2018年宁波国家高新区(新材料科技城)管委会公开招聘事业身份工作人员岗位及条件要求.doc

1、感谢你的观看宁波：五方面策略选择完善企业人才激励机制近年来，宁波企业人才总量虽不断增加，但据初步统计一，大专及以上学历的人才48%集中在机关事业单位，城镇集体以上在岗职工中专业技术人员仅有52%布在企业；企业拥有副高级职称以上人数仅占全市人才总量的3.48%,科技创新带头人、高级管理人才、研发设计人才和营销策划人才等成为宁波紧缺人才。同时，宁波民营企业占80%以上，且多由乡镇企业发展而来，现代企业制度并未全面建立，既不具备外企、跨国集团在薪酬结构、发展空间等方而的竞争优势，又没有国企在福利和职业稳定性方面的强势吸引力，普遍存在“引才难、用才难、留才更难”的问题。2010年1月，宁波成为国家创新

2、型试点城市，创新研究宁波企业人才激励机制，建立 行之有效的激励机制，对推进国家新型城市，增强企业技术创新能力具有重要的现实意义。一、人才配置中的四种“不”经过20的改革与发展，波企业逐步转变了以往视人才为成本工具的传统理念，将人才视为企业发展的宝贵资源，重视人才的有效配置，重视人才成长的需求，后采取了放权、 利、承包制、年薪制、年薪加奖金、持股等各种激励手段和方法。然而由于种种原因，企业人才激励机制仍不完善，激励效果仍不明显，主要体现在：1、薪酬结构不合理据2009年宁波市科技创新促进条例立法问卷反馈结果，在被调查的200家企业中，选择“岗位技术工资”和“科技成果奖励”分别占企业数的72御76

3、%（如图1）,而选择“技 术入股”和“收益分享”的企业仅占22啼口 28%说明宁波企业倾向于选择工资、奖金等物质奖励方式来激励员工，短期激励方式仍为企业首选的奖励方式，长期激励仍未等到重视。这种以短期激励为主的薪酬结构单一，缺乏明显的激励特性，使经理和技术人员可能倾向于放弃有利于企业长期发展的规划，导致人力资本的短期行为，难以起到有效的激励作用。图1宁波市企业激励方式情况2、股权激励方案设计与操作不规范据调查，宁波采取股权激励的企业中，激励标准与绩效标准尚未达到合理的统一。在激励对象方面，有些企业持股范围不适当，针对面太窄，只对董事长、总经理实行股票期权激励，忽视了对研发主管、核心创新人才的激

4、励；有些企业虽然允许技术人员以技术要素入股，但其技术入股比例基本在 35艰下，近一半的企业选择入股比例在10犯下（如图2）。总体来看，宁波企业尚未形成有效的包括企业产权制度组织制度和管理制度在内的企业科技创新制度激励系统，这一定程度上制约了企业创新管理能力的提高。 入股比例10%以下 入K比例 A氏比例135-50 入鼓比例韩以1图2宁波市企业技术人员入股比例3、对工程师和技能型人才的激励不足工程师处于企业技术创新的第一线， 是促进技术优势形成的重要群体。目前， 无论从国 家层面还是地方层面看， 各种科技人才类的奖励大多数是面向科研院所和高校的科学家，针对企业工程师激励相对较少。由于生产技术任

5、务繁重，工作环境条件差，许多工科毕业的大学生不愿意到车间，导致企业工程师队伍后备人才缺乏。同时，企业技能人才主要以工资收入为主，收入水平普遍较低，大部分企业尚未建立起鼓励生产操作一线技能劳动者钻研技术 业务 提高自身素质的收入分配机制。4、绩效评估制度体系的设计不完善近年来，宁波企业业绩评估开始受到重视，但很多企业没有能力将常用的财务分析手段应用到绩效考评中去。现有的评价体系普遍存在设计不合理、量化指标单一、偏重短期指 标等缺陷。同时，许多企业绩效评价操作规范性有待进一步加强，工资、奖金随意性较大， 奖酬措施与绩效相关度较低，一定程度上打击了人才积极性。二、三种原因引起企业人才激励的偏差1、家

6、族式经营管理方式存在弊端宁波企业中，民营企业占 80%±,大部分民营企业在建立之初都采用了家族式经营管 理方式。随着企业的发展和规模的扩大，家族式管理的局限性日益突出。一方面，重人治、轻制度，造成企业内部既有正式组织结构体系，又有以某些家族成员为中心的个人利益“中心”,彼此很难协调。另一方面，企业并不是完全按照能力配置岗位，而倾向于录用家族成 员担任中高层管理，造成内外有别的差序格局，导致优秀人才流失。2、忽视了不同类型人才的需求由于分工不同，管理人员、技术人员和普通员工的真实需要方面总会存在一些差异。同一激励政策在不同的企业或者组织环境下，会得到不同的激励结果； 同样，同一激励政策

7、对不同的人才来说，激励效果也不完全相同。如高层技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要更多，因此，除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神（如优秀职员奖）和 工作激励（如晋升、授予等）而目前的人才绩效考核，缺乏对不同个体的认识，激励的针对 性有待进一步加强。3、绩效考核与激励机制不能有机结合从考核方式上看，大部分企业逐渐开始采取多方位、多角度的考核方式，但总体来说，上级评估和关键绩效指标考核仍是最为常用的考核方式。在进行考核的企业中， 部分企业能根据制度和流程进行考核，但对于考核结果缺乏相应的分析总结，不能与激励措施联系紧密联系。这表明企业的绩效考核仅停留在一个表象模仿阶段，在管理者看来

8、，有了绩效考核就等于完成了相应的制度建设，忽视了考核结果与激励的结合应用。三、五方面策略选择完善企业人才激励机制(一)两方面企业策略选择1、优化企业的治理结构，提高家族成员的管理素质克服家族制企业的管理体制弊端，首先，要逐步实现管理规范化和专业化， 发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用。同时，引进具有丰富管理知识的人员来管理企业，逐步实现从所有者管理向职业经理人管理的转变。此外，要提高家族成员管理素质，一方面对其进行专业知识和技能培训， 掌握现代企业管理技术； 另一方面要对他们进行情商培养，使之能够认识自身和他人的情绪并妥善管理，增强企业凝聚力。2、绩效评价与激励机制有机结合，对不同人

9、才实行有区别的激励方式现代企业管理理论认为， 创新企业激励机制， 使企业获得发展动力， 最终取决于每个人 被激励的程度。因此，要采用科学的用人导向， 对不同类型的员工在不同的激励评价基础上 实行不同的激励制度安排，实现组织效率最大化。(1)针对中高级管理层的激励其一，对总经理的激励，一是采用年薪制、股权激励和期股激励的物质激励。具体做法：A、收入股份化，在考核的基础上，企业经营者将自己的部分收转化为企业股份，依此股份 享受企业的股本分红。 日置管理股，经营者若离开企业， 股份自行消失。C设置股份期权， 让企业经营者享有在未来某一时期，按照确定价格购买一定份额股份的权力。二是引入经理市场竞争机制

10、，经理市场给经营者以晋升的可能，又有被取代的压力。其二，对部门经理的激励，一是经济报酬。首先，根据不同部门任务的轻重及对企业绩 效影响的重要性，确定不同的、明显高于普通职位固定的工资。其次，一定比例的股权，可 激励部门经理在工作中更多地考虑企业整体利益。二是精神激励与提升。对管理人员来说， 提升可能是最有吸引力的激励措施，一方面意味着对其工作能力和业绩的认可，同时意味着他可以享有更大的权利、获得创造更大成就的机会。三是明确的工作目标与适当的授权，让他们有自由发挥的余地。(2)针对科技人员的激励企业中的科技人员主要是研发技术人员、工程技术人员以及技能型人才等。对科技人员的激励有以下几点建议：其一

11、，提高科技人才的固定保障。 据一项对科技人才激励因素的调查发现，固定保障在所选激励因素中排在第一位， 而对风险较大的期权股权激励重要性要求较低。因此必须首先给予科技人才尤其是工程师技能型人才提供足够的收入保障，辅之以股票奖励、技术入股等产权激励，提高激励的效果。其二，借鉴“双轨制”经验，为科技人才拓宽职业通道。对于科技人员的晋升，目前西方企业普遍实行了 “双轨制”职务提升制度，即管理人员和行政人员组成管理轨道，研究开发人员与技术人员组成科技轨道，企业员工可以任意在一条轨道上实现职位的升迁，两条轨道的报酬、地位完全对等。我们可以借鉴双轨制经验，在有条件的公司设计两条平行的职业 发展路径，级别平行

12、的科技人员和管理人员待遇相当，使科技骨干不必仅为了晋级而转作管理工作，科技人员可以凭借自己的研究成果在技术职称上得到发展。图3科技人员双重职业阶梯示图(3)针对营销人员的激励营销人员在所有的员工中最具有“经济人”特征，对销售人员的激励一股采用绩效工资制。在激励手段上，一是要在企业发展稳定阶段适当地提高其底薪，以减少销售人员的风险；二是奖金的评定应依赖于客观绩效和绝对绩效，同时给予销售人员一定的股权和期权，鼓励他们在客观业绩不佳时仍有较大的工作热情；三是适当的反激励手段，惩罚性的反激励手段对销售人员的制约很大。但要考虑到营销工作并不是付出多大的努力就能得到多大的收获， 综合考虑各种评价方式才能使

13、反激励发挥作用。(二)三方面政府策略选择1、以工作业绩为重点，建立健全科学的人才评价体系科学的人才评价体系以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平。一要引导企业改进人才评价方式，重点评价企业职工执行操作规程、解决生产问题、 完成工作任务和技术攻关的能力，探索企业职工人才评价多元化方式。二要加强人才评价制度化、规范化建设，制定符合民营企业特点的人才评价政策和制度，保证评价鉴定的客观性和公正性。三要大力推进职业技能鉴定社会化管理，建立科学的企业经营管理人才市场评价机制，探索社会化的职业经理人资质评价制度。2、以高层次人才为重点，健全人尽其才的激励机制宁波应以更加开放性的人才资源管理体制、机制为主线，重点解决企业在吸纳和培育高层次创新型人才中的外部障碍，探索人才资本及科研成果有偿转移制，促进技术要素参与收益分配，构筑促进企业人才全面激励的政策体系。同时，坚持以创新奖励的形式激励人才，完善科技成果评审奖励制度，建立政府奖励用人单位奖励社会力量奖励等多种奖励形式相结合的多元化的人才奖励制度和机制。3、以构筑产业集群为契机，为人才创造良好的发展平台产业集群具有很强的人才集聚功能，能对企业