2018人力资源战略规划

1、2021人力资源战略规划草案一、概述1. 目的和依据二、人力资源规划的总体思路1、根据企业已制定策略进行深入研究2、人力资源核心水平需求分析,建立健全人力资源体系3、人力资源规划流程4、人力资源引进与激活策略5、策略目标6机制改革和相应的策略三、公司职位序列1、参王公司主要职位序列表四、晋升方法详见晋升方法草案五、绩效考核方法详见绩效考核方法草案六、薪酬等级表详见薪酬等级表草案参壬公司组织架构图一、概述1、目的和依据根据参王公司既定的开展战略,进行了组织诊断,根据领导精神勾勒出了公 司组织体系和结构设置的初步框架. 在此根底上,进行了深入分析,研究对公司 以及下属部门的组织结构和部门责任以及人

2、员编制如何加以科学、清楚的界定.经调研我们初步了解到,公司在成长和开展的过程中存在着众多人力资源问 题：不能有效吸引人才；员工工作动力缺乏、心气有待提升；员工职业素养有 待提升；薪酬考核缺位；培训效果不明显.人力资源问题对公司在成长和开展,目前没有专业的人力资源部门造成了以 下障碍：部门责任、岗位责任不明确；没有相关的晋升机制；没有合理的薪资 框架,没有自己公司的企业大学,没有相适应的员工心理辅导,招聘渠道过于 单一.此工程主题是在对参王公司人力资源状况进行诊断的根底上,提出公司人力资源规划,也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想.二、人力资源规划的总体思路1.根据企业已制定策略进行深入研究,

3、建立健全人力资源体系1战略开展方向：公司已经明确了未来的开展方向,既以植保行业为主业, 构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这 种战略的思路.2核心人力资源水平：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的 职位,战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人 力资源密切相关,因此,公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源 体系的建设.3人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量,准确掌握公司在 核心人力资源水平方面的丰盈程度,确定内部公司人力资源的供应和需求状况, 这是人力资源规划的核心工作.4人力资源引进策略：在明确公司内部

4、人力资源缺口的根底上,根据公司的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源,为公司的进一步开展提供新鲜血 液.在访谈中,我们已经深刻熟悉到公司高速开展与现有人员的素质和职业化素 养明显脱节,因此,人力资源规划这局部内容将是使公司走出现有困境的突破口.5人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容,而且 在整个人力资源治理过程的各个环节中起着举足轻重的作用.只有将现有人员激 活,组织的目标才能得到有效的贯彻, 组织的各项制度才能顺利的实施, 才能够 树立良好的企业文化,这是解决参王公司核心人力资源缺乏的最根本的、有效的 途径.2、人力资源核心水平需求分析根据对参王公司内部情况和外部环

5、境调研和深入分析的根底上,认为要达成公司的战略目标,参王公司需要以下的人力资源核心水平： 开拓水平、财务运作 水平财务规划、财务限制、筹划水平产品、营销筹划、人力资源战略规 划水平.1工程开拓水平拿到必要的资源,是参王公司获得竞争优势的必要条件, 参王公司从历史渊 源上讲有着良好的政府关系,因此在获取供应信息上有一定的优势, 但随着市场 化的推进,了解到供应信息,决不等于能够得到储藏,在竞标中获得的关键是有 适合市场需求、公司又有水平操作的工程,因此要达成战略目标,参王公司需要 的第一类核心人力资源是具有开拓水平的人才；开拓人才需要随时把握经济景 气、行业政策、市场时机和对工程的敏锐的捕捉作水

6、平和判断水平；这类人才的数量需求很少,只需几人,甚至只需在经营层或决策层有12名领军人物和一个小的工作班子,但在人才市场上此类人才十分短缺,因而价值很高；2财务运作水平参王公司有相应的沉淀资金,但由于缺乏高效合理的资金运作,没有良好的 资金使用规划,导致这种资金实力不能构成优势, 为达成战略目标,必须有精明 的财务规划人才,以便有效开展资本运作,这一人才所需数量较少,还需在经营 层具备这类人才；公司要做大,在财务上必须有良好、快速的回报,因此必须具 备能制定严格的公司预算和经营方案并能对预算和方案实施有效限制的人才,对这类人才的数量需求不大,但在决策层和经营层均需具备；3筹划水平筹划水平包括产

7、品筹划水平和营销筹划水平, 参王公司在市场之所以占据竞争优势,多数都胜在具有良好的效劳意识及多年的经验总结,但在营销水平上有待于进一步提升.参王公司缺乏一个良好的创新根底,没有创新所必要的人力资 本依托.参王公司的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌,现在公司在品牌和CI筹划上根本空白,必须通过创造性筹划建立植保行业的品牌；4人力资源战略规划水平人员素质结构分析；人力资源规划流程现状评价现在只有开发公司市场部的在从事工程开拓工作；与竞争对手比,从年龄结 构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均缺乏.现在实际上是由公司领导在做 工程开拓.而领导人员往往没有足够的精力,保证工程开拓的各个细节

8、得到良 好.要求最高层人员应该有多个工程开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个工程开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年工程 开发的经验和学习意识.解决方法应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训,在现有员工中培养出一些能从事工程开拓工作的人员.3、人力资源规划流程年初,人力资源部根据公司原有的人员构成以及公司当年的开展目标,确定 实现目标所需人员,以及相应的技能和知识,初步拟定公司的各部门的人员需求. 与公司各部门经理及分公司经理进行确认,敲定当年公司的人力资源需求,提交 公司董事长审批.结合人力资源库的相关数据,确定公司内部的人力资源供应,最终确定当年

9、 公司人力资源净需求.根据公司的人力资源净需求,人力资源部制定公司的招聘 与内部开发方案.4、人力资源引进与激活策略人才引进和激活需要从转换机制入手,机制的变革需要一个规划；这一规划 需要一个与公司战略目标相适应的人才引进和激活目标以及和为实现这一目标 必须有方案进行的机制改革和从招聘、培训、鼓励的多方面策略.5、策略目标经过人力资源评估,结合公司战略对人力资源核心水平的要求,提出本次参 王公司人力资源规划四个核心目标,依次如下：为满足公司对核心人力资源核心水平的需求, 有方案的引进高级工程开拓人 才、财务人才、筹划人才,人力资源人才,为他们设计特定晋升渠道,在三年内 相应的产生4名总监级人才

10、,在五年内产生1名能支撑参王公司品牌的资深专家 级行业内知名人物；在筹划、技术治理、财务治理、人力资源等方面有方案地、适当地引进一些 本科生、研究生与现有人员形成竞争,逐步建立和完善以业绩为依据的淘汰机制, 以便优胜劣汰；通过培训普遍提升现有人员素质,对少量有潜能的员工通过职业生涯设计提 供特别培训,以及工作轮换使其形成为骨干；为到达以上目标,逐步进行相应的企业运行机制改革；6机制改革和相应的策略1明确公司定位,重新描述部门责任随着参王公司经营规模的扩大,经营的工程也将增多,经营模式必将是把各 工程视为作业单元的工程治理模式,因此本工程部门责任描述强调纵向指挥职能 同时,增强横向协调职能,为今

11、后的开展作组织准备；2完善职位治理参王公司的职位治理与其他行业不同,少数职位作用十分关键,对其水平要 求极高,权限很大,一般职位的责任主要是按标准执行, 每个职位的责任不能象 其他行业那样易定,只需明确其在业务流程中的角色,促使职位间相互协作形成 团队运作,为此,本工程将按重新描述过的部门责任和参王职位治理要求,梳理职位设置,为新的职位治理打好根底,在 13年内结合组织架构调整,使每个 角色到位；按新的职位设置编制标准的职位说明书, 明确每个职位在业务流程中所扮演 的角色和相应的责任,明确任职资格包括资历、经验、水平、个性、知识、技 能,确立相应的业绩要求,为今后的之作为招聘、培训、绩效治理和

12、本工程将 进行的职位评价提供依据；通过本工程划分职位序列,为各类人员描述出各自的晋升渠道和开展空间, 为今后的分类人事治理和员工晋升提供根底；4招聘策略有竞争力的参王公司对人才争夺十分剧烈,参王公司需按以下策略参与竞争：严格根据岗位说明书对人员的资格界定进行招聘.用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员, 可以从其他地区 先进公司引进相关人才,用明确的目标要求鼓励此类人员,并及时以业绩为标准 进行筛选,最终获得超群的人才.参王公司主要需要高素质复合型人才,鉴于公司处于高速成长开展阶段,管 理人员以具备相关筹划、财务、技术等工作经验的人员以及对口专业的专科 生和本科生为主,以引进新观念

13、,并与原有人员形成竞争.对一般工作人员,以 本地区劳动力为主,采取市场工资制.5完善绩效治理,建立以业绩为依据的淘汰机制严格按职位说明书的要求,由直接上级为每个职位编制考核量表,实施直接 上级考核体制；参王公司与其他行业相比,对员工的业绩要求更严,因此必须逐 步对业绩评估的分级实行强制分配比例的方法,为按业绩评估结果晋升、晋级和 淘汰员工提供制度保证；建立制度化的考核反应制度,以利考核公正,并为绩效 改良、员工自我治理、培训和职业生涯治理提供依据；根据简化原那么设计考核程 序,以免考核繁琐影响效率和员工情绪；6打破以行政级别为依据的薪酬体系,用建立在职位评价和水平评估根底上 的职位/水平工资体

14、系,为此本工程将进行职位评价,为用三年时间将原工资完 全过渡到新体系打好根底；用工资等级线的方法把职位/水平工资体系与市场工资体系接轨,替代不规 范的特岗特薪制度,为招聘高级人才做准备；按不同职位系列设计不同的业绩薪 酬支付方法,以对工作性质不同员工进行有效鼓励；7培训体系植保行业知识更新速度极快,新概念、新创意层出不穷,参王公司地对培训 进行大量投入,应在年预算中列入不低于营业收入 10%勺年培训费用；参王公司 现有人员的知识结构和水平还不能适应公司战略的要求,必须制定全员培训规 划,把公司建设成学习型组织；贯彻“因材施教原那么,在考核反应根底上,为 每个员工制定有针对性的培训方案；部门经理

15、必须把下属人员的培训作为自身的责任, 公司将员工培训效果列为 部门业绩的关键指标,部门经理定期递交部门培训方案及方案执行情况报告；8培训体系参王公司应加大系统知识的培训,培训内容分为三种类型：专业知识；组织 知识；人际水平；建立员工培训评估制度,包括在经营治理高层设立培训评估委员会,定期对培训方案、培训结果、培训效益进行评估；建立团队内经验交流制度,促成知识共享机制；三、公司职位序列1参王公司主要职位序列表：等级职位名称职务界定一 董事长、总裁全面领导、组织和主持公司的经营治理工作,对公司经营业绩负直接、全面 责任.二 副总裁在总裁授权下,统辖公司某一业务或治理领域的工作,对公司某项或局部经 营业绩负直接、全面责任,或者协助总裁经营治理工作.三 总监在总裁授权下参与委员会的运作、进行日常治理；主持公司某部门或下属二级公司的总体工作,对公司部门或二