项目实施策略

1、项目实施策略版本编制校对有人Q公晞核批准签发日期编制说明项目实施策略是按照规定的要求，以项目可行性研究报告为基础，并结合其他相关文件编制完成。编制项目实施策略的目的是明确项目管理目标、理清管理思路、指导项目建设的顺利实施。本实施策略力图说明项目的基本情况，分析 项目所面对的主要风险和挑战，阐述项目管理模式、组织结构、运作方 式、合同/采办策略等关键问题。项目实施策略是指导整个项目建设的纲领性文件， 为项目管理提 出基本方针、目标和原则。目 录1、 项目概况1、项目简介2、工艺技术方案的选择3、工艺流程简述1.1 工艺流程简述1.2 界区主要工艺参数 1.3 自动控制技术方案1.4 消耗定额及消

2、耗量1.5 主要设备及选型1.6 装置设备布置方案1.7 公用工程和基础设施 1.8 目进度及总体进度计划 1.9 目投资估算及主要技术经济指标 2、 项目管理目标1、进度管理目标2、费用管理目标3、项目质量管理目标4、HSE管理目标5、人力资源管理目标 6、信息文件管理目标 3、 项目管理的基本策略1、项目管理的基本模式及管理体系 2、组织机构3、各职能人员的主要职责3.1 公司总经理兼项目总经理 3.2 公司执行副总经理兼项目副总经理 3.3 项目执行副总经理 3.4 行政部3.5 财务部3.6 市场部3.7 生产部3.8 采办部3.9 技术部3.10 建造部4、 项目融资5、 设计管理策

3、略1、设计管理和协调2、初步设计实施策略6、 采办管理策略1、采办原则2、合同管理要点3、工程/服务采办管理7、 施工管理策略1、现场回填和施工临设2、施工安排的原则3、施工技术管理4、对承包商的管理 4.1管理特点和难点分析4.2界面管理8、 项目控制1、进度控制8.1 进度控制的任务8.2 进度控制的重点和措施2、费用控制2.1 费用控制的任务2.2 费用控制的重点和难点2.3 项目费用管理的基本制度和措施 2.4 量控制3.1 质量控制的任务 3.2 质量控制的重点和难点3.3 SE控制4.1 HSE工作内容和责任4.1.1 项目组HSE工作内容和责任 4.1.2 承包商HSE工作内容和

4、责任 4.2 HSE管理的重点和措施4.2.1 施工前安全保证措施 4.2.2 施工中安全保证措施 4.2.3 施工现场安全检查 4.2.4 安全事故应急预案5、信息文件控制5.1 信息文件管理的特点和主要工作 5.2 工作措施5.3 险控制6.1 成立风险管理组织机构6.2 风险管理机构主要工作职责 6.3 项目面临的主要风险和应对措施 附件1:项目总体进度计划附件2:总工艺流程图附彳43:项目区域位置图附件4:总平面布置图一、 项目概况1、项目简介XXX2、工艺技术方案的选择XXX3、工艺流程简述XXX3.1 工艺流程简述XXX3.2 界区主要工艺参数XXX3.3 自动控制技术方案XXX3.4 消耗定额及消耗量XXX3.5 主要设备及选型XXX主要设备一览表XXX3.6 装置设备布置方案3.7 公用工程和基础设施4、项目进度及总体进度计划项目总体进度计划见附件1。5、项目投资估算及主要技术经济指标二、项目管理目标1、进度管理目标2、费用管理目标3、项目质量管理目标4、HSE管理目标5、人力资源管理目标6、信息文件管理目标三、项目