新员工转正管理制度

1、员工转正管理办法员工转正管理办法一、总则1 1、 目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可 循，特制定本办法。2 2、 适用范围本制度适用丁试用期转正新员工的考核。二、 转正考核管理规定1 1、员工试用期限1.11.1 新员工试用期原则上为 1 1 一 3 3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期 限届满前 1010 天可以提出转正申请。1.21.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。1.31.3 综合办负责组织相关手续的办理。2 2、 试用期转正条件2.12.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.22.2 通过直接上级的考核

2、，经审核合格。2.32.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成 符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。2.42.4 符合以上条件者方可办理转正手续。3 3、 转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前 1010 个工作日内可以提出转正申请，由 综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请1010 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日） 完成所有考核项目，并作出考核决 定。4 4、 转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。5 5、 转正考核权重划分5.15.1 转正考核总成绩满分为 100100 分，6060 分以上为合格。

3、5.25.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重员工转正管理办法比例为：自评 20%20%直接上级评价 70%70%专业考试分数 10%10%5.35.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评 20%20%直接上级评价 60%60%管理中心评价 20%20%6 6、考核成绩结果的运用6.16.1 考核分在 85-10085-100 分（含）的可提前转正，试用期不少丁 1 1 个月；6.26.2 考核分在 70-8470-84 分（含）的试用期不少丁 2 2 个月转正；6.36.3 考核分在 60-7960-79 分（含

4、）的试用期须延长至 3 3 个月转正；6.46.4 考核分在 6060 分以下的不再试用，立即辞退。第1章转正考核流程1 1、 转正考核通知1.11.1 人力资源部丁每月 1010 日前统计出当月可转正人员名单。1.21.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人， 由部门负责人传达给被考核 人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月1212 日之前完成。2 2、 填写转正相关表格2.12.1 被考核人员收到通知后须填写 转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表，交至部门负责人处。2.22.2 此工作须在每月 1414 日之前完成。3 3、 被考核人上级进行考核评价3.13.1 部门负责人复

5、核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.23.2 此工作须在每月 1616 日之前完成。4 4、 管理中心负责人进行考核评价4.14.1 被考核人部门负责人将转正申请表、 员工转正考核表、 新员工试 用期自评表、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。4.24.2 由管理中心负责人在员工转正考核表相关位谿填写分数后，根据所 交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转正申 请表填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。4.34.3 此工作须在每月 2525 日之前完成。员工转正管理办法4.44.4 转正考核结果须在次月

6、6 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工 资。6 6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5 5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人， 由部门负 责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 2 个工作日内安排与被考核人进行考 核结论面谈。第2章操作管理规定1 1、 未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责 任。2 2、 人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要 求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3 3、 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如 有弄虚

7、作假行为，一经查出，予以降职一级处理。4 4、 有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管 理办法的条款进行考核操作。第3章附则1 1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。2 2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。3 3、附件：3.13.1 转正流程图3.23.2 员工转正申请表3.33.3 新员工试用期自评表3.43.4 员工转正考核表（基层员工类）3.53.5 员工转正考核表（管理类）员工转正管理办法附件 1 1转正管理流程流程名称任务摘要单位总经理员工转正管理流程编号试用期员工转正管理执行部门人力资源部人力资源部用人部门试用期人员员工转正管理办法员工转正

8、管理办法附件 3 3新员工试用期日评表员工基本信息（申请人填写）姓名部门职务职级入职日期申请日期申请类别提前转正；口期满转正；口延期转正试用期自评见新员工试用期自评表直接上级考评 结果试用期工作完成情况：签名/日期：审批分管领导意见签名/日期：间接领导意见签名/日期：管理中心意见转正薪资/福利执行日期签名/日期：总经理意见签名/日期：附件 2 2转正申请表员工转正管理办法附件 4 4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）员工转正管理办法附件 5 5员工转正考核表（管理类）姓名部门职务试用日期年月日至年月日项目考核内容分值员工自评（权重 20%）直接上级评价（权重 70%）职称能力1.1.按时、

9、保质完成工作任务10102.2.工作效率10103.3.工作技能10104.4.专业知识8 85.5.实际工作经验和解决问题能力8 86.6.工作计划与条理性8 87.7.对本冈位职能和职责的认识程度6 68.8.工作中提出创新见解和方法5 5工作态度9.9.责任感和敬业精神5 510.10.工作服从与配合情况5 511.11.团队协作精神5 512.12.工作主动性与积极性5 513.13.遵守公司制度及出勤情况5 514.14.对公司价值及企业文化的认知度4 415.15.日常工作管理与自我管理3 316.16. X 学习，提高自己的知识和技能3 3合计得分100100专业考试分数（权重

10、10%10%）100100考核结果八八口优秀（8585 分以上）；）；良好（7070 分以上）；）；考核心刀： -刀口一般（6 6。分以上）；口很差（6 6。分以下）。用人部门确认：经理签名/日期：管理中心确认：经理签名/日期：员工转正管理办法姓名部门职务试用日期年月日至年月日项目考核内容分值员工自评（权重 20%）直接上级评价（权重 60%）管理中心评价（权重 20%）称职能力1 1.沟通与协调能力10102.2.团队建设与领导能力10103.3.决策与判断能力10104.4.按时、保质完成工作任务10105.5.工作效率10106.6.实际工作经验和解决问题能力10107 7.工作计划与条理性10108.8.工作技能6 69.9.专业知识5 510.10.工作中提出创新见解和方法5 511.11.对本岗位职能和职责的认识程度4 4工作态度12.12.责任感和敬业精神3 313.13.对公司