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文档简介

1、项目部劳务管理工 作职责与工作制度此资料来自tI精品赘料网 fwiAiw. cnshu. cn）陕系电话：02C-39603888值班手机业QQ： 800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每月定期召开"项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录 在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情

2、况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场 变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算 及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作 ，为领导小组第一 责任人，对项目劳务管理工作负总责 ，组织召开"项目劳务管理工 作例会”。（二）监

3、督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商 ；施工现场临时派工等 现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支 付纠纷。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员 对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付 纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不 出现群体性事件，维护行业和社会稳定。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员 对本项目劳务管理的监督检查工作。附件2项目部劳务管理工作制度一、项目经理任”突发群体性事件应急处理领导小组”组长 并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四

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