某集团一般管理人员综合考核表

1、某集团一般管理人员综合考核表(上级评价 )集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一 )上自级总监考核序考核权基本目标评价标准评评审核项号指标重实际完成价确认得分得得分分关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、“表一”每项指标满分为100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、“表二”每项指标满分为100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(上级评价 )集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二 )上总自级监考核序考核内权考核要点评评审项号容重得价核分得确分认得分知识技能25%工作态度15%总计12345

2、67专业技能理解判断能力协调沟通能力身心健康责任感与积极性团结协作性组织纪律性8%是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？6%能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键， 并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？6%是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？5%身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？6%是否尽心尽力履行职责， 不需督促？是否具有全局意识， 考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否

3、常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？5%是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？4%能否遵守公司的规章制度， 按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退？忠于职守，不擅离岗位？被 考 核考核考 核 审人签名人签批 人 签名名直属领导评价表( 用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)员工自我评价、提议及要求：上级对员工的评价、提议及要求：特别优秀优秀提升原职聘任总评合格有待提高转岗安置下岗培训不合格无法确定解聘某集团一般管理人

4、员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一 )考核项关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、“表一”每项指标满分为100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、“表二”每项指标满分为100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(同级评价 )集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二 )考考核权序考核要点核内重号项容知专8是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要识业%求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？技技能能2 理

5、6 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或5 解 %对策？% 判断能力协 6 是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能调 % 力是否适合岗位要求？沟通能力身 5 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？心 %健康责 6 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作任 % 失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热感情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？与积工极作性态团5是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？度结%是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？1 协5 作% 性组 4 能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早