岗位职责公司岗位责任制

1、（岗位职责）公司岗位责任制20XX年XX月峯年的企业咨询咸汕尾市运兴发建筑工程劳务XX公司公司工程部岗位责任制1、于工程部经理领导下，负责公司施工生产的组织、协调、调度和施工技术管理工作，负责公司贯彻质量、安全体系标准的日常管理工作。2、按公司质量、安全、施工生产的方针、目标，制定且组织实施本部门管理目标、工 作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部专业管理工作。3、保证公司质量、安全、施工生产管理体系的有效运行，根据公司内部、外部的检查， 制定纠正和预防措施，指导、检查纠正预防措施的实施。5、负责技术规范和业主提供图纸、技术文件的管理，审核工程设计文件及文件交底、归档

2、。 组织编制审核且上报工程项目部施工组织设计文件和质量、 安全、施工生产管理计划。6、组织编制审核概、预算，参和合同评审。负责项目成本的技术管理工作。7、负责检查指导工程防护、成品保护和交付工作。组织项目部竣工验交，参和公司组 织的竣工工程验交。每项工程必须建立档案，报价、照片、资料、传真、结算等壹且归档。8、负责编制公司月、季、年度生产计划，分析项目部月、季、年度的各项成本控制的 结果，且帮助项目部解决项目成本控制中遇到的实际问题。9、负责公司的检测、监测和实验设备的管理，制定实施校验、维护、保养、使用、保 管制度。10、项目开工之前，必须做施工技术交底、签管理制度交底记录，写清工程名称、施

3、工 工艺要求等。11、施工过程中要定期进行流动人员核查，核对工人名字、人数，工人的来去要动态控制，且于交底记录和工作日记中记录清楚日期、来去理由；定期进行工地现场材料库存、工 具设备使用数量情况核查；定期进行施工进度、施工质量、存于问题核查；及时向领导财务 汇报情况。12、定期组织召开工程协调会，加强项目经理的思想培训工作，提高战斗力和凝聚力； 干壹个工程占领壹个市场，培养可持续发展的战略客户和伙伴；领导项目部必须赢利，创造 更多利润，减轻公司的运营成本；13、加强施工项目的计划、管理、推进、监督、回款、结算、成本控制等等工作。14、负责审核主要物资申请计划和设备购置计划且组织实施；组织好大宗

4、物资、设备资产的招标采购。确保采购物资设备满足工程进度，工程质量、环境保护和安全的要求。15、按公司管理方针、目标、制订本部门、工作目标。检查指导监督本部门管理工作， 对项目部施工的设备供应负责。16、对主要物资和设备的供方进行选择评价，及时公布合格供方名册 。17、按仓储管理标准及主管副总经理的要求，及时组织好定期检查工作，确保库存物资 完好无损，为安全生产提供良好的物资保障。18、督促本公司各项目部按规定要求和时间上报各类物资统计报表，且及时审核汇总为公司提供依据。19、负责对本公司各项目部物资人员的培训工作。20、认真贯彻执行物资管理的方针、参和公司物资、监察、项目部成本核算等各种检查

5、工作，确保公司物资管理工作得到落实。21、按工程合同、公司生产计划，负责编制和下达公司年度、季度施工生产计划，指导 监督项目部计划的实施。22、负责对工程成本核算工作；负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核；负责 公司工程合同的管理，检查合同的执行情况。公司工程部经理岗位责任制1、于总经理、主管经理和总工程师的领导下，主持制定本部门管理目标、工作计划和实施措施。负责本部门各岗位职责的落实，组织指导、监督项目部技术专业管理工作。负责 和关联部门工作的协调。2、审核、上报月份施工生产计划和项目部生产计划和重点工程施工安排。3、负责施工技术管理工作。组织审核工程设计文件和设计变更，审核、上报施工

6、组织 设计文件和贯彻质量、安全、施工生产管理标准措施。组织技术文件交底和归档。参和公司 组织的图纸会审，组织参加合同评审。组织调查、解决施工生产中的技术事项。4、组织工程开工前调查。掌握项目部施工进度。协助物资采购和业主提供产品的质量控制。5、组织参和检查工程防护、保护和产品交付工作。6、定期组织召开工程协调会，汇报情况，加强施工问题、难题、经验的交流学习，灌 输质量、品牌意识，提升项目经理的思想高度和管理水平， 干壹个工程占领壹个市场，培养 可持续发展的战略客户和伙伴。公司工程部工程师岗位责任制1、于工程部经理的领导下，负责公司施工生产的组织、检查和指导。实施部门工作计 划，落实岗位职责，对

7、公司于施工生产中的实施质量、安全、施工生产管理标准负责。2、参和公司合同评审，按工程合同，组织开工前的施工调查。编制、上报施工组织设 计、关键工序施工方案和贯彻质量、安全、施工生产管理标准的措施。3、于施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，及时纠正、发现施工生产中的错误 和隐患，制定、实施纠正措施。4、组织公司竣工工程的验交，参和组织的工程验交工作。工程部（预算工程师）岗位责任制1、 于工程部经理领导下， 参和工程概预算会审鉴定工作， 且对概预算文件中存于的问 题及时提出修正意见。2、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符 合现场实际的内部承包预算，作为工程

8、结算依据。3、定期深入施工现场，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算，且建立详细 的台帐。4、参和所负责项目施工合同及劳务合同的签订，且监督实施。5、对外工程计价要随时办理，至到末次计价完成，且符合上级要求。6、对所管项目部、工程建名、造价、季度计价、建立详细台帐，随时可查。7、变更增加项目，预算工程师负责及时编制变更增加预算及内部承包预算。工程部资料员岗位责任制1、于工程部经理领导下，负责技术文件、技术资料、技术书籍的管理工作。2、负责技术文件的取送、登记、发放工作和复印、抄写有关技术资料。3、认真贯彻上级有关技术文件的保密规定和技术档案的整理工作。4、指导、监督项目部竣工文件整理收集

9、工作，及时归档。5、负责测量仪器维修、检定工作。6、负责公司复印工作。工程部材料员岗位责任制1、于公司总经理、工程部经理的领导下，负责施工所需主要物资的采购供应管理工作。2、负责主要物资申请计划，且根据库存情况及时编制物资采购计划且组织实施。3、参和大宗物资 招标采购 ，且根据合同法要求签订物资采购合同严把价格质量关， 于确保质量的前提下，力争降低成本， 遵循最低价中标原则 。4、于业务上有责任监督各项目部物资采购工作，对越权采购的物资，认真审核，及时办理委托。5、执行物质消耗定额和限额领料制度，根据施工计划检查项目部物资的使用保管和管 理负责制度且实施物资节约计划。6、督促各项目部按规定和时

10、间上报各种物资统计报表。工程部仓库管理员岗位责任制1、于公司总经理、工程部经理的领导下，负责物资的储存和管理实施岗位工作计划，落实岗位职责对公司物资保管负责。2、负责检查采购物资及业主提供产品的进货检验和实验记录，对检验和实验状态进行 标识。3、熟知物资技术保管规则按规程从事物资收、发保管工作。4、对入库物资要认真检查，按规定时间和标准验收，发现问题要详细记载及时处理，不合格的物资拒绝入库。5、做好物资发放工作，坚持“三检、三核”制度，坚持使用度量衡制度，坚持交旧领 新制度。6、做好物质保管保养工作，经常检查核对库存物资，做到帐、卡、物相符，不得有帐 外料，加强料杂品、配件的保养，做到库内库区

11、整洁卫生。7、做好库存物资分类分区存放，合理整洁，堆码整齐，安全稳定，且做好标签齐全标 志明显。4、认真执行自点记录，每月自点率不少于15%，且做好记录。5、发放动态日清月结，帐目清晰，每月和财务帐核对壹次。6、做好资金下库工作，于保证供应的前提下，努力降低库存资金。7、树立安全第壹的思想，加强责任心，做好十防工作。工程部机械设备管理员岗位责任制1、于公司总经理、工程部经理的领导下，负责公司机械设备的供应和管理，实施部门 工作计划，落实本岗位职责，对公司的机械管理负责。2、贯彻执行有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的管理制度和实施 办法。3、建立、健全设备台帐和技术档案，掌握设备

12、的数量、动态、技术情况、使用和安全 情况。按时统计设备运用检修等数据，妥善保管各种原始资料，做好统计分析工作，填报各 种设备报表。4、参和设备检查和设备质量鉴定工作，负责检查项目部设备基础管理工作。5、参和设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作。负责审核办理技术工人上岗 操作证。6、按时编制提报设备购置、大修、报废计划。参和检查、指导公司及项目部机械设备 的使用、保养、维护及管理。7、参和汽车管理工作，负责办理公司机动车辆保险，负责公司小汽车单车核算工作。8、参和设备备件管理工作，负责公司机械配件及油料消耗的统计分析汇总工作。公司业务部岗位责任制1、于总经理、主管经理和总工程师的领导下，负

13、责运营开发管理工作，参和公司工程 投标工作。 每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作和分工；每周填写项目跟踪 表和计划安排表。2、按照公司质量、安全、施工生产管理的方针、目标，制定且实施本部门管理目标、 工作计划和措施。落实本部门岗位职责。3、负责工程信息搜集、整理、跟踪、反馈，且做好调研论证工作，主动出击，确保公 司下达工程开发指标完成。4、于组织实施工程的投（议）标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产管理的方针、 目标，负责本部门管理有效运行。5、对公司承揽工程的招标文件、工程合同进行评审，审核且上报合同评审情况。受公 司委托签订工程合同，负责合同的管理和记录。6、负责对工程劳务的

14、 评审、管理、结算 工作。7、负责对于建和已完工程的工程计价、结算工作 。负责协调解决计价中存于的问题。8、负责公司生产运营和市场开发的各项经济技术指标的统计且上报，且进行统计分析；负责和公司业务关联的统计、调查和统计分析；参和审查、评价供方的资质， 建立合格供方 名册 ，提出合格供方的选择方案。9、于业务部经理领导下，参和 工程概预算会审鉴定工作 ，且对概预算文件中存于的问 题及时提出 修正意见。10、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案， 编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为 工程结算依据 。11、定期 深入施工现场 ，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算

15、， 且建立详细 的台帐。工程计价要随时办理，至到末次计价完成，且符合上级要求。公司业务部经理岗位责任制1、向总经理经理负责，负责公司市场运营开发和生产运营计划的管理，组织工程投标工作； 于公司领导班子领导下发挥团队精神、 分工协作完成公司既定的业务季度、 年度计划；2、竭尽全力进行信息搜集、整理、跟踪、反馈，且做好调研运营工作，主动出击，确 保公司下达工程开发指标完成。3、主持制定本部门、本系统工作计划、管理目标和实施措施。落实本部门各岗位职责。对本部门工作目标、工作计划的实现负责任。 每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下 周工作和分工。4、根据公司施工生产计划，组织编制下达公司季度、年度

16、生产计划。5、组织公司工程投标文件的编制和投标工作，参和内部招标文件、合同的评审。负责 公司的施工合同管理工作，工程计价结算工作，解决计价中存于的问题。公司业务部（市场开发人员）岗位责任制1、于业务部经理领导下，负责搜集工程信息且分析，进行投标工作。2、于投标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产管理的方针目标。3、负责公司工程合同的管理，检查合同的执行情况。负责中标工程的计价结算工作和 企业资质的审核。5、负责公司承揽招标文件的领取，编制投标文件，评审工程合同且上报评审结果，受 公司委托签订工程合同。6、参和审查、评价供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。公司市场部（运营计划人

17、员）岗位责任制1、于市场部经理领导下，负责编制且组织实施公司生产运营计划。实施部门工作计划， 落实岗位职责。对公司生产运营计划的实施负责。2、按工程合同，编制且上报公司季度、年度生产运营计划，下达项目部季、年度生产 运营计划和承包预算和计价工作。检查、指导生产运营计划的执行情况。3、负责公司生产运营和市场开发的各项经济技术指标的统计、上报，且进行统计分析。负责和公司业务关联的统计、调查和统计分析。公司财务部岗位责任制于公司总经理的直接领导，全面负责公司的会计核算和财务管理工作及统计上报工作， 负责各个项目部和分公司的业务检查、指导、监督工作。1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、认真贯彻

18、执行新会计法及路局、公司发布的各项财经方针、政策、法令和制度， 监督企业的财务收支活动。3、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强运营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况 ， 检查监督财务纪律 。4、负责制定和解释公司各项会计核算制度和财务管理办法。5、于做好预测的基础上，编制公司所属资金计划、运营收入及利润计划、成本费用计 划、固定资产及设备购置计划。6、按照有关财务管理制度，负责资金的运用、债权债务的清理。7、加强公司日常核算、支付工作和财务管理工作，且对公司涉及计划和财务管理方面的重大问题提出合理化建议。8、汇总编制上报季度、年度财务决算方案，做好月份财务速报工作，按季向公

19、司呈报 财务决算分析说明书，及时提供运营活动信息。9、对公司所属的固定资产、流动资金的管理进行业务指导，监督企业认真执行财务收 支计划和成本管理计划。10、积极为运营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。11、厉行节约，合理使用资金。12、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。公司安全质量监察部岗位责任制1、于公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安全的监督、控制管理工作。制定且实施本部门管理目标、工作计划。落实岗位职责，检查、 指导项目部的专业管理工作。2、贯彻执行公司质量、安全管理标准，检验、评定项目部施工质量，安全控制结果。 组织对不合格项、不

20、符合项的评审，制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严重不 符合项，提出、上报处置方案。3、按质量检验评定标准，组织对项目部分部、分项和隐蔽工程的质量抽查、检查、检 查质量验证记录。4、贯彻执行安全技术作业指导书，组织制定且实施各工程项目安全施工技术方案。组 织实施对各技术工种的安全操作考核，检查、指导安全作业指导书的执行情况，负责调查、 处理有关事故。对违反作业指导书立即制止或纠正，且制定实施整改措施。5、提出控制物资采购的质量和环保因素意见、建议。6、对检验和试验状态进行监督，对施工过程的质量记录进行审核、控制。协助监督、 控制检验和试验设备的准确度。7、负责施工中的文明施工及环保监督

21、工作。8、负责实施集团工程施工创优规划的实施。安全质量监察部经理岗位责任制1、于公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安 全的监督、控制、管理工作。主持制定且实施本部门管理目标、工作计划。落实岗位职责， 检查、指导项目部的专业管理工作，对本部门工作负责。2、贯彻执行公司质量、安全管理标准，主持制定管理制度。按照标准组织对项目部的 施工质量、安全进行检验、检查，评定控制结果。组织对不合格项、不符合项的评审，主持 制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严重不符合项，提出处置方案。3、按质量检验评定标准，参和组织对项目部工程的质量抽查、检查，检查质量验证记录。对检验

22、和试验状态进行监督，对施工过程的记录进行评审。协助监督、控制检验和试验 设备的准确度。4、组织贯彻执行安全技术作业指导书。组织各技术工种的安全操作考核，检查指导安 全施工方案和安全作业指导书的实施情况。组织安全事故的调查、处理、审查、上报处理结 果。检查指导劳动保护工作。5、提出控制物资采购的质量和环保因素的意见、建议。7、负责监督公司工程施工创优规划于公司的实施。物资设备采购和管理制度1、公司所有设备物资的采购，均由主管领导负责。 采购采用招标原则，货比三家、物 美价廉、择低而取。2、 设备采购的流程如下：（1）需求部门和个人根据公司项目计划和核审预算，提出申请，部门主管审核签字，采购主管审

23、核签字，上报总经理审核签字。（2）采购主管组织采购人员 广泛联络货源 、货比三家， 且邀36家供货商进行公开招标，同等质量和服务条件下，最低价中标。常用消耗品能够集中招标采购、分批进货。1000元以下可不招标，货比三家、择优廉购买。（3）签定供货合同，标明质量、保证、周期、赔偿责任等，根据实际需求控制供货周期。供货合同中 付款条件条件做到最大程度优惠。（4）货到仓库保管或材料专管员、设备使用人 验收货物 、发票、质量保证等单据，合格后签收货单、 入库 单，物资部或仓库核实且进行登记管理 ，且即使上报 财务部登记入帐。不合格或非公司核准采购货物 货。5) 根据公司资金计划，经各部审核、合理安排付

24、款周期。3、后勤仓库人员负责工程物资和存货的登记、管理、保全，工程物资或存货的入库和 出库，要由送达人或领用人和仓库保管分别于入库单和出库单上签字，且及时将入库单、出 库单送交财务部,财务部根据没有涂改的拒绝接收 、发现问题 及时退货换入库单、出库单，和购置发票进行核对，凭证记帐。4、公司采购的所有材料物资，均必须有总部仓库主管签收的入库单，工程物资没有进 入公司总部仓库而直接进入项目消耗使用的，也必须由关联责任人填写入库单和出库单；用 多少填写多少出库单，未用部分为公司非总部仓库库存，由项目单位派专人负责保管，项目 经理负全责。5、工程物资出库 ，要根据业务进度计划确定规格、数量， 必须要有

25、项目负责人申请签 字，且报公司总部审批，然后由仓库主管审核，且和领用人壹起签署出库单。6、仓库主管要至少 每月壹次，核对公司 所有仓库和项目单位的所用工程物资 库存数量 ， 且保证仓库登记物资和实际全部存留物资相等。该工作由公司总部仓库主管负责指挥公司所 有仓库管理员和物质专管员壹起完成。同时，负责对工程物资使用人的使用情况进行监督， 对各项目部建立仓库二级明细科目。7、仓库要配合财务部， 每年至少壹次定期对全部库存物资进行盘点 ，盘点人员应于盘 点单上签字，对盘亏或盘盈和已毁损报废的库存物资，报公司领导统壹处理。8、采购部门、仓库、物资保管员，要廉洁奉公， 公司不定期审查采购货物、保管货物

26、的行为过程是否存于舞弊，壹旦发现，损壹罚三，严重者开除。9、公司所有固定资产分类登记于册、编号、贴签，标明购买日期，折扣率。统壹由公 司后勤和仓库保管员负责登记管理和保全，且至少每3个月全部核查壹次。10、固定资产保管采用谁使用、谁负全责，闲置或不能确定使用责任人的由公司后勤和 公司仓库人员负责保管。11、固定资产购置后（货到）由后勤仓库登记入库保管，使用者签领用单、出库单，且 负责保护保养领用固定资产。固定资产使用完毕，要归仍公司后勤仓库，且填写入库单，由 仓库统壹保管和维护。12、于法定使用年限之内， 固定资产遭到人为损伤、丢失，谁保管、谁使用，谁负全责 赔偿。13、其他部门应配合财务部,

27、每年至少对固定资产盘点壹次,盘点人员应于盘点单上签字 对盘亏和已毁损报废的固定资产，报公司领导统壹处理。14、材料管理具体细则（1）公司仓库材料管理公司内部购进材料时，由采购人或送货人将材料送交仓库，由仓库保管员认真查点后于 入库单上签字认可，采购人凭入库单和发票到财务室入帐 。仓库保管员根据入库单，把新入 库的材料记入材料帐内； 领用人凭崔经理或主管经理签字后的出库单到仓库领用 。仓库保管 员应妥善保管好出库单和入库单， 每月进行壹次盘点。 财务室不定期的进行抽查和盘点。 （入 库单壹式二份，壹份留底，壹份交采购员报帐；出库单壹式三份，壹份留底，二份交领料人， 保管员签字后，壹份留仓库，壹份

28、出门时交门岗）由于计量错误或由于保管不善， 偷盗等原因造成材料短缺的， 由仓库保管员负主要责任。 （2）工地材料管理由专人负责登记保管，月末和公司仓库主管和公司财务核对期末数量和当期进出数量。 工地材料管理能够当作公司仓库下属二级仓库来管理（定期核查） ，已使用部分作为出库物 资、未使用部分为未出库存货，统壹上报仓库总管和财务部。项目工地管理材料由项目主管 负全责，由项目主管指派专人管理。3）材料物资帐目管理归类保存所有入、出库单等原始凭证，材料设备分类记录品种、数量、日期、进出、责 任人等、合计等，再对各项目部设立材料管理子帐目，以加强对各项目部的材料监管。仓库管理细则 为了保全公司资产，达

29、到帐物壹致，实现仓库日常管理规范化，制定本仓库管理细则。1、物资入库验收制度1.1采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知仓库保管员到仓库办理入库手续，其程序具 体规定如下：1.1.1认真填写入库单 ，壹式三联，且由采购员、仓库保管员签字 。1.1.2供货单位发票（符合国家税务规定） 。1.1.3发货明细表 。1.1.4质保书。1.1.5公司领导批准的采购计划。1.2入库物资由仓库保管员按照实物 验收合格、数量无误 后，由保管员签署、仓库主管复核 签署才有效。1.3办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存壹联记帐。1.4物资验收后壹段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员和供货单位交涉，办理

30、退 货，由采购员负责追加经济损失。1.5如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单。1.6通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅 进行抽检。1.7下列情况应严格把关，不准验收：1.7.1无公司领导批准采购的；1.7.2和合同订货单计划不符的；1.7.3违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的；1.7.4质量不合格的。1.8待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，且督促抓紧处理，手续应健全。1.9物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库 和发料手续。2、 物资保管和保养2.1根据不同类别、形状、特点、用途分

31、库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。2.1.1三清：材料清、数量清、规格清2.1.2四号定位：按区、按排、按架、按位定位2.2保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、 不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重 新包装，存放不当应及时改进。2.3杜绝壹切安全隐患，防火、防电、防爆、防水、防盗，等等。3、 物资出库管理3.1保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，领料单应由领料人员和主管领导签字后予以认可，填写出库单由领料员带好出库单交项目经理签字后带回交仓库 保管员（保管备案，项目结束核对

32、回收情况，报公司领导审核）。物资发放应视施工需要。 既发整又发零。3.2对退货物资要及时办理退货，避免浪费，且做好登记，冲帐手续。3.3要注意审查各种领料单的合法性，有下列情形之壹者，不准出库。3.3.1凭单印签不符不全， 批准手续不符3.3.2凭单字据不清或被涂改3.3.3未验收入库物资3.4发料应对保质负责，严禁发不合格物资3.5先进先出，后进后出3.4实行壹料壹单。严禁任何人私自领用仓库物品。4、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。4.1保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到： 每壹季对较重要的物资盘 点壹次，要由财务人员和保管人员共同参加。4.1.1盘点时发现盈或亏应重复壹次，重新核实，且分析原因，提出