甲方现场代表年度总结(三篇)与申报市级文明单位的报告汇编

1、甲方现场代表年度总结( 三篇 ) 与申报市级文明单位的报告汇编甲方现场代表年度总结(三篇)篇一在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与 * 公司 * 监理部及 * 项目部密切配合，较好的完成了xx 年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守* 公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部 xx 年工作总结如下 :一、 xx 年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况* 新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因 xx 年开工建设五栋，至今年冬季 * 、* 、* 、* 楼主体封顶， * 楼基础完工， *

2、 、* 楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成 * 和荣山两项工程前期工作。第1页共22页根据 * 新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止xx 年 4 月 15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行

3、，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排xx 年 12 月 20 日可以完成，报市建委审定。3、* 新家园附属工程完成情况完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对 * 沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240 米（两侧总计）。完成新增设 1 号、 2 号小桥工程图纸的设计。1 号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼 50万元，* 楼 30

4、万元， * 楼 30 万元，附属工程16 万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、 * 新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况第2页共22页根据 * 新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月15 日、 30 日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还

5、协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1 、质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职

6、能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员第3页共22页退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.

7、2 、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，* 新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3 、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处

8、理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面第4页共22页关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。3、安全与文明施工管

9、理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。4、工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。第5页共22页由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便

10、，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。除* 、* 、* 、* 、* 楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。三、经验教训及改进措施* 新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和xx 年11 月 11 日、 13 日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安

11、全等要求，为施工期间管理创造良好条件。 * 工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。* 监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。第6页共22页5、通过检查发现各单位档案整

12、理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。四、 xx 年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程

13、师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。3、荣山、 * 工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、 * 两工程。4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，第7页共22页材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不

14、用于工程。7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。篇二从 xx 年 10 月到 XX年 8 月，回首过去两年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的两年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在开县两年的工作具体总结为如下：一、工作内容：我担任 xxx 公司现场代表一职，主要管理 xxx 项目。来到 xx 工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后

15、工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。在项目正式施工之前，做好施工图技术交底，充分了解整个工程具体情况，提前判断工程的难点、重点，做好预防及解决措施，技术交底是施工技术管理中的中心环节；在施工过程中，严把质量关很重要，针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工第8页共22页作；在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施

16、工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录，避免返工或者无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我的工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。二、工作态度一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦，在通过

17、与公司副总交流及沟通的过程中，他在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，充分的给我诠释了少说话多做事这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩，让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。三、心得体会两年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司领导们的理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随第9页共22页时关注公司的发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望

18、。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。四、不足之处师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。xx 项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后

19、的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。篇三自 8 月 9 日到 * ，为期两个多月，在 * 经理、 * 经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感激。在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里生机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想，之所以在管理中

20、遇到很多问题，或心第10页共22页有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻认识“工程”这样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的打算，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的水平。而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位，我想不应该有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很

21、重要的职责的。杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。自 8 月 23 日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里开始新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出所有的努力。一. 卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的 16 栋楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并及时护桩，现场做详细记录。其中 46#楼没有坐标，我结合了总工办

22、对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后面有一次，铲车搬运场内的沙石时， 43#楼东北角引点桩被铲车压过，位置移动了，我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了，及时的对每个桩进行引桩。第11页共22页二 . 放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程， 24 小时不停施工，我 24 小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门排除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对 43#楼、 49#楼进行沙石 4,6 配比的加深处理意见。三. 浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了交流

23、，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇了。四. 各标段基槽验线前的准备工作。1. 项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一致，保证施工现场秩序井然。2. 围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3. 各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。4. 各标段门垛砌筑。5. 五图一牌，以及各种安全警示牌。 6. 工人车辆摆放地用钢管围起来。7. 塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。 8. 场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。 9. 安全用电达标。保证文明施工和安全施工顺利进行

24、。五. 对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度 1m，对其测量重量，对比理论重量，第12页共22页在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。六. 研究图纸的每个细节，做记录，准备会审。七 . 领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。接到领导的通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激动，这既是机遇又是挑战，我年富力强，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我一直在做六区的工作，我决心继续做六区的工

25、作，我对自己充满信心，我对自己也提出了更高的要求。在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经验，提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。在思想上，要有强烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚开始，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进行思想交流教育，对不好的思想进行天天时时的软化

26、消磨。管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加大管理执行力，落实施工组织计划，“言必行，行必果”，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。铸就中鹤精品，展现铁军风采！第13页共22页申报市级文明单位的报告创建文明单位是我公司精神文明建设的重要工作和努力目标，也是我公司全体员工的共同心愿，多年来，在上级领导和盘龙区文明办、环北办事处文明办的帮助、支持、关心下，按照创建文明单位的要求，我们于 20*年获得了盘龙区“文明单位”的称号。在此基础上，我们通过 2 年多的创建努力，做了大量具体的工作，取得了一定的成绩，现

27、已基本达到市级文明单位的标准，现将有关工作汇报如下：一、公司的基本情况公司成立于 1992 年 11 月 21 日，是总段领导下的全民事业单位，内部实行企业化管理 , 是云南省公路管理总段范围内最早实行公司化管理的企业。公司机关设有资产财务部、材机劳安部、工程管理部、行政事务部、生产经营部五大职能部门；公司领导班子由经理、书记、工会主席、副经理组成。公司现有职工 156 人，其中男职工 119 人，女职工 37 人，初级职称 49 人，中级职称 31 人，高级职称 2 人；公司现有各型汽车 58 辆，各型施工机械 12 台件，固定资产 4863 万元；公司现有债权 5000 多万元，有债务 X

28、X多万元；公司现有两个在建工程项目：即撒皎县际油路工程，工程造价 2900 万元；通建交通工程，工程造价 1000 多万元，其他混凝土生产和汽车机械修理业务正常。多年来，公司领导班子在总段党委的正确领导下，团结和带领全体员工努力学习，克服困难，抓住机遇，深化改革，开拓进取，积极主动地寻找市场，按照市场经济发展的客观要求，坚持生产关系必须适应生产力发展的规律；坚持“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度；坚持“包缴基数，自主经营，自负盈亏，第14页共22页自我约束，自我发展”的经营方针；坚持以实现利润最大化、提高经济效益和资产效率的目的，逐步建立和完善人事、资产、成本、设备、合同

29、、信息、科技、安全、质量、项目等管理制度，始终围绕以市场为导向，以单位发展为主题，以提高经济效益为主线，以进行改革创新为动力，以不断改善和提高职工生活水平为根本出发点而开展工作，先后参与了黄金公路、凤太公路、河清公路、大新公路、石安二级公路、阿庐古洞旅游经济干线、昆玉二级公路、安楚二级公路、昆曲高速公路、昆明南过境高架桥、楚大高速公路、 108 国道、广福公路等等工程项目的施工，取得一定的经济效益，为云南公路交通事业的发展作出了较大的贡献。公司曾多次被省公路局、昆明市、总段评为先进集体，很多优秀职工曾多次被评为省公路局、总段的先进生产工作者。现在，公司生产经营正常，各项管理正在有序推进，职工思

30、想稳定，收入稳定，精神饱满，工作积极性高，正为全面完成今年的各项工作任务而努力拼搏。二、按照文明单位要求，认真扎实地搞好创建工作（一）、成立领导小组，明确指导思想，认真开展工作。公司党支部和行政始终把创建市级文明单位工作当成一件大事来抓来管，为使该项工作做到位，公司成立了领导小组，召开一系列专题会议，统一思想，提高认识，安排专人进行具体工作。我们一致认为，创建市级文明单位，不是为了名誉上的好听，而是为了通过创建文明单位来加强我们的管理，规范我们的行为，提高我们的经济效益，使公司全体员工的综合素质得到提高，使公司的全面工作上一个新的台阶，最终使公司做到物质文明、精神文明、政治文明得到健康、协调的

31、发展。由于我们措施有力、思想统一、工作到位，创建工第15页共22页作的各项工作进展顺利，效果明显，经得起各级主管部门和领导的考核和检查。（二）、认真搞好领导班子的自身建设。常言道，“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位的工作做得好不好，直接取决于单位领导班子的整体素质高不高。公司党支部始终把搞好领导班子的自身建设，提高班子的整体素质摆到极其重要的位置，一是讲政治，抓好领导班子的组织建设，做到政令畅通，对党的路线、方针、政策，对上级党委的决议决定指示坚定不移地贯彻执行；二是讲学习，搞好领导班子的论理学习，夯实理论基础，提高理论水平；三是讲正气，要求领导班子要清政廉洁，做到清清白白做人，踏踏实实做事

32、；四是讲纪律，要求领导班子严格执行和遵守党的民主集中制原则；五是讲团结，要求领导班子要做到思想统一，大事讲原则，小事讲风格；六是讲工作，要求领导班子要谋大事，干实事；七是讲作风，要求领导班子要经常深入基层，深入生产一线了解实情，协调解决实际问题。通过以上扎扎实实的工作，现在公司领导班子能做到解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，求真务实，团结奋进。在具体工作中能自觉学习和贯彻“三个代表”重要思想，能坚持全心全意为人民服务的宗旨，能坚持民主集中制原则，对重大事情做到科学民主决策，厂务公开；能密切联系群众。总段党委对公司领导班子的工作是充分肯定的，干部职工对公司领导班子是信任的，领导班子在职工中

33、是有威望的，公司领导班子一定有信心、有能力一如既往地团结和带领全体职工把公司各方面的工作做得更好。（三）、抓住机遇，克服困难，积极参与市场竞争。第16页共22页由于公司的特殊情况，历史遗留问题比较多，时间跨越相当长，情况也相当复杂。今年我们在行政生产方面主要做了以下几方面的工作：一是按总段党委的要求，于今年 5 月份，总体上完成了昆明总段横向实体的调整重组工作，各个分公司、机关五个职能部门的人员调整到位，确保职工队伍思想稳定，确保职工工资按时足额的发放；二是进一步采取措施，出台相应的政策，聘请法律顾问，加大催收工程尾款的力度。到目前为止，共收回工程尾款 200 多万元，偿还了部分职工借款和其他

34、一些债务；三是在确保安全、质量和工期的前提下，搞好撒在建工程的施工及商品混凝土拌合料的生产经营和汽车机械修理工作；四是根据公司点多面广、人员高度分散、出差频率较高、职工居住环境较为复杂、生产现场及施工环境条件艰苦等情况，公司组织专人深入到生产现场，对八个分公司及在建工程项目进行全面认真的安全大检查，对安全隐患采取措施，限期整改；五是积极主动地获取工程信息，克服各种困难，参与市场竞争，获取工程项目，先后参与文山、曲靖、江川、通海、东川、蒙自、元江、富源、楚雄、会泽、玉溪、罗平、临沧等地的工程项目招投标，此项工作现在还继续进行。今年中标的工程项目有通海至建水 1228 万元的交通工程、大开门至新平

35、 230 万元的交通工程、东川 30 公里 2800 万元的油路面工程。（四）、以人为本，采取多种形式，加强对职工的思想教育，努力培养“四有”职工队伍。培养和造就一支“有理想，有道德，有文化，有纪律”的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，在实际工作中第17页共22页能爱岗敬业，无私奉献，努力拼搏，这是搞好职工教育的总体要求和最终目的。在新的历史条件下，环境变了，条件变了，职工教育如何开展？职工思想政治工作如何开展？如何采取新举措、掌握新情况、解决新问题？如何以正确的思想武装人，以积极的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人等等。我们结合公司的实际情况，在以下几方面

36、做了大量工作：一是利用会议、黑板报、图片等多种形式向职工宣传党的基本理论、基本路线、基本纲领；二是经常开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神的教育，大力弘扬中华民族的传统美德，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观；三是结合贯彻落实公民道德建设实施纲要的契机，对职工进行社会公德、职业道德和家庭美德的教育；四是结合公司生产、工作的特点，对职工进行树立远大理想和干好本职工作的教育；五是对职工进行职业道德的教育和加强工作责任心的教育；六是对职工进行普法教育，要求职工要知法、懂法、守法，自觉遵守国家的法律法规和单位的规章制度；七是具体问题具体分析，多渠道、全方位地做好职工日常的思想政治工作。

37、现代企业管理的经验和教训告诉我们，在企业管理中，尽管思想政治工作不是万能的，但没有思想政治工作是万万不能的；八是有针对性地选送职工参加各级各类的业务和技术技能培训，鼓励、支持职工参加各类自学、函授学习。通过以上教育和工作，现在全体职工的政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质普遍得到提高，遵纪守法意识、市场竞争意识、学习进取意识、爱岗敬业意识都比较强，都能交好地完成各项生产工作任务。（五）、认真开展“争先创优”劳动竞赛，充分调动职工生产积极性。第18页共22页认真开展好劳动竞赛活动，是激发职工生产热情，调动生产积极性的有效形式。我们结合全国“安康杯”竞赛和全省“公路建设质量年”等活动，在职工中

38、广泛开展以创优质、安全为主的“争先创优”活动。在工作和生产中，经常结合实际对职工开展“质量责任、安全责任都重于泰山”、“质量就是效益”、“质量是企业的生命”的教育。在下达生产任务、签订合同、安排工作时都把质量、安全纳入主要考核指标，兑现奖惩。通过“争先创优”劳动竞赛活动的开展，激发了职工勤于学习，勇于创造，优质高效的生产积极性，不少职工在生产工作中积极动脑筋想办法，努力学习掌握新科技，新技术，直接为生产服务，取得了较好的效果，公司承接的所有工程项目通过严格验收，合格率为 100%，优良率在 80%以上，受到业主的普遍好评。（六）、加大硬件投入，创造良好优美的生产、生活环境。要搞好精神文明建设，

39、没有经济实力作基础是不行的。公司在搞好生产经营的同时，注重加大精神文明建设的资金投入力度，每年投入 2 万多元订阅各种报刊、书籍。去年投入 5000 元在油管桥安装休闲凳；投入 2 万多元支持总段老年协会开展工作；今年投入 10 余万元改造办公室设施；投入 1 万多元进行绿化美化、环境整治。现在从公司机关到各分公司，基本做到了内务管理规范有序，内外部环境清洁整齐，无脏、乱、差等现象，职工生产和生活环境得到明显改善。（七）、切实搞好社会治安综合治理工作。公司职工居住高度分散，工作点多面广，野外施工情况复杂，要做好社会治安综合治理工作，要确保一方平安、确保一方净土，要“管好自己的人，看好自己的门，

40、办好自己的事”，困难是相当大的。但是，我们始终没有放弃这方面的工作，在认真建立、完善、落第19页共22页实各种规章制度，加大人力、物力、财力投入，加强门卫值班、夜间巡逻的同时，我们注重抓了“四个紧密结合”的教育，即把搞好社会治安综合治理的重要性和单位职工的自身利益紧密结合起来进行教育；把国家的法律法规和单位的各项规章制度紧密结合起来进行教育；把典型案例和我们的工作重点紧密结合起来进行教育；把搞好日常教育与具体预防紧密结合起来进行教育，取得了比较好的效果。公司到目前为止，单位内部治安状况比较好，没有发生治安案件和刑事案件；没有发现“黄、赌、毒”的现象；没有发现参与. 等* 组织活动。（八）、做好计划生育和女职工工作。计划生育是我国的一项基本国策，是关系到中华民族兴旺发达的大事，抓好计划生育工作是公司一项常抓不懈的工作。公司的计划生育工作由书记总负责，有专人管理落实，订阅计划生育、老年报刊，妇女杂志，积极进行宣传教育。提倡晚婚、晚育，建立健全各类台帐，全公司无超生和计划外生育现象，“三率”达 100%。公司现有女职工 39 人，年龄结构较轻，文化基础较好，专业知识较高，工作能力较强，她们虽然在不同的实体和不同的岗位工作，但她们都是公司生产和管理的骨干。关心女职工的生活，做好女职工的工作，是公司管理工作的一个重要组成部分。女职工的工作做得好与不好，直接关系到公司全面工作的开展，