生产主管的年度工作计划与生产人员年度工作总结与计划汇编

1、生产主管的年度工作计划与生产人员年度工作总结与计划汇编生产主管的年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、 发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：(1) 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)

2、产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3) 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4) 节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。第1页共5页(5) 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6) 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在

3、于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。第2页共5页生产人员年度工作总结与计划xx 年的半年是紧张的半年，也是

4、难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批 32 台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了 14 台，以按实际交货期晚交工 1 天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质

5、量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训 ( 如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等 ) ，并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备 ( 如耐压测试仪 ) ，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表 ( 日程表 ) 等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止 12 月 31 日，

6、全公司共生产 338 台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为 xx 年年划上了句号。第3页共5页xx 年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾6 月商讨公司是否建立流水线，20 号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中;7 月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印 * 系列图纸 ;7 月底，着手设计和完善 * 改进型机构 ( 机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约降低 100150 元左右 );8 月，开始意大利机构图纸的转化，感性理

7、解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备 ( 主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据);9 月，着手设计 35kv 测试架触头传动部分，设计和完善 * 改进型机构 ( 机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约降低100120 元左右 ); 为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单( 含装配工具，测试架等 );10 月，按意大利要求，整理删除零件 ( 供方提供，无需报价 ) ，为公司重新报价提供依据 ; 筹划并考察公司网站，最终于 31 日签订了合同，公司网站建设正式开始 ;35kv 测试架到位组织，调整测试架 ;11 月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息 ( 货物大概在中旬到，生产周期 60 天) ，立即编制 * 操动机构组装方案并报公司 ; 陕开反馈辅助开关在 35kv 测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样第4页共5页品，原库存辅助开关只限用于1