通信需求对接、项目管理个人工作总结及明年工作思路

1、通信需求对接、项目管理个人工作总结及明年工作思路 通信需求对接、项目管理个人工作总结及明年工作思路 本人2019年主要负责电信需求对接、联通需求对接、室分项目管理、综合解决方案项目管理等工作。虽然面对着各种难题，但是在公司领导的指导带领以及同事的通力协作下，较好的完成了各项任务和指标，各项事务均取得了一定的成效。 一、2019年工作总结 （一）电信需求进展 1.电信4G需求 2019年4G承接需求742个，已完工交付706个，交付率达到95%。电信3月委托八期专项需求，进行电信八期专项进度管理，电信八期专项在省内率先完成。并积极推动电信需求共建共享，将电信八期共享率由于60%提升为85%。 2

2、.电信5G需求 2019年5G承接需求92个，已交付92个，交付率达到100%。电信7月份启动5G试验网专项，在时间紧、任务重情况下，组织设计院确立5G改造方案，集中施工力量8月份按时完成交付。 （二）联通需求进展 1.联通4G需求 2019年4G需求1077个，已完工交付1050个，交付率达到97%。联通2月委托第一批需求783个在6月份均已完成建设，联通9月份委托第二批需求239个并于11月份完成，按时限要求满足联通开通任务，取得联通认可。 2.联通5G需求 2019年5G承接需求57个，已交付57个，交付率达到100%。联通7月底启动5G试点，在三家同时开展5G试点联通进度落后的压力下，

3、资源优化调配，及时兼顾联通5G建设，8月底顺利完成联通5G任务。 （三）室分项目进展 1.室分项目情况 2019年新增起租订单63个，新增室分收入76万元，全年收入达到395万。新增室分立项52个，新增立项面积250万，新增立项批复金额850万。 面对需求委托重重困难，通过主动沟通获取需求，主动营销获取22个八大场景订单，并沟通协调获得38个非八大室分需求。积极推动移动自有存量室分开放共享，完成3个存量室分共享改造并交付。 2.室分双免 为了突破需求获取瓶颈，落实价值提升专项，多次组织室分施工单位进行宣贯，积极开展室分双免签约。 新建室分完成9个免场租免电费、2个免场租+转供电无加价转售，4个

4、免租金+直供电，15个项目预计节约电费34.4万/年。 （四）综合解决方案进展 2019年综合解决方案新增方案编制64个，新增点位445个，点位完成率132%，12月底线上交付率达到80%，高校、城中村专项完成率100%，均完成专业线指标考核。 2019年开展综合解决方案取得较大的突破，主要通过积极开展疑难站点、高校、城中村三大专项行动，贴近运营商难点热点需求，获得客户认可。并且打造包装典型案例，复制推广形成综合解决方案解决运营商热难点的常态模式，实现综合解决方案需求委托上量。 二、2019年存在不足 1.统筹管理能力需继续提升，以前缺少项目管理经验，今年负责项目较多，出现事务积压无法面面俱到

5、的情况，统筹管理能力有待进一步提高。 2.室分需求获取未实现较大突破，今年室分需求获取仍是八大场景基本实现全面承接，但是非八大场景需求未形成规模。需求主要是移动和联通为主，电信未实现突破。 三、2020年工作思路 （一）提升5G建设能力 在2019年5G试点建设积累经验的基础上，加强5G优化规划相关知识学习，继续提升5G建设专业能力。借力政府政策支持，推动重要场所站址资源获取，并推送公共资源为行业降本增效，充分的利用公共资源。电信2020年5G站点规划清单共2698个，组织设计院启动设计查勘增加设计院人员，争取春节前完成大部分查勘，确保节后启动改造建设，完成2020年电信5G建设任务。 （二）

6、加强室分需求获取 一是通过积极开展室分统谈统签，落实室分收费及双免，体现行业统筹价值，推动三家室分需求委托。二是积极储备资源，有效拓展高流量场景需求。借力政府，依托政府文件，公共区域的室分统筹建设，完成交通枢纽、政府单位等场景协调，获取5G室分改造需求。三是加强自有人员与楼宇业主对接，主动获取楼宇信息，跟踪可进场时间，及时沟通推送运营商需求委托。力争2020年室分需求委托实现突破。 （三）持续开展室分创新 积极开展室分创新课题研究，重点聚焦客户关注的覆盖效果及成本投入，采用电梯宝、楼间对打等低成本薄覆盖的技术方案。推介性价比高的有源无源结合多样化方案（如广角辐射漏缆、光分），扩大市场占有率。推动5G室分建设方案试点工作，完成传统室分向5G演进方案，建立在5G室分改造方案的优势。借力5G室分改造建设，发挥统筹协调与创新方案的优势，获取5G室分需求。 （四）强化项目管理能力 在2020年建设需求量大增的背景下，未雨绸缪积极思考，优化建设环节流程，确保完成建设任务。完善与相关配合的设计监理人员考核