宁波重点工程考核评价实施办法修订-宁波发改委

1、附件1 1 / 11 市重点工程综合奖（金奖、银奖）建设项目考核评分表 考核对象：各县（市）区、管委会，相关项目责任单位 考核内 容 分值 计分标准 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 1 1、计划 投资任 务完成 率 3636 按重点项目年度任务分解计划分季度考评和年度考评： 1、 季好评基本分16分，每季按完成季度投资任务（年 度投资四分之一） 得基本分4分，每超额完成季度计划1% 加0.05分，未完成1吩口 0.05分，中间按内插法计，加扣 最多1分 2、 年灯评基本分20分，每超额完成年度计划1咖日0.1 分，未完成10口 0.1分，中间按内插法计，加扣最多2分 附件1 2

2、/ 11 2 2、季度 （年度） 排名 2020 按每季度和年度对重点项目任务分解计划投资完成率排名 考评： 1、季度排名第一得2分，其余依次递减0.1分 2、 年度排名第一得12分，其余依次递减0.2分 3 / 11 考核内 容 分值 计分标准 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 3 3、投产 率 1010 按重点项目年度任务分解计划投产项目数考评： 1、 投产项目数量1-5个的单位，项目投产率 80姆上 得10分；投产项目数量6个以上的单位，项目投产率 70咐上得10分 2、 项目投率每局于或彳氐于 10个百分点加减0.5分 3、 本年度没有投产项目计划的得基本分10分 4 4、

3、开工 率 1212 按重点项目年度任务分解计划新开工项目数考评： 1、 新开工项目伸工仰快完成按期开工的，1分/项目 2、 开工项目数量1-5个的单位，项目开工率 80%偕） 以上得12分；新开工项目数量6个以上的单位，项目 开工率70%（含）以上得12分 2、项目开工率每高于或彳氐于 10个百分点加减1分 4、本年度没有新开工项目计划的得基本分12分 5 5、项目 管理 1212 1、 落实建设推进形象进度计划（2分） 2、 落实招标投标等四项制度（2分） 3、 “宁波市重点工程项目综合监管系统”信息上报及 时、准确、完整（4分）。未按要求上报的，每次扣 0.5分，扣完为止 4、 落实质量管

4、理制度， 工程质量验收全部达一次性合 格（2分） 5、 投资控制较好（2分）。超概10%上扣1分，投 资节约10/上加1分 4 / 11 考核内 容 分值 计分标准 年艾 第一季度 第一季度 第二季度 第四季度 6 6、协调 推进 1010 1、 建立重点项目推进协调小组制度， 及时完成重大项 目协调会议确定的有关工作和市政府督查室、市重点 办转办的相关事项（3分）。未及时完成的，每项扣 0.2分，扣完为止 2、 制定相应的重点工程考评办法和奖惩体系或立功竞 赛实施方案（2分） 3、 落实领导干部联系重大项目、干部挂职、重大项目 督查等制度，积极做好巾委、巾政府、巾重点办组织 的各类重大推进活

5、动（3分）。对工作好，受市委、 市政府、重点办表扬的加 1分，最多加2分，对工 作不力，受市委、市政府、市重点办批评的扣 1分， 扣完为止。 4、 积极配合开展集中开工、专项督查协调等活动（ 2 分） 7 7、其它 1、 当年度项目发生较大生广质量及安全责任事故或群体性 事件造成重大社会影响，取消参评 2、 当年度政府或政府领导班子成员受到党纪政纪处分的， 或者被追究法律责任的，取消参评 3、 查室、点办通报批评的，每次扣1分 4、 辖区 E 点项目获市级工程质量奖加2分/项目，获 省级工程质里奖加5分/项目，获国家级工程质里奖加10 分/项目。 合计 100100 5 / 11 附件2-1

6、市重点工程综合奖（金奖、银奖）前期项目考核评分表 考核对象：各县（市）区、管委会、市直及部省属驻甬项目责任单位 考核内容 分值 计分标准 第一季度 第二季度 第三季度 年度 自评分 年度考核分 1 1、歹 0 0 入计 划项目数 量 1010 本年度列入巾重大前期计划项目个数占比等于本地区本年度投资数占比， 侍3分；母超出1个百分点加0.2分，取局侍分5分；母低于1个百分点 扣0.1分，扣完为止。本年度列入市重大前期计划项目总投资数占比等于 本地区本年度投资数占比，得3分；每超出1个百分点加0.2分，最高得 分5分；母低于1个百分点扣0.1分，扣兀为止。 未涉及 拆迁征 年好划完成（20分）

7、完成年度计划得20分，未完成不 得分。 收计划 项目 季度目标完成（30分） 完成每季度计划各得10分，未完 成不得分。 5050 拆迁征收 计划完成 年度计划完成 情况（8分） 完成年度计划得8分，每少一个百 分点扣0.5分。 2 2、进度目 标管理 涉及拆 迁征收 情况（20 分） 季度目标完成 情况（12分） 完成每季度计划各得4分,每少一 个百分点扣0.5分。 计划项 目 其他前期 工作进度 年度计划完成 情况（12分） 完成年度计划得12分，未完成不 得分。 目 标 完 成 情 况（30 分） 季度目标完成 情况（18分） 完成每季度计划各得6分,未完成 不得分。 此栏得分计算方式,

8、 每个项目进行打分后汇总， 再除以列入计划项目个数。前期工 6 / 11 作超过三年每个项目扣0.5分（从第一次列入计划起）。 3 3、开工转 化 1515 本年度前期计划项目列入（申报）下年度重点工程建设计划，每个项目得 1.5分，最高得分7.5分；转化率（本地区开工转化数/本地区项目总数） 第一名得7.5分，无开工转化项目不得分，其他运用插值计算得分。 4 4、提前开 工 5 5 本年度前期计划项目年内提前开工，每个项目得2分，最高得分5分。 5 5、组织推 进 1010 及时制订项目推进工作计划，落实组织机构和人员，工作职责明确；实施 领导干部联系重大项目，中青年干部挂职锻炼、重大项目督

9、查等活动；积 极开展社会稳定风险评估工作，前期项目和谐推进，无群体性上访事件发 生；通过媒体积极宣传重大项目的意义和前期推进过程中涌现出来的典型。 满分得10分，不健全的每项视情扣1-2分。 6 6、规范管 理 1010 落实廉政制度，招投标管理规范，各项资料管理规范、完整齐全，及时上 报月报、季报、年报及项目重大进展等信息。满分得10分，每缺一项视情 扣0.5-1分，其中项目推进过程中出现违法违纪现象并被通报的，取消本 奖项评奖资格。 合计 100100 7 / 11 附件2-2 宁波市2016年重大项目前期考核汇总表 填报单位: 序号 项目名称 年度目标 实际完成 年内提前开工 是否201

10、7年开工 备注 注：在备注栏中说明取消项目和未完成年度目标项目原因附件5 8 / 11 市级部门服务优胜奖考核评分表 考核对象：相关市级部门 考核内容 分值 评价标准 自评分 年度考核评分 1、保障措施 10 1、 结合部门职能有服务配合重点工程工作计划， 5分 2、 领导负责，有相帅实工作的处室和人员， 5分 2、工作成效 40 1、 按市政府年度重点建设计划，做好项目审批、招标、资金、规划、土地、环评、能耗、安 全监督、督查推进等工作，咨询服务热情，如优先服务，办事效率较高，无投诉。 20分 2、 积极主动完成有关重大项目协调会议确定的和市政府督查室、重点办转办的各项工作，不 能及时完成的

11、每项扣 1分，扣完为止。10分 3、 创新服务方式，通过各种形式帮助项目单位解决项目推进过程遇到的各种问题和困难。 5 分 4、 积极做好领导联系重大项目，重大项目督查效果明显。 5分 3、配合协作 20 1、 积极配合协助做好立功竞赛、文明施工、道路运输、竣工验收等。 5分 2、 配合做好项目驻地社会稳定和维稳、 重大项目集中开工、人大代表政协委员视察等重大活动。 5分 3、 与牵头部门配合较好，信息共享，定期互通项目情况，按时上报工作动态信息。 10分 4、综合测评 30 枷级部门服务重点项目情况综合测评表得分的 30敬重计入，详见附件3-1 5、其它 1、 当年度单位或单位领导班子成贝受

12、到党纪政纪处分的，或者被追允法律责任的，取消参评； 2、 被巾督查室、巾重点办通报的，每次扣 2分； 合计 100 附件5 9 / 11 市级部1 （金融单位）服务重点项目情况综合测评表 单位 9090- -100 100 （优秀） 8080- -89 89 （良好） 7070- -79 79 （ 一般） 6060- -69 69 （合格） 6060 以下（不合格） 备注 市政府办公厅 市发改委（重点办） 市公安局 市财政局 市国土资源局 市环保局 市规划局 市城管局 市安监局 市审菅办 市住建委 巾交通委 市水利局 市经信委 金融单位 保险机构 备注：本表由11个县市区重点办、8个园区管委会

13、经发局、4个市政府重大项目督查组、 27个项目业主单位，共计 50个单位参与测评，按以下 评价标准对参加考评单位的重点工程服务情况进行测评打分： 优秀：100分-90分，良好：89分-80分，一般：79分-70分，合格：69分-60分，不合格:60分以下。附件5 10 / 11 金融保险机构驻甬单位服务优胜奖考核评分表 考核对象：驻甬有关金融保险单位 考核内容 分值 评分标准 自评分 年度考核评分 1 1、资金保障 5050 支邸点项目贷款余额、增量等情况（含信贷、非信贷投入）。 2 2、机制保障 2020 1 1、 针对重点项目建设，是否制定专项授信政策或实行定向信贷规模配置， 5 5 分

14、2 2、 是否设立重大项目融资“绿色通道”，在评级授信、帐户开立、贷款审 批等方面简化流程，提高项目融资效率， 5 5 分 3 3、 是否针对重点项目组建专门的营销服务团队或项目推进小组, 5 5 分 4 4、 是否参”点项目投融资规划编制，为项目主体提供金融综合服务方案， 5 5 分 3 3、配合协作 1010 1 1、 及时点办抄送季度（年度）重点工程金融服务统计情况简报，5 5 分 2 2、 金融保险机构支持审重点工程建设过程中，无有效投诉、无媒体曝光、 无乱收费及其他违规行为，5 5 分 4 4、珠合测评 2020 按金融单位服务重点项目情况综合测评表得分的 2020 淑重计入，详见附

15、件 3 3- -1 1 5 5、其它 1 1、 当年度单位或单位领导班子成员受到党纪政纪处分的，或者被追究法律 责任的，取消参评。 2 2、 被市督查室、巾重点办通报批评的，每次扣 2 2 分。 合计 100100 注：保险机构按引入支持重点项目保险资金额进行考评排序附件5 11 / 11 市重点工程立功兑赛模范集体考核评分表 考核内容 分值 评价标准 自评分 年度评分 1、目标管理 40 1、 完成年度投资任务 110%寻基本分40分，在此基础上再超额完成 20%以内加2分，20%以上 的加4分，未完成该基数的：20姆内扣2分，20% -50%扣5分，50%以上扣10分 2、 本年好划投产项

16、目， 按时投产的得基本分 40分，投产的政府投资项目投资节约 5滋内加2 分，5如上加4分；超概5如内扣2分，超概5%-10口 5分，10咐上扣10分。 2、项目管理 20 1、 制荷实建设推进计划（5分）； 2、 项目建设落实招标投标等四项制度（ 5分）； 3、 完成安全生 F 任目标任务（5分）。发生一般性安全生产责任事故，每起扣 2分 4、 质量控制验收一次性验收合格（ 5分）。未通过一次性验收，经补修合格的项目扣 3分。 3、协调推进 20 1、 完成市政府督查室、重点办转办的各项事项（ 5分）。不能及时完成的事项每项扣 1分，扣 完为止； 2、 做好“宁点工程项目综合监管系统” 等信

17、息上报工作，信息上报及时准确完整 （5分）。 未能按要求上报工作的每次扣 0.5分，扣完为止； 3、 落实干领导联系重大项目、干部挂职、重大项目督查等制度，积极做好市委、市政府、市重 点办各类重要推进活动（5分）。文巾委、巾政府、巾重点办表扬的加 1分，最多加2分。文巾 委、市政府、何点办批评的扣 1分，扣完为止。 4、 积极配合开展集中开工等活动。（ 5分） 4、立功兄赛 20 1、有完整的立功竞赛组织领导体系，制定立功竞赛方案和考评细则（ 10分） 2、 通过立功竞赛，建立一整套标准化作业，科学化管理的先进模式，主要技术经济指标大于行 业先进水平（3分） 3、 有详细的立功竞赛台账记录（3

18、分） 4、 定期向市总工会、中重点办报送考核结果及有关信息资料，每季度不少 A 次（ 4分）。 5、其它 1、 没有开展立功竞赛的项目不参与评比。 2、项目发生较大生产质量安全责任事故或群体性事件造成重大社会影响，参建单位项目负责人受到党 纪政纪处分的，或者被追究法律责任的，取消参评。 3、 查室、点办通报的，每次扣1分 4、 参建项目获市级工程质量奖加2分/项目，获省级工程质量奖加5分/项目，获国家级工程质量奖加 10分/项目 附件5 12 / 11 合计 100 附件7 ii / ii 市重点工程先进集体考核评分表 考核内容 分值 评价标准 自评分 年度评分 1、目标管理 60 1、 完成年度投资任务得基本分 60分，超额20%以内加3分，20%以上加6分；未完成年 度投资计划：20咐内扣3分，20% -50%扣6分，50%以上扣10分。 2、 按时投产的得基本分