生产部绩效考核VIP

1、生产部绩效考核岗位：生产部经理考核时间：年月日考核项考核重点1、生产制度的制组织编制与生产管理定与实施相关的各项规章制度，并负责对各项制度的执行情况进行监督2、生产计划的制编制年度、季度、月定与实施度生产计划并组织实施3、生产过程的监按照生产计划，对各控与调度生产单位生产情况进行监督、指导及其突发事件的处理，对人员、原材料、设备等进行合理的调度4、生产设备管理对生产设备进行合理的调拨、分配；组织人员对设备进行日常的保养与维护；建立生产设备管理档案，安排生产设备折旧、报废等事宜考核指标因生产管理制度不善而出现较明显的生产运作混乱情况的次数为 0；领导对生产管理规章制度执行情况满意度评价达到 分以

2、上；员工对生产管理规章制度执行情况满意度评价达到分以上产品产量达到企业规定的任务额；产品供货及时率达到%以上；生产计划完成率达到 %以上；生产成本控制在预算内产品优良率达到%以上；产品不合格率控制在 % 以内；产品一次合格率达到%以上；质量问题投诉率不得高于 %；突发事件处理的及时性与有效性；各项调度准确率达到%以上设备正常使用率达到% 以上；设备完好率达到%以上；关键设备故障率控制在%以内权 重考核主体考核资料（ %）来源10生产总监生产部30生产总监生产部5生产总监生产部15生产总监生产部5、生产安全管理严格执行生产安全管理制度，避免安全事故的发生6、部门内部管理对生产部门内部日常工作进行

3、安排与管理，协调本部门与其他部门的关系年度内一般性的生产事故不高于起；年度内重大生产事故发生次数为 0生产率比上一年度提高%以上；下属员工考核平均得分达到分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象；部门工作计划完成率达到%以上；部门协作满意度评价10生产总监生产部生产总监人力资源部平均达到分以上岗位：车间主任考核时间：年月日考核项考核重点考核指标1、车间生产计划根据企业生产任务，产品产量达到企业规定的任的制定与实施合理的制定各生产车务额，生产计划完成率达到间的生产计划并组织%以上实施2、生产过程的监协调各车间的生产进产品优良率达到%以上；督与指导度，解决生产人员操产品合格率达到%以上；作过程中的问题

4、，保产品不合格率达到%以内证产品质量3、车间安全生产执行企业各项安全生年度内一般性的生产事故不管理产制度，杜绝安全隐高于起；年度内重大生产患，发现问题及时处事故发生次数为 0；有无相关理，保障车间生产安部门或领导进行安全生产检全查时发现的安全隐患4、生产成本加强对车间生产成本生产成本控制在预算之内；的控制，确保排在提材料损耗率控制在%以内高产量、保证质量的前提下，不断降低生产成本5、生产日常管理5S 现场管理、 生产设设备完好率与利用率达到备的保养与维护、例%以上，领导对5S 管理推会的召开、创造良好行效果的评价达到分以上的工作环境等权 重考核主体考核资料（ %）来源20生产部经生产部理20生

5、产部经生产部理20生产部经生产部理15生产部经生产部理15生产部经生产部理6、员工管理对车间生产员工进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜下属员工考核平均得分达到10生产部经人力资源分以上；员工满意度评价理部达到分以上岗位：班组长考核项考核重点1、生产组织根据企业生产任务，合理的安排本班组的生产2、生产监督与协对班组生产情况进行调巡检、监督，发现问题及时进行更正预处理；协调与其他部门的关系3、生产安全管理对班组人员进行安全生产教育，做好各种安全防护措施，协助领导处理生产过程中出现的安全事故和安全隐患4、生产成本对生产过程中的原材料、动力、能源等进行合理控制5、员工管理负责本班组员工日常管理

6、，包括考勤、日常行为、业务培训、考核管理考核时间：考核指标生产任务各项指标完成率达到%以上生产制度与生产标准执行率达到%以上；部门协作满意度评价平均达到分以上年度内，员工工伤事故发生率控制在%以内各项成本控制在预算以内下属员工考核平均得分达到分以上；员工满意度评价达到 分以上年月日权 重考核主体考核资料（ %）来源20车间主任生产车间20车间主任生产车间20车间主任生产车间20车间主任生产车间10车间主任生产车间岗位：生产计划专员考核时间：年月日考核项1、生产计划的编制2、生产计划的跟进与监督考核重点考核指标权 重考核主体考核资料（ %）来源根据企业总体经营目生产计划的可行性达50生产部经生产

7、部标，编制企业年度生到%以上理产计划，并将其分解为各季度、月度的生产任务指标对各生产单位执行生生产计划执行率达到 100%30生产部经生产部产计划的情况进行跟理踪与监督，发现问题3、生产数据的统计与分析及时向领导汇报，并提出相关的建设对各单位生产计划情统计分析数据及时；准确率20生产部经生产部况进行分析，并编制达到%以上理相关报表交相关领导审批岗位：生产调度专员考核项考核重点1、生产调度根据企业生产计划，协助生产部经理对人员、原材料、设备等资源的合理调配2、生产监控按照生产计划监督各生产单位的生产进度，协调生产过程只能够的各项工作及时对各类突发事件进行处理3、生产调度会议组织召开生产调度会的召

8、开议，协调各生产单位的工作考核时间：年月日考核指标权重考核主体考核资料（%）来源各项调度准确率达到%50生产部经生产部以上理生产计划执行率达到100%30生产部经生产部理每月次20生产部经生产部理岗位：动力设备管理专员考核时间：年 月日考核项考核重点考核指标权 重考核主体考核资料（ %）来源1、设备大修计划编制年度设备大修计设备大修计划的可行性达到15生产部经生产部的编制与实施划并组织实施%以上，计划执行 率达理到%以上2、设备管理生产设备和动力设备设备采购成本控制在预算之50生产部经生产部购置计划的审批、安内，设备维修及时率达理装与调试、维修、改到%以上；设备更新计划造、更新和报废等，100

9、% ，设备台账管理出错率生产设备的调拨、分为 0配，设备的盘点，设备台账的建立等3、动力系统运行负责企业内部水电及年度非外界原因造成动力系20生产部经生产部管理其他能源的运行管统不能正常运行的次数不得理理，发现问题及时解高于次决4、设备日常维护对生产设备的维修保关键设备故障率控制在% 15生产部经生产部与保养养进行统一管理，是以内，设备完好率达到%理设备达到规定的养护以上；设备使用率达到%标准，保证设备的正以上常运转岗位：安全管理专员考核时间：年月日考核项考核重点考核指标1、安全生产管理编制生产安全管理的编制的各项规章制度完备，制度的编制与实各项规章制度，报领领导对生产安全制度执行情施导审批后严格执行况满意度评价达到分以上2、安全设施管理负责各类安全设施的安全设施完好率达到% 以询价、采购，并对安上全设施进行定期的检查与保养3、安全生产管理负责各类设施、生产生产人员的操作规范符合生作业过程进行安全检产作业标准；安全生产事故查率控制在%4、安全检查与安及时发现并处理生产安全事故处理的及时率达到全事故处理过程中发生的安全事%以上，领导对事故处理故与安全隐患，及时满意度评价达到分以上，向领导汇报，并作出相关部门或领导进行消防安相应的处理全检查时，发现安全