2020年创新与管理提升专项成果申报书会理安全科

1、附件1:创新与治理提升专项成果申报书申报单位：会理县局分公司联系人：邱光华联 系 ：139815603072021年7月创新与治理提升专项成果申报书申报单位部门会理县局分公司申报时间2021年7月13日工程名称“逆向教育提升全员安 全风险防控意识与水平工程起止时间2021年1月至2021年12月团队成员概况序号姓名单位部门职务工程分工1胡宗庆会理县局分公司分管经理工程负责2邱光华会理县局分公司平安科长工程筹划3张家清会理县局分公司平安科副科长工程组织4吴佳明会理县局分公司平安员组织实施5李雪丹会理县局分公司车辆治理员组织实施工程介绍工程背景近年來,会理县局分公司从素质教育、根底建设、平安创新等

2、方而不断强化平安 治理,以“一年一主题举措,实现平安治理“三年三提升态势.但通过对基层部门的 检查发现：一是个别烟站负责人在平安治理中“一岗双贵主体责任履行不到位,存在“监 管不力现象,导致一些平安制度、举措未能较好坚持：二是个别基层部门兼职平安员履 职意识、履职水平不到位,存在“流于形式现象,导致平安治理断档、脱节,实体平安 未根据要求真正落地,给平安生产带來严重隐患：三是局部员工对平安治理目的熟悉缺乏, 存在“逆反心理现象,缺乏“主人翁精神,导致对个人的岗位风险熟悉缺乏、防控不 力；四是局部员工平安意识仍然不强,存在''侥幸心理现象,导致在生产生活中偶尔有 平安事故事件发生

3、.目的通过工程实施,一是让全员明白平安是“为了谁,筑牢平安意识之母、夯实平安工 作之魂：二是持续提升全员平安素质,增强平安生产的责任感、使命感、紧迫感：三是持 续提升全员遵守规章制度和劳动纪律的口觉性,增强平安生产的法制观念；四是持续提升 全员的平安技术水平,熟练掌握岗位平安技能和提升风险防控水平.目标一是夯实平安基座.让全员把平安生产养成一种习惯、形成一种自觉,改变“无检查 不平安、有检查才平安的现状,到达“无检査也平安的目标：二是落实平安责任.让全员更好履行好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 的平安生产责任体系；三是筑牢平安防线.让全员牢固树立“平安大于天理念,有效降低或减少平安生

4、产 事故事件的发生率,持续推进平安岗位达标落地基层.举措1 采取“逆向思维.针对员工在实施平安教育培训中存在的接受程度浅化,培训效 果不佳、意识防线不牢等问题,我们通过原因分析和问题梳理,发现“人的不平安行为 是最重要因素,釆取逆向思维模式,举办“反违章教育学习班开展有针对性的平安教育 培训治理,以此推进培训效果提升：2. 罗列“负面淸单.结合平安治理月度、季度、专项检查时机,对“人机物管环 五个方面进行检查排查,找出存在问题和缺陷,列出“负面清单.3. 实施“精准办学.参照负面清单内容,以治理责任、监督责任、操作标准、平安 出行、值班值守、消防平安等儿个最具有代表性、最具有影响力的问题节点作

5、为精准教育 内容.同时将各类问题与参训人员一一对应,按岗、按人准备学习教材进行个性化“因人 施教,到达教育对象精准、培训内容精准.4. 开启“结果运用.平安教育学习结束,参训人员分别对个人在平安治理中存在的 问题谈教训、谈熟悉、谈感受,并录制微视频发布到全体员工学习,以“身边事教育身边 人,用“少数教育多数,培训效果明显提升.成效1. 培训效果明显提升.通过逆向教育,处于人的本能本性,员工参训学习质量明显提 升,未参训人员也从直观的微视频中受到了良好教育和警示,起到了引以为戒的作用,教 育培训效果明显.2. 自主履责水平提升.由于发挥了人的关键影响,不仅员工平安意识提升,而且对安 全治理的“逆

6、反心理得到有效消除,每位员工真正把平安当做了一种责任,口主履职履 责水平得到增强.3. 促进岗位达标落地.利用“逆向教育学习模式,员工对岗位风险判断力、应对力、 管控力、行为意识等明显稳固提升,平安制度的执行力得到增强,促进平安岗位达标进一 步落地.通过现场调查采访、调查问卷比照方式,培训方式支持率、培训效果达标率、自主履 责执行率到达三个100%.推广价值1. 工程推广必要性.促进教育模式转型.实施逆向精准教育学习培训,人员相对减少, 培训费用明显降低,有效应对了疫情防控人员“少聚集的要求.同时,促进了今后各类 教育培训模式的转型升级包括微视频模式也具有一定的指导意义.2. 工程推广范围.用于全州平安生产教育培训,以及“三违人员学习班使用.也可 适用于生产经营各板块制度执行、常规技术技能提升等方面.3. 运用实施步骤.制定年度方案一一拟定实施方案一一开展工作检查督查-一-罗列问