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文档简介

1、模式六：一、基本资料1.职务名称：办公室主任2.直接上级职位：经理3.所属部门：办公室4.工资等级： 75.工资水平： 680 840 点6.分析日期：7.辖员人数： 476 人8.定员人数： 19.工作性质：公务管理10. 分析人员：11.批准人：二、工作概要1工作摘要综合管理公司人事、行政和总务，协调各部门的关系，对公司经营状况进行常规分析，主持各种计划与规章制度的编制并负责监督实施，同时，负有管理、指导和培训本部门员工的责任。2职务说明（逐项说明工作任务）编号工作任务的内容权限工作规范号消耗时间（ %）1综合处理公司各种文件、资料01 1012公共关系01 1023人员招聘与录用01 2

2、014员工考核01 2035劳动合同与劳动争议管理01 2046员工保险与福利管理01 2057工资管理01 2068公司发展规划、年度计划的拟定01 4029公司规章制度的制定实施修改01 40110公司经营状况的常规分析01 40311 财务报表审核三、任职资格所小学毕业需职业高中最中等专科低大学专科初中毕业高中毕业专行政管理与企业管理专业学历大学本科其他不需要业说明熟练期月所三个月以下需三至六个月技六个月至一年能一年至两年培两年以上训年龄与性别特征培1秘书学训2领导科学科3公共关系学目4法律及财会知识适应年龄：适应性别：经1.从事秘书工作两年4.从事总务后勤工作两年2.从事一般法律事务工

3、作两年5.有三年管理者经验验3. 从事劳资工作两年一项激计人协实信公冲组指领般励划际调施息共突织导导能能能关能能管关管人能能力目力力系力力理系理事力力需求程度44444333333兴项趣爱目好需求程度个项责情支性任绪配特心稳性征目定需求程度544职可直接升迁的职位副总经理位关可相互转换的职位总经理助理系可升迁至此的职位总务管理、办公室主任助理四、工作执行职指监考工公公人制制经部分信责导督核作司司事度度营门配息分行总制实分协制管配政务定施析调度理技 1.人事术 2.行政领 3.总务域 4. 经营管理设备电话、计算器、复印机、电脑运用管 1. 人事行政决策及人事制度制定、实施理 2. 行政总务管理领 3. 信息管理域 4. 协助总经理行使公司管理职权工1.建立、健全规章制度，并监督实施效果良好5.无责任性失误作2.人、车调配以满足公司需要6.协调各部门关系结 3. 随时掌握并汇报公司经营状况和发展动态果 4. 进行后勤、行政服务保证公司业务顺利进行五、体能要求工作姿势站立 15%走动 25%坐 60%范围12345小大视60%集中程度%100%觉说明精紧张程度12345不紧张非常紧张力发生频率12345低高体力消耗12345小大六、工作场所工作场所室内80%室外20%特殊场所%危险性职危害程度发生频率其他名称具有危险性外出极少说明业病工作一般工作时间123

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