2016年互联网+医疗项目可行性分析

1、2021年互联网+医疗工程可行性分析2021年互联网十医疗工程可行性分析此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章工程分析 5一、工程简介5二、工程生态环境及同行业现状分析 8一商业模式分类 8二BAT 百度、阿里、腾讯等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 10三结论17四我们的机遇18三、工程筹建背景 211、工程负责人介绍212、 协办单位简介 错误！未定义书签.第二章投资时机 21一、我国康复医疗改革相关政策 22二、我国康复医疗的现状 23三、移动互联网与电子商务对行业的支持 24四、康复医疗产业的价值分析 25第三章商业模式26一、产品模式26二、用户模式26三、推广模式27四

2、、收入模式27五、通过以下竞争机制与策略,牢固医生资源 28一竞争策略28二竞争机制29第四章效劳平台解决方案 32一、线上效劳平台搭建 321、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师,即“导购人员？ 322、如何简短迅捷地挖掘用户 333、如何治理与效劳大数据 344、完善注册用户所需各类专业信息 345、建立及完善大数据的效劳方案 35二、完善的线下效劳 3第五章推广方案35一、搭建线上效劳平台 35二、运作方案第一个年度351、前期：众筹行业带头人,网聚核心资源 352、 在医院临床医师找“熟人,即向自己求诊过的病 人推广353、中期：网络推广354、中后期辅助手段： 365、后期：

3、稳定和扩展品牌权威性 36第六章开展方案38一、工程启动方案 381、前期市场调研工作已完成 382、大数据网站搭建及APP软件制作2个月.383、媒体发布会与产品捐赠 38二、开展战略 381、建设期1年382、成长期1 2年393、扩展期2 3年39第七章竞争分析 39一、与行业协会、医生、群众的关系分析 39二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别40三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 41第八章投资方案41一、工程前期投入 41二、资金使用方案 42三、众筹融资方案 42四、股权结构43第九章财务分析43一、投资收益预测分析43二、总本钱费用分析 44三、利润表44四、投资回收期

4、 45结束语45第一章工程分析一、工程简介互联网+ “重构医疗连接或成最后一座金矿!随着移动互联网的开展,目前互联网+医疗的工程很多,大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊,都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平 台.但我们认为,由于疾病的种类众多, 患者群体差异极大； 在医院来说是科室分类众多,医生的学术方向和特长差异也 极大.在这种情况下,试图建立一个包络万象的：从“头 医到“脚、从“妇科到“男科、从“内科到“外科 网络超极医院是不太现实的也是不够专业的.专业的事一定 是由专业的人来做,就像医院分了众多的科室一样,不同学 科的医生解决不同的疾病,只有这样才能提升效劳质

5、量,真 正解决用户问题.从竞争的角度讲,没有好的优质效劳的企 业,是很难长足开展的.因此,我们提倡互联网+专科医疗！我们认为,未来互联 网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口 众多,13亿多人,单一某个病种的人群就是“海量比方,我国糖尿病人群超过 2亿了,就是说相当于日本的人口数； 我国每分钟就有5个死于癌症,每年350万人死于心血管, 如果互联网医疗意识不到这个问题,一味追求大而全,要“大数据,是极难做好效劳的,从企业开展的角度讲,也是极 其危险的.我们今天推出的就是“专科医院效劳特色的互联网+康复医疗工程：就像现实生活中一样,人们看康复理疗到省康复医院,看妇科到省妇幼保健院,

6、看血液疾病到省血液疾 病防治中央,看神经内科到湘雅医院,看神经外科到湘雅附 二医院,看儿科到儿童医院,目前我国社会对康复医学效劳的需求十分庞大,而康复 医学效劳的供给水平却十分有限.中国的康复技术人员与人 口的比例非常低.我国大陆地区是 0.4人/10万人口.我国目前康复医疗根本是个空白,上亿人无法像正常人一样生活,临床就诊更是一床难求！“康复医疗护联网效劳平台是“湖南同创康达信息技术基于“三个矛盾与一个突出需求而推出的一个典型“互联网+工程一一“我的康复医师：我国目 前存在严重的医康供需矛盾 医患比例0.4/10万、医疗资 源分配不均矛盾康复医师集中在大三甲医院、大医生集中 在大城市、由于环

7、境问题及人口老龄化等导致的慢性病人 群爆发我国慢性病人约 5亿,仅糖尿病患者超过 1.5亿, 超过日本总人口数引发社会矛盾.我们方案并着手将“康复医生这种珍贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起,整理发挥他们的碎片时间, 构架新效劳,打造新产业,满足用户迫切需求,效劳社会； 具体来说是将康复医师的碎片时间激发与集聚起来,产生新 能量,重构新效劳.医生与用户线上即时交流,用户得到了 专业定制持续效劳,医生提升了个人品牌的同时,其专业价 值得到了发挥,经济收入也有所改善.打造互联网专科医院,人人都能享受“我的康复医师 的效劳.严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、 或医药问答效劳网站.差异

8、化与靶向精准经营.最踪实现以“康复医疗护联网效劳平台为中央的产业 链,定位于一一互联网康复专科医院,为亿万康复患者创立 “我的康复医师效劳平台,未来实现产品销售与效劳商的 角色.注：这里提出的“康复是一个外延较宽的概念,比方 “产妇的康复 “慢病人群的营养膳食等.二、工程生态环境及同行业现状分析一商业模式分类国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分互相重合的情况在所难免：第一类：医生工具.通常包括患者病历治理、药品信息、 临床指南、前沿的医学资讯等,能够给医生的日常工作带来 帮助.第二类：自诊问诊平台.包括患者自诊或预诊、医患沟 通平台、患者互助平台、签约私人医生等,在日常生活中能 够为普通

9、人和患者获取医疗信息和诊疗带来便利.第三类：单科领域.关注某类疾病或某个单科领域,根据疾病的特点借助移动互联网,将慢性病的治理提供给患者(即PM,patientmanagement)目前常见的领域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮肤疾病、孕期等.第四类：硬件结合.用户通常需要购置专用的硬件,测 量生理信息后将通过 App自动记录下来,目前主要有血压、 血糖、心率、体温、尿液信息等指标.除此之外,还有一些 移动监护仪和远程胎儿监护等设备,也能够通过App将信息及时发送给患者和家人,此类产品一般是医疗器械公司在移 动医疗领域的尝试,或者可穿戴硬件公司针对特定用户需求 的开发.第五类：医联平台.主要由第三方供给商或 HIS厂商开 发,或者由政府或医疗机构委托开发,通常包含挂号、预约、查看医院内的信息、查看化验单等功能.此类平台目前出现 与微信、支付宝等结合的趋势.第六类：医药电商平台.提供完善的药品信息、药品使 用说明、病症查询,并且能够基于用户的地理位置推荐药品 购置效劳,也包括目前国内最大的几家电