2017质量管理责任书

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。2017年度质量管理责任书责任书编号:中国有色金属工业第十四冶金建设公司第十一直管部2017年1月2017年度质量管理责任书为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化 工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足合同、业主要 求的合格产 品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效 益型、跨越发展之路。根据国家相关法律法规和建投 集团公司质量管理要 求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。一'责任单位、责任人、责任范围和时间（一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁 住房项目项目部（

2、二）责任人：项目部经理（三）责任范围：责任单位所属的工程项目（四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日二、责任目标（一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。（二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施 工常见问题及质量通病和缺陷。（三）年度创优目标：省级优质工程。（根据工程实际情况，对Q。小组活动开展，省级优质工程的申报进 行策划，并有具体的策划书）三、工作职责（一）质量管理责任。全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管 理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年 度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任

3、制，健全 责任目标考核、 奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息 统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召开质量工作例会，组织研究解 决涉及质量管理工作的重要事项。（二）规章制度和过程监督管理责任。健全完善本单位质量管理 制 度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细 则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组 织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理， 交付符合业主、合同要求和规范标准要求的产品。（三）机构设置和人员配备责任。健全本单位质量管理组织机构，按 国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，

4、必 须按规定 配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。（四）教育培训责任。组织开展质量管理教育培训工作，全面做 好从业人员分层次质量教育，加大作业人员操作技能培训，切实将质 量技术 交底落到实处，积极组织开展“九月质量月”活动。（五）标准化管理责任。深入开展质量标准化管理，全面开展实 物工 序样板引路制，深入开展质量常见问题治理，全面推行工程质量实体检测内 部监督管理制度，切实提高工程实体质量，提升施工现场 质量标准化管理水 .、 0（六）质量创优责任。加强企业品牌建设，积极组织工程创优活 动， 编制创优策划书，采取切实有效的办法，全面加强创优管理，完 成年度创优 工作目标

5、。（七）事故报告、质量信息报送责任。按相关规定及时、如实报 告质 量事故和质量信息，建立质量事故台账，加强质量事故档案管理；对质量事 件或事故按“四不放过”的原则进行处理，组积极织开展质量事故警示教育 会。（A）工程质量治理两年行动工作。规范项目部管理行为，杜绝 违法转包、分包，落实项目负责人五方主体责任，履行质量终身承诺 责任， 严格执行项目负责人质量职责和永久铭牌制度，确保不被市级及以上主管部门处罚或公示。四、考核（一）责任状考核采取季度考核与年度考核相结合的综合考核办法。公 司每年季度对责任状执行情况进行检查，每年12月开展年度质量管理责任 状考核。（二）各单位应于每年12月15日前，对

6、年度质量管理工作实施 情况 进行自查、自评，并将自查报告、考核评分表，于每年12月25日前报送公司纳入考核。（三）年度质量管理责任状考核的内容包括：工程竣工质量验收一次 合格率100%，质量管理体系建设、日常管理、重点工作开展落实，公司季 度检查结果，工程创优等工作，进行年度综合考核评价。（四）公司对各单位年度质量管理责任状考核结果分为责任状考核按考核评分表实行百分制，分为A级（优秀）、B级 （合格）、C级（不合格）三个等级，标准如下：A级（优秀）：年度内未发生一般及以上质量责任事故，且完成公司 下达年度质量创优目标，综合考核评分为90分以上（含90分）。B级（合格）：年度内未发生一般及以上质

7、量责任事故，且完成公司 下达年度质量创优目标，综合考核评分为70分（含70分）以上90分 以下。C级（不合格）：年度内发生一般及以上质量责任事故，或未完成 公司下达年度质量创优目标（特殊原因除外），综合考核评分为70分以 下。凡瞒报质量事故，年度质量责任书考核为C级（不合格）。五、奖励与处罚根据公司质量管理制度规定，公司按上述考核等级 对各单位按下列标准进行奖励和处罚。（一）评为A级（优秀），给予责任单位2万元奖励。（二）评为B级（合格），对责任单位不奖不罚。（三）考核为c级（不合格），对责任单位罚款2万元。（四）获省级优秀QC小组、省（部）级以上工法、省级以上优 质工 程，按公司相关制度的规

8、定给予相应的奖励。（五）发生质量事故隐瞒不报被查出的，或直接经济损失1。万元以 上的质量事故，除按国家相关的规定调查处理外，对责任单位罚款5万 元。六、其他事项本责任状一式两份，公司与责任单位各执一份，双方负 责人签字（或盖章）后生效。考核单位：中国有色金属工业第十四冶金建设公司第十一直管部代表签字：时间：年 月日责任单位：责任人签字：时间：年 月日中国有色金属工业第十四冶金建设公司2017年度质量责任书考核量化表.被考核单位情况希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路5走的人多了，也便成了路。单位名称考核时间详细地址单位负责人技术负责人质量负责人评分标准序号考核内容应得

9、分扣分实得分（-）年度考核1 .一季度工程项目施工现场质量管理检查考核202 .二季度工程项目施工现场质量管理检查考核203 .二季度工程项目施工现场质量管埋检查考核204 ,四季度工程项目施工现场质量管理检查考核205.质量管理总结，自查自评报告10年度综合考核得分=1 + 2 + 3 + 4 + 5（-）创优活动1 .工程项目创优策划（有书面策划）并实施22.组织申报集团“结构十佳”并通过23.组织工法资料收集、编写工作，并获得省部级工法24.积极组织开展“ QC小组活动”工作，并获得成果25,组织开展质量标准化管理，并评为标准化工地。2得分=1 + 2 + 3 + 4 +5总得分=（一）

10、+ （二）注：1、年度质量管理考核权重90%，其中每季度管理检查考核权重20%;创优活动权重10%。2、直管部下属多个工程项目的，以各个工程项目年末考核得分进行算术平均，计算总得分。工程项目施工现场质量管理检查考核表（生产与质量管理）日期：年 月日工程名称工程地点建设规模项目经理结构类型检查人开工日期计划竣工日期形象进度基础口主体口装修口序 号检查项扣分标准标准 分数扣减分数实得 分数1保证项目组织机构项目部组织机构不健全，扣 3-5分。规7E必须持证上冈的冈位，不能持证上冈, 一冈扣小3 7J °岗位配备不能满足生产需要，扣13分。52施工组织设计与施工质里计划及定期检查 未编制施

11、工质量计划或未按规定程序审核审批就实施，扣4分。 未进行项目质量计划交底，扣3分。 施工组织设计、项目质量计划未严格实施，扣23分。 未组织质量检查、没有检查记录及未进行考核奖罚，扣2分。53分部分项工程施工方案危险性较大的分部分项工程施工方案未认真执行，量存在严重质或重大安全隐患，扣5分。施工方案未得到严格执行，扣24分。54施工技术父底主要分部分项工程施工前未进行施，方案技术交底，扣5分。技术交底记录中相关人贝签子不全或不真头的及无相应影像资料，扣13 分。技术交底针对性不强，扣12分。55施工日志未填写综合施，日志，扣4分。施工日志记录不全面、不规范、不能反映工程实际，扣13分。5678

12、9保 证 项 目施工现场试验管理 未编制现场试验计划，扣10分；现场试验计划内容不全或与实际不符， 扣35分。 原材料、构配件、产品、半成品等取样不符合规定，每项扣5分。 见证记录签字不全或内容填写不全面、缺乏可追溯性，扣24分。 原材料等未经检验就使用，扣10分。 现场拌制混凝土、砂浆时未按配合比进行全称量，扣510分。 现场养护室不符合规定要求，扣35分。 混凝土何条件养护试块的留置不符合规定，扣25分。 试验报告与施工不同步，扣35分。10施工进度 未编制施工总进度计划网络图或横道图，扣5分。编制的进度计划不能全面反映工程内容（如水电、装修等工程），扣1-2 分。 施工总进度计划网络图或

13、横道图应制作放大图并上墙,在放大图上用彩笔绘制实际施工进度，以便计划进度与实际进度进行对比分析和 起到预警效果。未按上述要求实施，扣13分。 应根据施工需要及时将总进度计划细化为月、旬或周作业计戈并下达到 作业班组。未分解、下达，每次扣2分。 应定期对施工进度计划和月、旬或周作业计划的执行情况进行检查落 实，执行情况有偏差时,应有相应的调整措施和手段并具体实施。未按上 述要求实施，扣13分。5不合格品控制 发生质量事故，扣10分。 对般不合格品，未及时按规定整改并验证，扣35分。 对严重不合格品未制定书面处理方案或未按处理方案进行处理，扣10 分。 不合格品经处理后未进行检查验收，扣5分。10

14、工程实体施工质量分部分项工程出现一般质量缺陷或质量通病，每处扣2分。分部分项工程出现严重质量缺陷，扣10分。10小计601文件和资料管理 未建立文件管理记录台账扣5分；项目文件未按规定履行审核审批程 序，扣2分/项；项目技术质量管理文件配置不满足需要，扣2-5分；作废 文件未及时标识或隔离，扣25分；引用作废文件每处扣2分。 施工记录与施工进度不同步或施工记录的填写、整理、保管等不符合规定，扣25分。 印早管理不符合公司规7E，扣 24分。 质量报表未按时、按质上报，扣2分。52般 项 目监视和测量设备管理 主要监视和测量设备不满足施工需要，扣5分。 未建立监视和测量设备台账，扣 5分；台帐记

15、录不全，扣24分。 未按规定的检定周期进行检定、校准或（和）验证或无检定证书，一项扣2分。53施工过程质量控制 特殊过程施工前未进行过程参数、施工设备、人员进行鉴定和确认，扣 510分；特殊过程施工未进行连续监控，无监控记录，扣5分；监控记录 不符合要求，扣2-4分。 无沉降观测点布置图或未按布置图设置沉降观测点，扣5分；未按规定进行沉降观测或无记录，扣5分；记录不全或不符合要求，扣25分。 深基坑施，未按规定设置变形观测点或未进行变形观测，扣10分；基坑 变形超过预警值未及时采取措施，扣10分。 无质量检查记录，扣10分；记录不全的，扣3-5分。104检验批、分部分 项工程质量检 查验收与隐蔽 工程检查验收 检验批、分项工程、分部工程施工完成未及时进行检查验收，扣5分； 质量验收记录签字不全或填写不符合规定，扣35分。 隐蔽工程隐蔽前未及时进行验收并办理验收手续或验收记录不符合要 求，扣3-5分。 项目部应对各检验批、分项工程施工质量进行检查，无检查记录，扣5分；检查不到位或