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文档简介

1、1项目产值分配方法一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。工程类别 项目提靛*特类1类2类3类项目提成25%20%15%10%二、岗位系数岗位级别岗位系数助理0.7初级0.8中级0.9高级1特级12二、计算公式1、设计人员产值分配计算如下：设计人员产值=基数X岗位系数X设计阶段分配比例X专业所占分配比例X工作量百分比例2、审核、审定人员产值分配计算如下：审核、审定人员产值=基数x设计阶段分配比例x专业所占分配比例3、项目负责人产值分配计算如下：项目负责人产值=基数x项目负责人所占比例米

2、基数=项目合同的设计费X 25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配）云工作虽为实际完成设计任务虽所占总设计任务虽的比例。浓 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。注：项目产值计算填入“项目产值分配表” 中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。浓 非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放,再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除3项目产值表项目经理设计总监总经理项目产值表流程4各设计阶段分配比例（待定）阶段超级项目经理方案初设施工图跟踪服务竣工图分配比例5%30% （可变）30% （可变）30% （可变）5%工程分配说明：1、若无初设阶段，则其占比例调至施工图阶段。2、重点激励方案技术方面的综合性人才，突出服务的重要性。3、可变因数由项目所长控制。方案阶段各专业所占分配比例（待定）专业总图小品场地模型水电植物文本审图分配比例30%（可变）24% （可变）10%（可变）5%（可变）7%（可变）14%（可变）10%说明：1、重点突出方案创作、文本排板5技术及施工图阶段各专业所占分配比例（待定）专业总图小品水电植物文本审图分配比例25% （可变）35%（可变

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