项目实施构想概述

1、项目实施构想概述本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上，结合我公司的企业情况，特编制本构想。本构想编制目的是：为西新区津东新城津科花园项目的施工提 供指导，对于建筑工程的施工和管理 ，确保优质、高速、安全、文 明、环保地完成本工程的建设任务。该工程位于西安市科统二路以南 ，科源路以东，太平河以西，科 统一路以北。我司拟投标出标段 ,DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B- 10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约1 2.51平方 米。1、质量目标：质量目标合格。2、工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。3、文明施工目标：使该工程成为节能型、环保型建筑 ，

2、满足建筑物 使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。4、安全施工目标：不发生重大安全事故。一、质量目标措施1.1 津科花园项目施工工程质量目标为：达到合格标准1.2 质量目标分解项目工程质量目标分解表序号项目目 标责任人部门1检验批验收一次验收合格率达到100%施工班组，责任工长2各分项、分部 工程验收一次性经过质量负责人3单位工程验 收合格质量负责人，项目经理4结构评优主体清水混凝土质量负责人，项目经理 公司技术部5Q俄果单位优秀奖质量负责人，公司质管 部6施工现场 施工形象符合公司CI规范项目经理，生产负责人7安全文明工地省级文明施工工地项目经理，生产负责人 公司工程部1.3 质量保

3、证管理制度根据建筑业司 工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）建质199642号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证 质量计划 的实现。质量制度目录序号制度名称1工程项目质量负责制度2技术交底制度3材料进场检验制度4样板引路制度5施工挂牌制度6过程“二检”制度7质量一票否决制度8成品保护制度9质量文件记录制度10工程质量等级评定、核定制度11培训上岗制度12工程质量事故报告及调查制度1.4 过程控制1.4.1 采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量 管理体系和公司物资 <采购手册 >,对本工程所需采购和分供方供应 的物资进行严格的质

4、量检验和控制。物质采购流程图确认依据：1、供货周物质供¥商筛选审核依据：一审核供厚商资质1、审核证明资料,| J物质样品报审 U供应用另选I总包对供耳商确认不合格人合格样品封样 报监理审批、填报不合格（1）在确定合格的分供方厂额则闹翻a商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、 设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建 立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时 ，项 目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评 审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的 领用手续。(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不 能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的 规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求