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文档简介

1、房地产开发公司机构设置一、公司领导组成:董事长、总经理、总经理助理、副总经理（常务）二、部门设置与职责：1、行政人事部（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象 建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对 有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理)(3)后勤(生活、车辆、一般公共物品采购)保障。(4)文书、档案、会议组织、通信网络管理。(5)对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律 事务。2、开发部(1)负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行

2、资料分 析，提出建议；(2)负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报 建资料的档案管理，交纳相关规费；(3)参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设 管理；(4)配合其他部门工作。3、工程部(1)负责项目规划设计(勘察)与审定、招标(询价)、设备(材料) 选型与设备运行管理；(2)工程技术、质量、档案管理(土建、水电空调通风电梯等设备、 智能化工程)；(3)预(决)算及成本造价管理与控制；(4)工程合同管理。(5)配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计 单位、监理单位、政府管理部门等。4、营销部(1)项目调研、策划、推广宣传。(2)招商、销售。(3)运营管理。5、财务部(1)负责资金管理、资产管理、融(筹)资信贷、成本管理、审计(人员离职审计、项目管理审计)。(2)参与工程项目预(决)算、招标。(3)了解掌握有关外资政策。(4)筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、 造价、审计等单位关系。部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、 主管、助理、工程师、专员(文案、置业顾问)、会计、出纳等。O部

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