2019桂林旅游资源整合建议-范文精品

1、桂林市旅游资源整合建议旅游资源整合建议桂林旅游经过多年的努力,取得了一定的成就,也为全国各 地的旅游开发起到了一定的示范作用.但在新形势下,桂林 旅游如何再上一个新台阶,成为各级领导和桂林旅游从业者 面临的一个新课题.莫书记提出桂林旅游开展要“整合资源 配套成龙,错落分工差异经营,形成合力整体成长,创立国 际旅游之都,为桂林旅游开展指明了方向.100桂林旅游资源丰富,其景区景点的数量和密集度在全国 名列前茅.但在经有关部门批准的可供游客游览观光的 多处景区景点中,同类产品较多,规模小的较多,除漓江、 象山景区、芦笛景区、七星景区年接待量过百万人次外,其 他景区都在几万到几十万人次.从开展的角度

2、看,唯有对资 源进行整合,才能形成规模,创造具有影响力的旅游产品； 才能防止散小、重复的旅游产品恶性竞争造成桂林旅游整体 利益流失；才能防止散小旅游企业唯利化经营对桂林旅游形 象的损害；才能提升桂林旅游的品牌效应,到达搭建新的融资平台,吸引新的资本投入,做强做大桂林旅游产业的目的 我们认为,资源整合可从四个方面着手.一、整合市区核心旅游资源城市改造根本完成后,市内形成了“三山两洞、“两 江四湖和市区水上游三足鼎立局面.由于资源分割,“两 江四湖只有进行单一形式的夜游,容纳的游客数量有限, 形成不了更大的规模；市区水上游经营的实际上是“三山 景点,与“三山之间产生经营冲突和利益互损在所难免. 三

3、个本来相互联系的产品被人为分割、相互竞争,难以形成 经营的合力和规模,游客体验不到桂林山水的整体美感,桂 林的旅游形象受到严重损害.对市内核心旅游资源进行整合,就是要打破资源和经营 分割现状,通过资本的形式将“三山两洞、“两江四湖 和市区水上游这三个产品有机组合起来,并将榕湖饭店纳入 其中,引入景观地产,组建统一的大型经营公司,搭建新的 招商引资平台.资源整合完成以后,“四湖和漓江、桃花 江实现真正意义上的贯穿,乘车游览“三山两洞和乘船游 览“三山两洞两种各具特色的游览方式并存成为可能；利 用水上穿梭巴士将“三山两洞和市内其他景点、宾馆、购 物休闲场所连接在一起,真正打造出一个“东方威尼斯品牌

4、；傲浇？暮？钡匕坏囊褂畏绞浇？?晃？?旌虻挠卫婪绞剑？慰 徒哟？芰0玫郊？蟮奶峋撸婚藕？沟暌云涞乩砦恢糜攀平 ？晌？ 星？糜尾？分械闹匾 ？换罚 ？晌？蹲收叩囊桓隽恋悖皇星 ？糜 尾？返钠分屎凸鹆致糜蔚钠放平 ？玫郊？蟮奶嵘 ？卫兰畚坏奶 峋呓？孤糜纹笠档木？眯6婧驼？?氖找娴玫浇洗蟮奶峋 摺 ？span lang=en-us>对市内核心旅游资源进行整合,要解决景区所有权与经 营权别离问题；要对收益分配进行调整,只有放弃既得小利 益,才能完成大整合、羸得大利益.二、全面整合漓江旅游资源漓江是我市重要的优势旅游资源,漓江的经营水平反映 了桂林旅游业的开展水平.但是,就现在的经营状况

5、看,漓 江真正的资源价值并未得到充分的表达.一是漓江游览的航 线太多太乱,利益上相互抵消,甚至导致一些游客没有真正 体会到漓江的美丽,对桂林旅游产生宣传上的负面影响；二 是经营漓江游览业务的企业多达 20 多家,品质参差不齐, 但价位却一样,效劳品质难以提升,优不胜劣不汰；三是现 行的漓江经营模式缺乏市场经营主体,无法调动经营者的积极性,经营者谁也不愿花费人力物力主动进行市场营销、拓 展客源市场,只能是等客上门,造成漓江游览人数常年徘徊 不前.四是沿江两岸景区景点开发散乱,核心旅游资源保护 堪忧.漓江旅游资源的整合,应该包括漓江两岩景点的整合、 漓江游船及游船企业的整合、漓江游览方式的整合等.

6、第一 阶段,通过股份制的形式对漓江现有的游船进行收购整合, 形成漓江经营的市场化、公司化、股份化运作,通过经营公 司这个市场主体的市场化运作,搭建具有强大吸引力的融资 平台,引入新的资金.第二阶段,利用新的资本实力对漓江 两岸的景点进行整合,形成更大的融资平台,从而使漓江从 一个单一的水路游览品牌开展成为一个包含沿江两岸景区 景点、内容丰富、充满生机的综合性大品牌,提升漓江游览 的经济效益,充分表达漓江的真正价值.对漓江旅游资源进行整合,要解决漓江资源可利用、可 开展的观念问题,增强市场经济意识、竞争意识和漓江经营 意识,树立大漓江、大品牌、大开展观念；要着眼于桂林旅 游的长远开展,打破各部门

7、、流域内各行政区域已经形成的利益格局；要制定漓江流域旅游资源开发和利用的地方性法 规,并严格执行.三、整合旅行社资源旅行社是旅游资源的最大经销商.目前,桂林旅行社的 数量不少,但上规模、有实力的不多.由于历史原因,大多 数国际社债务缠身,包袱沉重.整合旅行社资源,必须彻底清理、解决旅行社历史遗留 问题,轻装上阵.要鼓励旅行社兼并、重组,尤其要鼓励与 外地乃至境外的大型品牌旅行社企业重组,建立营销网络和 客源市场,促进旅行社向规模化、专业化方向开展,使以地 接业务为主的旅行社成长为区域性的旅游代理批发商, 使桂林成为旅游市场营销的区域中央.对旅行社进行整合,要下决心清理遗留问题,支持旅行 社的产

8、权制度改革；在旅行社放开的大环境下,要建立起有 效的地方性治理法规,对违规经营的旅行社果断查处.四、整合酒店资源我市的旅游酒店是开发最早、市场化运作最充分的行业 酒店的整合,主要是强化行业治理,充分发挥行业协会的作 用,形成联合,消除恶性竞争.总之,对旅游资源和旅游产品进行有效整合,实现旅游 产品的配套成龙,必须要加大政府的宏观调控和监管力度, 要对旅游开展规划进行严格限制,所有旅游产品的开发都必 须严格根据规划进行,果断杜绝重复开发和低水平建设；对 同类型旅游资源,经营上要实行相对垄断,消防贱卖旅游资 源的低价竞争行为；要建立健全与旅游开展密切相关的治理 制度,如旅游景区景点市场的准入制度和定价听证制度等, 进一步整顿标准旅游市场的经济秩序,优化旅游产业的开展 环境.要形成错落分工差异经营的旅游业开展局面,必须大力 开展新型的、差异化的旅游产品.根据我市的实际情况,要 大力