施工进度计划编制的依据和原则

1、施工进度计划控制秘诀一、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、加、人员等饱瓣备青唐网 5总#顺施硕计划编 制依据和原则如下：、贿 S S 标义牛唯的侧工期，科学、会理地安却虹程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。(2)(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件， 实烦鲫枷 w w 进。M阿曲必牛,组多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。、质布古工程当地自然幢、工 w w ：、物彼备条 g 因衣寸 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一

2、失。、发挥公司所有的技术及装备优势,并相捕缶工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力虽，提高施工生产效 率，加快工程施工进度。(5)(5)、采用适中的强厨和可作业时间安痢们:哽,对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工 中注意均衡生产。二、施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协 调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的 目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案， 科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程 建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十 分重要的现实意义。常见

3、的编制方法有：1 1、 横道图法最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各 工序的施工起止时间先后顺序， 整个计划由一系列横道线组 成。 它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查 和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之 处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关 系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工 作分别有无伸缩余地(即机动时间) ，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定虽分析，无法 分析工作之间相互制约的数虽关系；最后，横道图不能在执 行情况偏离原

4、订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更 无法实行多方案的优选。2 2、 网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组 成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分 析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理 人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。 而且它是 一个定义明确的数学模型， 可以建立各种调整优化方法，并 可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合 使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络 方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输 出相应的横道计划用于指导现场施工。三、施工进度计划的编制程

5、序与方法1 1、横道图的编制程序（1 1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表 中；（2 2）横轴表示可能利用的工期；（3 3）分别计算所有分项 工程施工所需要的时间；（4 4）如果在工期内能完成整个工程， 则将第（3 3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图 表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工 期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2 2、 网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络 计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：（1 1）调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌 握编制进度计划所需

6、的各种资料（这些资料的内容已在前面 作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施 工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。（2 2）确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定 施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是 施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一 般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获 得。（3 3）划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工 序。一个项目划分为多少道工序， 由项目的规模和复杂程度， 以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以 了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务

7、内 容，有一定的实物工程虽和形象进度目标，能够满足指导施 工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。(4)(4) 估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工 作延续时间，这是对计划进行定虽分析的基础。(5)(5) 编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于 查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。(6)(6) 画网络图根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关 系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻 辑。(7)(7) 画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做 时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间 坐标的

8、限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投 影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表 示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投 影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网 络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开 工时间来画，在实际应用中多是前者。(8)(8) 圆资源曲线根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用虽曲线。(9)(9) 可行性判断主要是判别资源的计划用虽是否超过实际可能的投入 虽。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非 是要将施工高峰错开，削减资源用虽高峰；或者改变施工方 法，减少资源用虽。这时就要增加或改变某些组织逻辑关

9、系, 重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用虽不超过实际拥 有虽，那么这个计划是可行的。(10)(10)优化程度判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经 济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是， 就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制 进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程虽，可按工序的工程 虽，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时 间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人 员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需 时间进行估计。四、施工进度网络计划的时间优化

10、在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短 工期的着眼点是关键线路。但是采取硕性压缩关键工作的持 续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络 计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措 施来实现的。1 1、顺序作业调整为搭接作业几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工 作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水 段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了 部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水 段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流 水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距） 越小，施工的搭接程度越高，总

11、工期就越短。2 2、对工程项目进行合理排序如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段 都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施 工时间乂不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很 有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变 的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可 以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工 期最短的最优流水次序。3 3、相应地推迟非关键工序的开始时间工作 A A、B B 平行进行，假定 A A 为非关键工作，完成 A A 需 8 8 天，B B 为关键工作，完成 B B 需 2020 天。若规定工期为 1616 天, 为了加

12、快关键工作 B,B,把工期由 2020 天缩短到 1616 天，这时可 以把工作 A A 的人力转移部分到工作 B B，而工作 A A 在工作 B B 之后开始，这样工期就可以从原来的 2020 天缩短到 1 16 6天。4 4、 相应的延长非关键工作的持续时间有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人 力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间， 缩短工期的目的。5 5、 从计划外增加资源因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定 的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关 键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源 投入等方法，来达到压缩工期的目的。以

13、上 3 3、4 4、5 5 三种方法，当关键线路压缩以后，原来的 次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定 工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序 施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工 期时，应选择那些既是关键工作，乂是组成次关键线路的工 作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到 事半功倍之效。五、工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年进度计划和月进度计划。总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约、月进度计划要受年进度计划的制约；分部工程和关键工

14、程进度计划必须 服从项目总体进度计划和年进度计划。进度计划均应配备形 象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。1 1、总体进度计划、年进度计划应配备：(1)(1)资金流虽 S S 曲线和每月流动资金计划；(2)(2)主要骨干人员及施工队伍的进退时间；(3)(3)主要材料和设备的进退场时间；(4)(4)自产材料的储备虽及分布平面位置；(5)(5)施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；(6)(6)保通计划安排情况；(7)(7)施工安全、环境及文明施工计划安排情况；(8)(8)农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；(9)(9)劳动力每月的

15、使用计划(应绘制劳动力安排示意图)；(10)(10)施工队伍的数虽，各施工队伍的人员数虽，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；(11)(11)不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响 的措施计划；(12)(12)农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况，充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、 质虽的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、 具体编排适合本项目管理目标的组织计划。2 2、总体进度计划的编制内容(1)(1)编制说明A A、 编制依据和基本资料（文字）。B B、 本合同段工程概况（文字）。C C、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对 施工的有利和不利因素等（文字）。E E、 本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）F F、 主要工程施工方案（文字、示意图）。G G 施工部署和施工方法说明（文字、图表） 。H H、施工组织机构和质虽保证体系（以框图表示加简要 说明）。（2 2）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（3 3）资金流动计划（图表）（4 4）有关图表3 3、年（季）进度计划编制的内容（1 1）本合同段工程概况（文字）。（2 2）上年度完成工程数虽、 投资及工程进度滞后或提 前的说明，对工程进度滞