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文档简介

1、如何提高研发进度对研发进度慢的原因分析1 .可能有技术难点2 .研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。3 .是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验 措施、奖惩办法如何加快研发进度1 .必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都 要有明确要求2 .双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。3 .引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进， 但要考虑公司的承受力。4 .组织模式可以考虑：懂管理的研发经理十多方面技术人才+质检专家顾问 的模式5 .需要时可以考虑封闭式的研发攻关6 .需要设立专门的研发项目经

2、理，好的项目经理非常关键。7 .项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，按结点发，大头放 在后。总体奖金可占研发项目投资的 10%.8 .可以要求研发人员定期写Report.在研发项目经理的选择方面:1 .经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技 术不一定要特别精通，不用全才。2 .技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理3 .外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比 较保守。如何找到好的研发经理1 .好人才网上找不来2 .利用猎头，同时多个合作3 .招聘业内公司成熟人员4 .聘用国外退休的老专家5 .自己培养研发战略与管理模式目标不同，思路、做法不同。进度和效率是有矛盾的：1 .如果目标是在35年内上市，研发管理需要系统构建：组织结构、流程管 理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队，有完整的架构和流程，但会牺牲一些效率。2 .如果是要在3个月内出产品，打市场，那么不要人多，主要用一些招法。一些研发经验和教训1 .研发需要一个长期的过程，不能过于乐观，需要长时间地积累。2 .研发周期：从原型到成型，一年3 .研发只是步，后续工作会涉及：生产工艺管

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