。定额太低-扼制消费才干，就会使员工容易产生散漫，影响员工的计件工资制，呵斥消费本钱过高而影响公司的经济效益，公司就得不到快速开展。九、消费作业方案的內容九、消费作业方案的內容 消费作业方案是指消费方案细化到车间、班组、个人的日常消费任务量，消费作业方案是指消费方案细化到

13、车间、班组、个人的日常消费任务量，建立正常消费次序，实行平衡消费。建立正常消费次序，实行平衡消费。 其作用和目的：其作用和目的：(1)(1)、落实消费方案，按产品款式、产量、质量和交期，保证按期、按、落实消费方案，按产品款式、产量、质量和交期，保证按期、按量、按质完成消费义务。量、按质完成消费义务。(2)(2)、合理组织消费，详细班组、员工、原辅资料、设备等从时间上控、合理组织消费，详细班组、员工、原辅资料、设备等从时间上控制，要求投入少，产出大。制，要求投入少，产出大。(3)(3)、提高消费经济效益，讲究时间利用，设备利用，人员利用，不断、提高消费经济效益，讲究时间利用，设备利用，人员利用，

14、不断提高工资定額，减少耗费。提高工资定額，减少耗费。(4)(4)、从接受消费订单到废品入库的中间所需求时间控制，包括；技术、从接受消费订单到废品入库的中间所需求时间控制，包括；技术工艺所需求时间，物料采购所需求时间，物料进仓检验所需求时间，工艺所需求时间，物料采购所需求时间，物料进仓检验所需求时间，班组消费所需求时间，废品检验所需求时间，包装入库所需求时间。班组消费所需求时间，废品检验所需求时间，包装入库所需求时间。十、编制消费作业方案有哪些步骤十、编制消费作业方案有哪些步骤 (1)、搜集资料企业运营方案的估计。近期消费方案的目的和义务的数据和要求进展分解。上期消费作业方案的完成情况进展分析。

15、技术要求、措施方案和內容。目前人、机、料、法、环五大要素情况。(2)、统筹安排，思索以下要素各种产品的种类、数量塔配消费。主要消费义务与紧急消费义务的利害关系，能否思索加班。技术质量要求易难程度，能否加强培训指点。消费进度前后安排能否合理或能否按方案完成。消费义务与劳动力之间的平衡能否消除瓶颈口。十一、消费现场的消费控制十一、消费现场的消费控制 在消费作业方案在执行过程中，由于遭到各种要素(包括客观要素)的影响，消费方案与实践发生差别，必需进展协调、沟通来进展控制。 发生差别的主要缘由以下； (1)、员工的各种缘由的变动，员工生病、心境不佳、家庭等缘由。 (2)、设备发生缺点、复杂维修、停电等

16、。 (3)、运用特种机器、工具、模具等贮藏不充分。 (4)、技术预备任务不到位，如；样衣、样板、工艺文件等。 (5)、发生质量事故。 (6)、面辅料供应不上，出现等工待料等。十二、消费现场的消费的改善 (1)、掌握员工的心思变化和受外界要素变化。(2)、做好设备日常定期维护保养，检查监视和设备贮藏应急任务。(3)、要合理运用各种机器、工具、模具。(4)、提高任务质量，消除瓶颈口，确保消费按期完成。(5)、合理掌握采购消费周期，减少等工待料。(6)、加强消费现场“6S管理任务(整顿、整理、清洁、清、规范、平安)。(7)、实行“定置管理做到有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类。(8)、原始记录的保管应齐全、准确、及时归档备案。十三