保安团队考核方案

1、保安团队考核方案1概述参照保安管理制度对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项U实际悄况，对所有 项U保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文 化氛ffl:增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗 的团队建设核心。2考核对彖、考核工资基准及发放标准2.1每个项U保安团队作为一个考核对象，团队考核按照项U保安总人数核定绩效工资，普通 保安每人按照200元标准额定：副队长、队长按照500元标准额定。2. 2试用期内的保安成员不计在考核范W （各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤 机打卡时间核实界定2. 3每月考核工

2、资按照标准评分计算，按照团队计绩效总工资发放。24行政部核算工程部和项U部平均分数，计算绩效工资总数提交项U部。2. 5 Lh项U经理监督保安队长（副队长）按照保安日常表现权衡比例分配，制定分配方案并递 交行政部。2. 6项U内部奖罚不计入经营部考核范根据各自项U实际需要合理拟定，但需要报经营部 核准。2. 7考核工资基准总数统计方法，举例说明：A项U保安员5人，副队长（队长）1人项U名称保安员保安负责人考核工资总计A200x5=1000 元500元1500 元3考核得分对应工资及比例分配3. 1得分95分（含95分）以上工资为1500元xl40%=2100元；3. 2得分90分（含90分）以

3、上工资为1500元xl20%=1800元；3. 3得分85分（含85分）以上工资为1500元xl00%=1500元;34得分80分（含80分）以上工资为1500元c80%=1200元;3. 5得分75分（含75分）以上工资为1500元x60%=900元;3. 6得分70分（含70分）以上工资为1500元x40%=600元；3. 7得分60分（含60分）以上工资为1500元x20%=300元；3. 8得分60分以下绩效工资为0元；3. 9连续岀现两次60分（含60分）以下情况，项U更换保安负责人：3JL0经营部将在所有项日做评比, 三个月项tl绩效总成绩排名第一的项tl经营部给予500元激励金，

4、此款项山项U经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。4考核指标权重4.1总分100分，以10项综合评分；考核项u权重依据车辆进岀管理20査监控、抽査人员进出管理20査监控、抽査办公区水电控制10检査记录、日常巡査保安值班记录情况10査监控、抽査保安岗位卫生（含周边）10不定时抽査保安值班悄况10不定时抽査保安组织纪律性5检查各类记录保安仪容仪表、宿舍卫生5实时抽查保安内部关系5抽査、谈心、问卷保安人员稳定性5抽査、谈心、问卷4.2加、减分值项U特殊项u分值依据配合重大活动成绩显著+10依事实、领导提出发现偷盗、破坏、险悄+ 10依事实、调査核实出现偷盗、被破坏事件-15依拯事实、调査核实隐

5、瞒被盗、失窃事件-20依事实、调査核实4. 3重大活动：市级现场会，屮方区域级检査配合值班成绩突出。44监控系统出现故障或者不完善的，项U部第一时间及时进行维修或者自行安装，因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失，导致考核无依据的山项U部自行解释。5考核流程节点及时间要求5.1项U部和丄程部必须每月5日前将前一个月考核结果发送至行政部：5.2 行政部每月6日前将各项U上月考核汇总结果和绩效工资总数发送至项U部；5.3各项U部每月10日前将绩效工资分配方案发送至行政部；54因周末、法定节假时间点根据实际情况调整，山行政部统一安排。序号抬标权重指标要求评分等级满分上级结果1辆进出25对出入午辆、材

6、料（物品）严挤检査并做好信息登记，未检誉午辆、货物无出门证不得放行放行未按要求检査登记的弔辆而未进行处理，每次扣除5分：放行未按要求检査登记的午辆（包括未进行处理）累计超过3次.本项目全部扣完：202人员进出20出入人员不戴安全帽、不按要求穿着工服不得放行.对随身可疑物骷进行脸査放行未按要求进出的人员而未对队员进行处理.每次扣除4分：放行未按要求进出的人员（包枯未进行处理）累计超过3次，木项目全部扣完：203水电控制10严帘控制值班区域、办公区下班时间水电发现无巡査巡视记录的.巡视不到位现彖，对浪费现彖不管，不及时处理每次扣5分：有 值班室空调随意使川造成的浪费现象，每次扌【15分，累i2次，

7、木顶目全部扣完"104岗位卫生10所在值班区域周边T净整洁，值班室整齐划 一摞放有序值班室内部卫生不达标岗位周边垃圾灰尘未处理每次扣2分：所辎道路未及时洒水、清扫每次扌II 3分.累订超过3次.木项目全部扣完-105值班10所有记录登记清楚详細，存档完好值班记录登记不清楚，登记敷衍了事登记木乱写乱划每次扌II 2分：10记录登记记录至少保存3个刃以上缺失记录的每次扌115分累积2次全部扌II完：6值班悟况10值班员在岗精神抖擞责任心强不按照规罩制度严格管理，值班肘扎堆闲聊、白班玩于机每次扣2分：有白班打盹、夜班睡岗现欽.一人一次扣5分：累计两人次扣完：107内部关系5人员团结、互助互爱有内部关系不融洽人员不团结现欽每次扣2分：发现内部矛盾不予以处理，木项目全部扣完：58人员 稳定5保安团队梯队建设健康稳固、人员稳定人员离职率超过10%扌II 2分超过20%木项目全部扣完：正常裁减人员不纳入扣分 项：59组织纪律5按时按点准时接班，做到有事请假，外出必须汇报上级领导同意发现不按规定交接班的现盘每次扣2分-未按规定考勤累讣3人以上抓完5分：外出无请 假登记记录每次扣2分，累计2次.木项目全部扣完:：510仪容仪表5队员精神面获良好，按要求着装注重礼仪有：服外观脏.个人卫生差、宿舍卫生差.每次扣2分：有值班人员严重萌习、衣衫不整 木项目全部扣完。5100加权合计考核