2018风险和机遇管理计划书(一)

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。2017风险与风险管理计划综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们 对 面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及 的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可 靠性符合要求。在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目 的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权 限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测， 以便对该项目的风 险进行邮箱的管理。二.风险的识别为了进行风险

2、的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识 别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效 的确保公司 及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险(0)没有任何风险0低风险(1)可以忽略的风险(0, 0.2 )较低风险(2 )可接受的风险020.4 )中风险(3)边缘风险0.4,0.6较局风险(4)不可接受风险0.6，0.8局风险(5)灾变风险，系统受到严重破坏0.8,11 .由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场，竞争，技术等各个方面综合性的考 虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：(1)按

3、公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险A.内在风险：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本 估算风险g.体制 风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；(2)按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素；(过失、疏忽无意)(3)按其他分：a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险&延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风

4、险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影 响，才 能让企业长久发展。三.风险分析与估计在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根 据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概 率 的 分 类 和 定 义 (半 定 量 6 级)概率分级频次极少发生<10a-6非常少发生10M-10A-6很少发生10A-210A-4偶然发生10A-1 10A-2有时发生110A-1经常发生>11、各个风险的有效信息及解决方案如下:风险内容引起问题特征可能

5、的后果风险等级应对措施政策风险国家宏观经济调控基础设施投资明 显降温，或者行 业专项整治对我们这种服务 产业的扶持力度 减小2适当的减少成本的开支管理体制，政策的变动直接影响税率， 利率的变化导致贷款利息增加2争取加强依靠与 其他有关的旅游 企业或者娱乐场所的合作，去获得赞助国际政治局势的变化双边或多边贸 易摩擦不断物价上涨，成本 的增加2适当的增加对客户收取的费用战略风险战略与规划错误得不到行业的 关注和认可公司发展方向脱轨1依据市场状况的 及时反馈修订战 略目标以及战略 规划战略目标或企业 发展方向不明确客户获得信息 不明确，对于 我公司经营产 品了解不明客户量流失，营 业额降低，资不 抵

6、债2就市场状况分析 及时明确战略目 标以及企业发展 路线经营目标不明确经营模式发生紊乱经营系统活动停滞不前1根据企业战略目 标，制定清晰明了 的经营目标技术洛后现有产品不能满足市场公司竞争力下降，客户源流失2及时引进高科技 人才，同时建立自 己的研发团队战略合作伙伴的 缺少或突然解约资金来源单 一，产品涉及 度片面资金周转困难， 公司形象推广度 狭窄，产品市场 范围偏小2积极寻找可信赖 战略合作伙伴，拒 绝与信用度低的 商家合作财务风险资金周转不畅现金流很困 难，资金回笼 慢，企业资金 链断开流动资金减少， 新技术的开发困 难，公司财政出 现赤子危机3实行二次贷款，减 少公司员工规模负债率局，

7、应收 账款高，产品存产品滞留度偏IR1，资金周产品积压，市场占方率卜降3积极招商引资，通过法律手段降低货高转不灵应收账款风险，完善公司债务制度效率低，利润低虽然公司投入 了大量资金， 但没有获得预 计的利润。员工工作后，不 能得到相应的回 报，损害公司上 下士气。1进行员工工作行 为规范，提图工作 效率，采用新的技 术降低成本财务早期预算出错公司财务在某 个阶段会出现 紧张，资金运 作不活跃。因为资金不能有 计划的灵活运 用，公司的各项 目运行滞留。1认真分析公司在 该年度工作重心， 进行有效地市场 调研，制定出有弹 性的财务预算。市场风险通货膨胀或紧缩物件上涨，人们生活水平降低客流量减少，市

8、场不景气2政府提高银行利 率，减少货币流通 量。必要时可以采 取行政手段抑制 物价上涨。把两只 手相结合。消费者购头力或客户消费水平下降市场不活跃， 消费者购买欲 下降。公司运作速度减 慢，盈利减少。2制定出适合消费 者现有消费水品 的产品。同类行业急剧增加市场突变导致市场份额急剧卜降2加强技术研发，增 强公司核心竞争 力。树木原料米购供应不足市场销量紧缺，求大于供不能及时达到客 户的需求，公司 信誉度下降。1制定出处有效地 半制口口制度。出现市场垄断个别企业在 市场中占主 导力企业资源技术受 限，降低竞争力。2及时与政府部门 沟通以获取政策 信息，做好调整市场开拓较被动市场预见性滞后市场覆盖

9、率降低，研发被动2充分进行市场调研，紧密结合市场状况经营风险公司内部管理混乱信息流通率降 低，人员结构制 度臃肿政策执行力降 低，公司信誉度 下降，公司形象 受损1完善相应制度，明了人员结构股东撤资，银行 与企业关系不 协同企业资金减少资金周转不灵， 影响企业正常 运行3与股东及其银行交 涉，提高公司信誉 度以及加强公司形 象营销资产沉淀流动资金未被合理利用导致资产不抵债亏损2加强资金调控，及存货资金管理客服不到位产品质量低下， 不能及时为顾客 提供相关信息及服务顾客满意度降 低，企业形象受 损。2提高产品质量，提 供优质产品，开展 售后服务，提高员 工的素质，树立顾 客至上的服务关念产业运行

10、不畅资金的有效流通困难导致公司丧失其核心竞争力2积极开发新产品， 根据顾客需要研发 符合的产品人事风险贝工不满意不稳定员工工作效率大幅降低严重影响项目的整个实施周期1增加员工对公司认 同感，同时设置激 励制度，激发员工 工作积极性。公司内部人员结构失调内部组织混乱导致公司的凝聚力下降1重组内部人员的组 织结构，加强团队 精神理念的培养公司对人员任用 不当，无充分授 权部门之间的沟 通存在困难公司内部的链接脱落1及时调整人员安 排,并做到各施其 职精英员工流失， 技术管理人才匮 乏公司无合格的员工公司技术差，发展缓慢2引进有丰富管埋 经验技术的，能独 当一面并且拥有 高素质管理的人 才员工大面积

11、的辞 职或团队特殊队 员出走员工士气丧 失，没有信心 与毅力坚持下去同样造成项目计划的不连续，直接导致计划被搁置1加强员工的技术 培训，并做好员工 的医疗保险的办 理体制风险企业制度，组织 体系，内部机构 设置不尽合理结构比较松散组织中人员的调动困难1改变组织结构， 分部明确激励机制不当员工之间的不止当竞争员工之间以及员工与公司之间关系 紧张，公司不 良风 气助长1完善修订激励制度企业期限届满， 面临破产状况负债增加，运作不畅公司面临负增长 趋势2申请企业兼并破产市场管埋不尽规范不正当竞争现象剧增顾客利益受损， 企业形象急剧下 降2遵循市场价值规律以及国家政策相结合公关风险法律纠纷，劳资纠纷战

12、略合作伙伴 减少，股东撤 资，员工对公 司满意度下降公司资金运转困难，公司形象受损，员工办事效率低下2完善劳动合同制度重大事故被媒体曝光未进行及时处理企业的公信力急剧下降，公司形1重设公司形象营销方案，与公益象受损企业合作，重树 公司良好形象以 及良好信誉知识产权受侵害问题创新方案及核心技术外泄公司利益受损，缺之核心竞争力2可利用相关法律 保护自己的知识 产权，提高公司 职员对公司的责 任感自然灾害风险地震，洪水，暴 雨，暴风雪，对我们的部分 极限运动影响 较大导致部分极限运动的安全风险加 大，部分极限运动 不能正常进行1加大安全措施， 积极寻找安全的 受气候影响大的 运动去替代受气 候影响弄

13、懂大的瘟疫，虫害体现在我们 所种的树木上可能会导致树木 的烂叶，虫蛀，甚 至枯死3让专门的护理人 员定时地去给这 些树进行杀虫， 修剪;随时会观 察它们的生命特 征，以保证它们 正常健康的生长人身 安全 隐患 风险交通事故比如在前往旅 游的路途因下 大雪导致车滑 发生车祸导致人员的受伤或者死亡4对每一位客户及 员工都实施人身 意外伤害保险， 同时会对所属车 辆也保险被动物所袭击在农户家附 近碰上可能会使人神经 战栗，甚至受伤2我们会在客户所 经过的路途附近 安排保卫人员沿途检查搜索，并提前排除隐患饮食问题等体现在晚会聚餐上轻者消化不良， 腹泻'重者食物中毒1我们晚会准备的 吃的点心和食

14、 物，会在送上桌 子前经过我们专 门的卫生部检 查，确保安全才 被送上餐桌其他风险延误时间风险客户的反馈信息不好导致公司的信誉度卜降2跟客户谈好有关 问题，并对客户 实施产品体验优 惠活动时租赁的房屋风险租借人临时毁 约将房屋租与 别人，或临时 提高租赁费用导致活动场地缺 乏，不能及时按计 划进行相关方案2及时与租借人签 好合同。还可先 预付部分定金。成本或经费预算风险对费用估计不 准，费用估计 偏高或偏低费用偏低将导致 企业活动不能按计 划完成，费用偏高 则会照成资源浪费2请比较专业的， 对公司运作比较 熟悉的专职人员 来共同讨论自 定。并且结合公 司前几年的财政 状况来预测2、 通过调查，

15、了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都比较单一；而我们公司开创的项目是综合性的。我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创 心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。通过我们开办的一系列的活动，让客户在不 知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值！在未来的几年中，在最好的情况下，我们的公司会渐渐扩大规模，相继在成都举办系列的主题馆，同时组建起了自己的心理服务产业，并让自己的公司具有一定的知名 度！ 就最坏的情况而言，项目也在缓缓的进行，只是规模不大，但也已经实现了除去一切成本后 的收入剩余。四.项目风险中人员组织结构总负责人：总经理职责：决策项目计划，负责整个风险管理之中的人员安排，及监察并制定风险管理 计划，明确分工与责任，使其员工和管理者各施其职，各尽其责！部门负责人：各位员工职责：配合总经理制定风险管理计划，并实施其